Я знаю, что ничего не знаю "Мудрые знают, потому что они заплатили за свою мудрость. Вы не понимаете их советов, потому что они предлагаются за плату, гораздо меньшую, чем заплатили они". Что вы хотите узнать о себе? — Являетесь ли вы последователем какого-либо учения,
Знаю себя — знаю тебя Когда человек думает о себе и других, в его мозгу активируются определенные области. Гарвардский нейробиолог Джейсон Митчелл, один из пионеров социальной когнитивной нейробиологии, указал: существуют надежные свидетельства того, что в мозгу
Глава 7 ВЛИЯНИЕ, ВКЛЮЧЕННОСТЬ СОЗНАНИЯ И БЕССОЗНАТЕЛЬНОЕ: КОГДА ВАС МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬ ТО, ЧЕГО ВЫ НЕ ЗНАЕТЕ • Включенность сознания и осознание влияния• Невербальные (и не обязательно осознаваемые) сообщения• Подпороговые стимулы: незаметное влияние• Включенность
Глава 24. Не хвастайтесь тем, что «вы тут всех знаете»! Вполне естественно, что во время осуществления знакомства (особенно на улице, в ночных клубах, в барах или на дискотеках) многие девушки в определенной степени побаиваются своих новых знакомых. Те, кто мыслит наиболее
Критическая субмодальность «верю — не верю», «знаю — не знаю», «убежден — не убежден» Я только в одном глубоко убежден: не надо иметь убеждений. Ури из фильма «Приключения
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО… 41 % американцев (более 100 миллионов человек) утверждают, что, добившись своей цели в жизни, они не почувствовали себя счастливее, а, наоборот, испытали одно разочарование.33 % американцев (каждый третий в Америке) страдают бессонницей, поскольку постоянно
Не говорите «Я не знаю», если на самом деле знаете Если бы мне давали крону каждый раз, когда я слышу «Я не знаю» в ответ на заданный вопрос, я бы уже была миллионером. Зачастую подобный ответ — это чисто рефлекторная реакция, дающая нам некоторую передышку, время на
Вы знаете и одновременно не знаете Продолжая поиски, вы останавливаетесь, чтобы проанализировать ситуацию. Внутренний голос подсказывает вам, что вы должны знать и что вы действительно знаете, где это проклятая записная книжка. Вы уверены, что знаете, но не в силах этого
Глава 8 Никогда не говори «я знаю» Отчет[2], присланный мне отцом.Отчет для Goldratt GroupЕсть правило, которого я стараюсь придерживаться в каждом конкретном случае, когда приходится оценивать пригодность типового решения: проверять и перепроверять, применимы ли наши исходные
Глава 10 Никогда не говори «я знаю» (продолжение) Каким образом они могут повысить прибыль? Что еще может заставить брендовые компании больше платить поставщику? А, может быть, продавать товар в обход брендов – сразу розничным сетям?Обычно поставщик считает такой подход
Глава 1 Оставьте то, что знаете Забудьте, чему учились, и сделайтесь вновь невинными В невинности блаженство! Когда я попросил своего духовного наставника научить меня свободе от лишних мыслей, он задал мне, пожалуй, самый важный вопрос в моей жизни. С глубоким
Глава 1 А вы знаете, куда идете? Чтобы добраться до цели, нужно сначала решить, куда вы хотите попасть. Это так очевидно, что вы, наверное, удивлены, зачем я об этом пишу. Но, несмотря на всю очевидность этого шага, мы на удивление часто забываем его сделать. Конечно, вам
Глава пятая Эмиль Джей Фрайрайх «Как Джею это удавалось?.. Я не знаю» 1.Отец Джея Фрайрайха умер, когда тот был совсем маленьким. Фрайрайхи, венгерские иммигранты, владели рестораном в Чикаго, но в результате краха фондовой биржи 1929 года все потеряли. «Его нашли в ванной, –
Знаете такой падеж? Не знаете, что знаете Читая дочке «Мойдодыра», я споткнулся на строках: «Что такое? Что случилось? Отчего же всё кругом…». По всей сказке рифмы стоят через каждые два-три слова, а то и подряд: «Одеяло убежало… И подушка, как лягушка… Я за книжку, та бежать
Глава 38 Никому не интересно, сколько вы знаете, пока они не поймут, насколько вам не все равно Мой сержант в SAS, Крис Картер, был живым воплощением этого правила. И если вы когда-нибудь окажетесь в роли руководителя группы людей, следование примеру этого бескорыстного
Вы знаете больше, чем думаете о том, что надо знать; но вы знаете меньше, чем думаете, что знаете об этом знании Если вам приходилось работать в большой бюрократической организации, то, возможно, вы прошли курс «навыков широкого применения», где вам объясняли,