Тип подчиненного

Тип подчиненного

Одна из наиболее ярких особенностей людей типа Венера заключается в том, что они никогда не стремятся играть первые роли и не занимают руководящих должностей. Более того, они всячески стараются их избегать. Им трудно сформировать собственное мнение, а также решить что-либо за самих себя. Они не ищут новизны. Их все устраивает таким, как оно есть. «А раз все и так хорошо и замечательно, то зачем тратить силы и энергию ради того, чтобы прийти туда, где все будет так же хорошо и замечательно, как и прежде?» – думают представители этого типа.

Тип Венера – это тип преданного делу подчиненного, но никак не руководителя. Ему очень трудно собираться с мыслями, сосредотачиваться и расставлять приоритеты, а потому он не пытается строить далеко идущих планов и не стремится быть «рулевым прогресса». Он может принять какую-нибудь популярную теорию и стать ее верным приверженцем, может грамотно и убедительно разъяснить ее другим. Однако разрабатывать нечто новое самостоятельно, а тем более активно воплощать это в жизнь – не его стезя. В одиночку тип Венера этого никогда делать не будет. По этой причине в среде частных предпринимателей нет людей данного типа. Если они туда и попадают, то ненадолго. Их можно найти среди соучредителей товариществ, акционерных обществ и общественных организаций, хотя можно с уверенностью сказать, что главная идея создания этих организаций исходила не от них. Люди венерианского типа – командные игроки. В этом их существенное преимущество. При этом нужно обязательно учитывать скорость их восприятия и действия. Активные руководители, которые не стремятся понять различия в качествах людей, часто совершают грубейшую ошибку при взаимодействии с подчиненным типа Венера – они принимают венерианскую медлительность за лень. Люди типа Венера – отличные исполнители и при грамотном руководстве могут быть очень полезными.