Правило № 34 Взлеты и падения
Правило № 34
Взлеты и падения
Свершилось чудо: тебя повысили! Теперь ты большой начальник. Ну, или, может, еще не совсем большой, но все же уже не просто рядовой сотрудник.
Казалось бы, это замечательное событие не может быть опасным или рискованным априори. Но не тут-то было. На самом деле как раз такие взлеты очень часто являются причинами ссор, зависти и скрытой агрессии в коллективе. Не пойми откуда как из-под земли у тебя вдруг появляются недоброжелатели, хотя раньше вроде бы тебя окружали одни приятели. Не пойми откуда берутся сплетни о том, каким образом ты добилась этого самого повышения и кого ты обошла в борьбе за теплое местечко.
Да, к сожалению, не все люди готовы искренне радоваться чужому успеху. Итак, как же избежать зависти и неприязни коллег после своего стремительного взлета?
1. Не надо раньше времени накручивать себя. Вполне возможно, что тебя эта проблема и вовсе не коснется. Не все же коллективы одинаковы. Следовательно, не все люди расценивают чужой карьерный рост как личное оскорбление. Так что не ищи интриги и заговоры там, где их нет. Не пытайся обнаружить своих скрытых врагов и завистников. Наверняка на новой должности у тебя найдутся дела поважнее. И помни, кто ищет, тот всегда находит, так что не ищи!
2. Если ты все-таки обнаружила некую неприязнь, враждебность по отношению к себе, постарайся разобраться в ее причинах и масштабах. Часть сотрудников ты сразу можешь переманить на свою сторону, пообещав им свою протекцию и поддержку. Им будет трудно завидовать тебе или ненавидеть тебя, после того, как ты пообещаешь, что переговоришь с шефом о прибавке к зарплате или поможешь протолкнуть некий взаимовыгодный проект. Словом, вместо того, чтобы культивировать обиды, ищи точки соприкосновения и общие интересы.
3. Если ваши интересы все же не пересекаются, или негатив других сотрудников по отношению к тебе сильнее желания разумного сотрудничества, ищи способы вывести их из игры. То есть не обязательно губить их карьеру и увольнять обидчиков. Наоборот, попробуй перевести их в другой отдел или сплавить в конкурирующую фирму, а может, и вовсе организовать повышение. Словом, что угодно, лишь бы не пересекаться лишний раз по работе. Ведь работа в атмосфере «холодной войны» крайне неплодотворна.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Крайняя степень падения в грехе похоти
Крайняя степень падения в грехе похоти Люди ищут удовольствий, бросаясь из стороны в сторону только потому, что чувствуют пустоту своей жизни, но не чувствуют еще пустоты той новой похоти, которая их притягивает. Блез Паскаль Наиболее отвратительные примеры греха похоти
Взлеты и падения хорошего воспитания
Взлеты и падения хорошего воспитания У Тома и Рэйчел растет чудесная дочь Эшли, сейчас ей 12 лет. Это добрая, щедрая и веселая девочка, она умеет шутить, как настоящий комик. Еще она прекрасно танцует, пишет хорошие стихи и отлично учится. Том и Рэйчел гордятся дочерью и
Правило № 42
Правило № 42 Мотив стремления к легкой жизни: не хочу утруждатьсяЧеловек, стремящийся к тому, чтобы всеми возможными способами облегчить себе жизнь, – на самом деле ленив по своей натуре. Таких людей пугает сама возможность осложнений, они стараются обходить проблемы
Правило № 43
Правило № 43 Мотив выделения из «серой массы»: не хочу быть как всеЛюди, подчинившие свое существование мотиву выделения из «серой массы», – это, как правило, очень яркие и неординарные личности, которые склонны к эпатажу и вызывающему поведению. Они всегда стремятся
Правило № 4
Правило № 4 Какие эмоции преобладают в человеке: о людях с негативным настроемПринято считать, что с позитивными людьми проще общаться, чем с людьми, испытывающими негативные эмоции. Но как же быть с людьми, которые обычно настроены негативно? Стоит ли общаться с ними или
Правило № 5
Правило № 5 Активны ли эмоции человека: о стениках и астеникахЛюдей, у которых преобладают активные эмоции, такие, как радость, гнев, злость и пр., принято называть стениками. Их эмоции всегда вызывают подъем сил, возбуждение, напряжение. В противоположность им астеники –
Правило № 6
Правило № 6 Как общаться с людьми с хорошим или плохим настроением: о людях с постоянным эмоциональным фономУ каждого человека есть свой эмоциональный фон, который мы называем настроением. В жизни мы встречаем людей с положительным эмоциональным фоном и отрицательным.
Правило № 7
Правило № 7 Быстро ли у человека меняется настроение: о людях «настроения»Иногда нам приходится общаться с людьми с переменчивым настроением. Эмоциональный фон у таких людей меняется очень часто и внезапно, когда мы этого не ждем. Любая мелочь, любая деталь запросто
Первое правило (правило Гомера)
Первое правило (правило Гомера) Очередность приводимых аргументов влияет на их убедительность Наиболее убедителен следующий порядок аргументов: сильные – средние – один самый сильный. Из этого правила вытекает, что слабыми аргументами лучше не пользоваться: обнаружив
Второе правило (правило Сократа)
Второе правило (правило Сократа) Для получения положительного решения по очень важному для вас вопросу поставьте его на третье место, предпослав ему два коротких, простых для собеседника вопроса, по которым он без затруднения скажет вам «да». 2400 лет существует это
Третье правило (правило Паскаля)
Третье правило (правило Паскаля) Не загоняйте собеседника в угол. Дайте ему возможность сохранить лицо. Часто собеседник не соглашается с нами только потому, что согласие ассоциируется в его сознании с потерей своего достоинства.Например, открытая угроза воспринимается
7. Взлеты и падения
7. Взлеты и падения Будьте добры к себе. Относитесь к себе мягко и терпеливо, как к маленькому ребенку — ребенку, которым были когда-то… Если вы не станете себе другом, то кто им станет? Дэн Миллмэн{20} Одна из самых неоднозначных концепций творческого процесса — мысль о
От падения – к взлету
От падения – к взлету Мой хороший друг – владелец независимой компании, торгующей недвижимостью в штате Вашингтон. Он всегда был большим тружеником, честным по отношению к своим подчиненным, всегда готовым оказать им помощь и поддержку. Но вот однажды у Чака,