3. Дайте понять, что вы шутите
3. Дайте понять, что вы шутите
Будьте очень осторожны с тонким юмором. Когда собираетесь шутить, четко продемонстрируйте это свое намерение.
Если, например, после того как вы прибегли к иронии, вам приходится объяснять, что это была всего лишь шутка, это означает, что вы неправильно использовали юмор. Когда говорите или пишете, выражайте свое намерение ясно и понятно, чтобы избежать непонимания. Типичным исходом неправильно понятой шутки обычно является смущение.
Существует множество факторов, влияющих на то, как люди понимают и воспринимают юмор. Это зависит от:
• их культуры,
• интеллектуального развития,
• окружающей среды,
• а также восприятия оратора и его (или ее) послания.
Существует такая масса мелочей, что их понимание и владение ими требует опыта и отточенных навыков наблюдения.
Кроме того, стиль вашего юмора должен быть настолько очевидным для слушателей, чтобы у них не возникало сомнений, а не стоит ли принимать сказанное за чистую монету.
Люди испытывают раздражение и чувствуют себя «преданными», когда они честно следят за ходом ваших рассуждений, а в конце обнаруживают, что вы всего лишь решили пошутить. Иногда такую ситуацию очень сложно исправить, особенно когда ваша аудитория решительно скрестит руки на груди, выражая свое неудовольствие.
• Чем ниже уровень образования слушателей, тем ярче вы должны сигнализировать о своих намерениях.
• Чем лучше образована ваша аудитория, тем к более тонким намекам вы можете прибегать.
Если у вас возникают сомнения, то для того, чтобы избежать риска, исходите из наименьшего общего знаменателя.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Доктор, дайте мне таблетку!
Доктор, дайте мне таблетку! Разумеется, «брать себя в руки» и приводить в порядок собственные расшатавшиеся нервы – дело непростое, и часто это просто лень делать. Надо ли объяснять, что я не могу принять ни стратегию пассивного ожидания счастья, поскольку само собой
Глава 5. Не шутите с любовью!
Глава 5. Не шутите с любовью! У каждого любовного кризиса есть свои причины, свой повод, свои смягчающие и отягчающие обстоятельства. Самым опасным отягчающим обстоятельством является самоуверенность партнеров, наличие иллюзий о том, что "появление и развитие любви можно
Смешите ребенка и шутите так, чтобы ему было понятно
Смешите ребенка и шутите так, чтобы ему было понятно Удачная шутка находит отклик у человека потому, что она настроена на него с психологической точки зрения. Об этом особенно важно помнить, общаясь с детьми, которые, разумеется, не в состоянии вникнуть во все тонкости
Дайте пищу уму
Дайте пищу уму Пополняйте свой ум знаниями. Читайте новые книги и журналы. Может, вам будет интересно то, о чем вы раньше и не думали. Например, если вы никогда прежде не уделяли внимания спорту, понаблюдайте за какой-нибудь игрой и постарайтесь получить от этого
Глава 11 Дайте им понять, что они переступили границы дозволенного
Глава 11 Дайте им понять, что они переступили границы дозволенного В этой главе• Как использовать молчание себе во благо• Прямолинейность в общении• Как использовать такое оружие, как смех• Как использовать такое оружие, как любовь и добротаЕсли вы хотите получить
Глава 30. Не шутите с любовью в будущем!
Глава 30. Не шутите с любовью в будущем! Напоминаю моим уважаемым читателям, что книга называется «30 советов, если ваши любовные отношения закончились навсегда». Подчеркиваю, не «просто отношения», не «интимные отношения», не «тусовочные отношения», не «мой спонсор меня
Дайте понять противной стороне, что у них есть выход
Дайте понять противной стороне, что у них есть выход Сила не принесет пользы, если загонит противную сторону в угол и заставит обороняться из последних сил. В военных хрониках Древнего Китая есть рассказ о полководце, который окружил группу мятежников в городе под
Дайте понять, что побуждает вас к общению
Дайте понять, что побуждает вас к общению Когда вы с кем-то заговариваете, ваш вероятный собеседник, скорее всего, первым делом думает: «Что нужно этому человеку? Почему он решил со мной поговорить?» В некоторых ситуациях ответ на этот вопрос достаточно очевиден –
Дайте возможность
Дайте возможность Вовлекая человека в решение проблемы, вы прежде всего выслушиваете его идеи, а это очень важно. Собеседник может точно не знать, как выполнять поставленную перед ним задачу, но, вполне вероятно, у него есть соображения о том, что ему мешает это сделать.
Шаг № 1. Дайте эмоции имя
Шаг № 1. Дайте эмоции имя Отметьте, что чувствуете прямо сейчас. Вы счастливы или печальны, сердитесь, тревожитесь или что-то еще? Подключитесь и определите, какую эмоцию вы сейчас
Дайте мне идеал
Дайте мне идеал Идеальный мужчина должен знать только два слова: «люблю» и «куплю». В школе мы проходим идеальные понятия: «Точка, несжимаемая жидкость, абсолютно черное тело…»Эти идеальные понятия позволяют упростить изложение за счет того, что мы убираем не нужные в
Дайте клиенту понять, что вы его понимаете
Дайте клиенту понять, что вы его понимаете Другая предпосылка терапевтических отношений состоит в том, что специалист должен постараться понять клиента, а клиент должен чувствовать, что его понимают. Ничто так не способствует возникновению доверия к специалисту и к
Дайте мне дар ваш
Дайте мне дар ваш Провели учителя совещание и пришли к выводу: чтобы сеять добро в учениках, надо чтобы те открыли им свои Сердца.Но как добиться этого?— Может быть, наука нам поможет? — сказали они и направились на курсы повышения квалификации.Там профессора объяснили
Чтобы понять себя, нам нужно понять, как мы понимаем других людей
Чтобы понять себя, нам нужно понять, как мы понимаем других людей Теперь мы подошли к тому моменту повествования, когда усатый детектив, прохаживаясь по комнате, расскажет, кто-это-сделал, как-он-это-сделал и почему-он-это-сделал. «Почему мы разумны?» – произнесет он
Понять себя трудно и не так важно, как понять других людей
Понять себя трудно и не так важно, как понять других людей Разрыв между восприятием себя и тем, как тебя воспринимают другие, – всегда прекрасный повод для шуток, мишенью для которых становились разные персонажи: Рики Джервейс из «Офиса»{31}, Ларри Дэвид из сериала