Встреча через год. Деловая
Встреча через год. Деловая
Я довольна тем, как провела с ним беседу. Довольна тем, что, когда начали разговаривать, я увидела, как далек мне сейчас этот человек. Я увидела, как мне неинтересны сейчас его красочные, образные и такие неконкретные речи. Я увидела, что все, что он в этом же духе говорил и раньше, не имело цели решить конкретный вопрос. А имело цель высказаться, покрасоваться или поиграться в беседе. Поиграться с партнером, если он идет на это, или хотя бы самому, если партнер игру не поддерживает.
Мне стало сначала обидно, а потом просто грустно за себя – во-первых, за эмоциональную дурочку, которая шесть лет пыталась вынести из этих разговоров рациональное зерно. А во-вторых, извините, но просто уже полную дуру, которая БОЛЕЗНЕННО РЕАГИРОВАЛА НА САМЫЕ ОБЫЧНЫЕ РАБОЧИЕ ВОПРОСЫ С ОБЫЧНЫМ ВЗРОСЛЫМ И УСПЕШНЫМ ВО МНОГИХ ДЕЛАХ ЧЕЛОВЕКОМ (Колей). И этой своей глупой реакцией провоцировала его на неадекватное поведение по отношению к себе и психологические игры. Ведь если бы я в делах с ним была такой же четкой и по возможности объективной, какой я бываю сейчас с клиентами, то не было бы 90 % наших конфликтов.
Я боялась потерь. Любой его вопрос, который можно (и должно) воспринимать с точки зрения обычного партнерства учредителей, я воспринимала как трагедию. А что сейчас? А сейчас на его вопрос «Почему в агентстве нет прибыли?» я сказала:
– Давай обсудим. Меня это тоже волнует.
– Если бы ты была только учредителем и не получала здесь деньги как работник, как бы ты посмотрела на эту ситуацию? Ты вкладываешь деньги, а прибыли нет.
– Прибыль есть, если уточнить, но небольшая. Но если под прибылью понимать ежемесячные наличные деньги, попадающие в карман учредителя, то можно сказать, что ее нет.
– Конечно, именно так я и понимаю. Так вот, если бы ты не получала здесь зарплату, как бы ты расценила эту ситуацию как учредитель?
– Отличный вопрос. Я расценила бы так: если в данном предприятии я вижу перспективу и выгоду, то буду вкладывать в него деньги. Если нет, то не буду или изыму.
Коля не стал продолжать, так как в моих словах, видимо, услышал здравый смысл, а вовсе не потому, что зацепить меня и вывести из равновесия оказалось не за что. Голос у меня был ровный и деловой. Потом я услышала знакомые и казавшиеся мне раньше ужасными речи:
– Галя, ведь непорядок, что нет прибыли?
– Конечно, непорядок.
– Я считаю, что из любого предприятия можно извлечь прибыль, тем более из РА.
– Полностью с тобой согласна. Просто я пока еще не так хорошо работаю. Есть куча других примеров успешных компаний. Просто у меня пока еще личностный фактор не так хорош. Я над этим работаю.
Тогда он привел цифры, что его бывшая жена в том самом агентстве, из которого я ушла, в качестве прибыли отдает ему от Х до Y тысяч. Да, это деньги небольшие, но это деньги. Боже, как я бесилась раньше, когда он ПОСТОЯННО сравнивал ее работу с моей. Даже после того, как я попросила этого не делать, он не мог молчать. Я не думаю, чтобы Коля нас специально стравливал. Не такие у него личностные качества. Но что в этом такого ужасного, Галочка? Человек ПРОСТО СРАВНИВАЕТ ТВОЮ РАБОТУ С РАБОТОЙ ДРУГОГО ЧЕЛОВЕКА. Это что – конец света? Так почему же ты так болезненно реагировала еще год назад? Другой вопрос, что мне надоели X и Y тысяч прибыли ежемесячно. Я хочу совсем другие цифры. И я уверена, что это возможно. Но если вырывать их сразу из бизнеса, не вкладывая в персонал и в другое развитие, то так и останешься мелкой лавочкой, как сейчас я и его жена. И именно это и ужасно, на мой взгляд.
Но все эти мысли я отличненько оставила при себе. И слушала его «предложения», которые, как мне казалось, я знала наизусть:
– Надо же что-то делать для этого!
– Надо.
– Давай наймем другого директора!
Тот, кто не знает о Колиных личностных качествах, может расценить это предложение с его стороны как еще один садистский маневр. Но я отнеслась к нему как к реальному предложению:
– Это интересный ход. Но я только что уволила одного коммерческого директора.
– Ну ничего! Пусть станет хуже, чем останется так же.
– Тогда я эффекта добилась – стало хуже.
– Но надо же что-то менять! Давай стены перекрасим из зеленого цвета в синий. Давай услуги другие оказывать. Да мало ли что? Останавливаться нельзя!
– Нельзя, конечно.
Тут я с трудом сдержалась, чтобы не полезть в папку и не показать ему те реальные конкретные цифры и шаги, которые я запланировала и о которых ему УЖЕ писала. Коля – умный человек. Если бы в моих предложениях было хоть что-то полезное, он бы сразу согласился. Сейчас он просто играет роль учредителя, никак не желая вникать в детали и реально что-то делать. Роль креативного, лояльного и удобного человека. Я не напомнила ему, что эти цифры он каждый месяц видит у себя в электронной почте. Зачем? Он сам это знает. Я просто согласилась с его предложением обсудить это не впопыхах, а официально собраться, например, 15 января. И сказала: «Хорошо, я подготовлюсь».Данный текст является ознакомительным фрагментом.