Превышение руководителем своих полномочий
Превышение руководителем своих полномочий
Директор назначил нового начальника цеха. Но после отказа последнего выполнить распоряжение директора, выходящее за рамки служебных обязанностей, директор избавляется от него, проведя реорганизацию, при которой цех влился в состав другого цеха. Обращение с жалобой в вышестоящую инстанцию не помогло. Пострадавший конфликтует с дирекцией, это будоражит коллектив.
Конфликт типа В, разрешается по второй формуле, поскольку здесь просматриваются две конфликтные ситуации. С первой мы уже встречались – это подбор и расстановка кадров по «принципу» (если это можно так назвать) «что хочу – то и ворочу». Захотел – назначил, захотел – снял. Снял потому, что подчиненный отказался выполнять распоряжение, не касающееся его производственных обязанностей, то есть такое, которое директор не имел права отдавать.
Привычка отдавать такие распоряжения – это вторая конфликтная ситуация, название которой – превышение своих полномочий.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Тест № 31 МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ?
Тест № 31 МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ? Для подсчета баллов и определения своего результата воспользуйтесь следующим "ключом":1. «а» – 5, «б» – 0; 11. «а» – 5, «б» – 0;2. «а» – 5, «б» – 0; 12. «а» – 0, «б» – 5;3. «а» – 5, «б» – 0; 13. «а» – 5. «б» – 0;4. «а» – 5, «б» – 0; 14. «а» – 5, «б» –
ГЛАВА 8 Может ли женщина быть успешным менеджером и руководителем?
ГЛАВА 8 Может ли женщина быть успешным менеджером и руководителем? 8.1. Женщина-менеджерСравнение личностных особенностей менеджеров-женщин и менеджеров-мужчин (Г. А. Токарева, 2006) выявило, что первые, как и большинство женщин, более чувствительны, эмоциональны, склонны к
СТРАХ ПЕРЕД РУКОВОДИТЕЛЕМ
СТРАХ ПЕРЕД РУКОВОДИТЕЛЕМ Современный человек подвержен множеству фобий, и страх перед вышестоящим, пожалуй, один из самых сильных, и коренится он в глубоком прошлом.Вожак первобытного племени держал своих «подчиненных» в страхе, так как подавлял их своей физической
Нарушение принципов делегирования полномочий и адекватной ответственности
Нарушение принципов делегирования полномочий и адекватной ответственности Вышестоящая организация требует представления отчета, в котором используются материалы четырех отделов. Руководитель назначает начальника одного из этих отделов ответственным за подготовку
Собеседование с линейным руководителем
Собеседование с линейным руководителем Второй этап отбораВ крупных компаниях кандидатам, как правило, предстоит преодолеть многоступенчатый отбор в виде собеседования с кадровой службой компании, общения на профессиональные темы с линейным руководителем, проверки
… и на своих успехах!
… и на своих успехах! К сожалению, мы чаще фокусируемся на своих ошибках и неудачах и забываем уделять внимание своим успехам, а ведь очень важно понимать, что мы сделали правильно, и знать, что стоит за успехом. УПРАЖНЕНИЕ Время вспомнить о ваших успехах. Подумайте, когда в
Шаг 9. Синтез своих я
Шаг 9. Синтез своих я Что такое «внутренний имидж»? Это наше представление о самих себе. Но как сложно объективно оценить себя! Ведь на работе – мы профессионалы, дома – родители, супруги, со своими мамами и папами мы – дети, в транспорте – пассажиры, на улице – пешеходы, в
Влияние: управление без полномочий
Влияние: управление без полномочий Даже если проект и был инициирован и горячо поддержан генеральным руководством компании, то исполнение, скорее всего, будет возложено на внутреннего менеджера проекта или привлеченного консультанта. Кто-то из топ-менеджеров может
Определение собственной цели, позиции и интересов, анализ возможностей и полномочий представителей противоположной стороны
Определение собственной цели, позиции и интересов, анализ возможностей и полномочий представителей противоположной стороны И снова вернемся к формату деловых переговоров. !!! Правильная подготовка – это пятьдесят процентов вашего успеха на переговорах, поэтому не
Резюме Быть руководителем…
Резюме Быть руководителем… Работа руководителя часто включает изменение поведения подчиненных ему людей и их отношения к чему-либо. Ниже приведены некоторые полезные советы:1. Начинайте с похвалы и искреннего признания достоинств собеседника.2. Обращайте внимание
64. Я стану хорошим руководителем, т. к. у меня большой опыт
64. Я стану хорошим руководителем, т. к. у меня большой опыт Намерение: чтобы избежать неудач в карьере, опыта мало.Переопределение: да, кажется, опыта достаточно, но…Разделение: хоть раз тебе точно уже на собеседовании отказывали, и поэтому…Объединение: опыта у всех
264. Я не смогу стать хорошим руководителем, т. к. люди меня не слушают
264. Я не смогу стать хорошим руководителем, т. к. люди меня не слушают Намерение: ты хочешь уважения? Так добейся его.Переопределение: да, внимания тебе уделяют немного, но ты можешь его привлечь.Разделение: один раз заставь их себя послушать. Потом будешь просто
464. Я стану хорошим руководителем, т. к. у меня большой опыт
464. Я стану хорошим руководителем, т. к. у меня большой опыт Намерение: чтобы избежать неудач в карьере, опыта мало.Переопределение: да, кажется, опыта достаточно, но…Разделение: хоть раз тебе точно уже на собеседовании отказывали, и поэтому…Объединение: опыта у всех