17. Принятие решений в сложных ситуациях
17. Принятие решений в сложных ситуациях
Практически в каждой стрессовой ситуации у нас есть четыре варианта поведения:
• изменить то, что в наших силах;
• признать, что сделать ничего нельзя, и научиться жить с тем, что есть;
• оставить все как есть и продолжать страдать;
• признать свое поражение и уйти.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 4. Техника принятия решений в конфликтных ситуациях
Глава 4. Техника принятия решений в конфликтных ситуациях Почему тебе интересна эта тема? Собственно говоря, можешь не отвечать на этот вопрос, благодарю за то, что, получив вопрос, стараешься сразу на него ответить. Обрати внимание на то, как ты стал относиться к
Принятие решений
Принятие решений Из опыта известно, что среди читателей, проследивших за логикой повествования, лишь несколько процентов к этому моменту правильно ухватили основные идеи. Из разговора двух преподавателей. «До чего студент глупый пошел. Сегодня на лекции раз
Принятие решений
Принятие решений «…Люди принимают решение стареть. Я видела, как они это делают. Будто они сказали: „Что ж, ладно, я собираюсь состариться“. Затем они стареют. Зачем они это делают?..» * * *Вероятно, вы вступили в эпоху своей жизни, когда ваши силы и возможности несколько
Принятие решений
Принятие решений Иррационалы часто обвиняют рационалов в том, что они принимают решения, не посоветовавшись. Иррационалам кажется, что их устраняют из процесса принятия решений, так как все происходит слишком быстро. Они уверены, что их просто ставят перед фактом.
Конкретные шаги в сложных ситуациях
Конкретные шаги в сложных ситуациях Шаг 1. Не идеализируйте окружающий мирКак пишет Александр Свияш: «Идеализировать – значит придавать избыточное, чрезмерное значение какому-то важному для вас аспекту жизни. А избыточность проявляется в том, что вы испытываете
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ Сама потокограмма не является методом решения проблем / принятия решений. Я имею в виду, что если у нас имеется потокограмма, то мы можем использовать ее как основу для решения той или иной проблемы, как я продемонстрировал выше. Опасность здесь, однако,
Как поступать в некоторых сложных ситуациях во время семейной расстановки. Гунтхард Вебер и Отто Бринк
Как поступать в некоторых сложных ситуациях во время семейной расстановки. Гунтхард Вебер и Отто Бринк В статьях о семейной расстановке, особенно негативных и критических, постоянно дискутируется вопрос, в какой мере семейная расстановка, особенно если ее проводят
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ Здоровый ребенок. С первых лет жизни видна нерешительность астеника, его трудности в принятии самостоятельных решений, склонность к колебаниям, сомнениям. Он старается не брать на себя ответственность при решении самых простых вопросов.Если
Глава 21 Вербальная самозащита в сложных ситуациях
Глава 21 Вербальная самозащита в сложных ситуациях Прежде чем рассказать вам о том, как вести себя в сложных ситуациях, я должна вас предупредить, что все мои слова ни в коем случае не являются единственно верными! Они предназначены всего лишь для того, чтобы вы в общих
Глава 22 Вербальная самооборона в еще более сложных ситуациях
Глава 22 Вербальная самооборона в еще более сложных ситуациях В этой главе• Как сообщить неприятное известие и поддержать в горе• Как общаться с человеком, который умирает• Как быть с людьми, которые вам лгут• Как быть с людьми, которые говорят отвратительные
Принятие решений
Принятие решений Принятие решений становится проблемой лишь тогда, когда мы не располагаем достаточным количеством необходимой информации. В противном случае сделать оптимальный выбор не представляется сложным. Может ли осознанное сновидение помочь найти эффективное
Принятие решений
Принятие решений Экономические модели Каким образом люди анализируют возможные варианты и принимают решения? В свое время психологи верили в модель, которая называлась «экономный человек». Согласно этой модели, люди используют всю доступную информацию, разумно и точно
Принятие решений
Принятие решений Когда Стюарт приступает к обсуждению темы принятия решений, первая реакция Кейт такая: «Как это связано с управлением временем?» Это отличный вопрос, и, когда они вникают в суть дела, Кейт видит, что принятие решений является основой управления
Принятие решений
Принятие решений Мы лучше понимаем, чего хотим, чем почему хотим этого. Покупатели склонны выбирать последнюю доступную возможность, но будут верить, что приняли решение по другим причинам, например из-за качества или цены. Молодые люди стараются выбирать автомобиль,