Глава 10 Руководить на основе доверия: заложить фундамент для взаимодействия на уровне III

Глава 10

Руководить на основе доверия: заложить фундамент для взаимодействия на уровне III

Периоды стрессов и трудностей можно рассматривать как благоприятные возможности бросить в землю семена прогресса.

Томас Ф. Вудлок

Среди моих клиентов есть несколько самых смелых, самых мудрых руководителей, каких я когда-либо встречала. И когда я работаю с ними, всегда становлюсь умнее и еще больше хочу чему-то научиться. Просто наблюдая этих людей в действии, я научилась, образно говоря, сажать, удобрять и собирать урожай разговорного интеллекта в организациях. В этой главе мы рассмотрим, как лидеры учатся активизировать сети доверия на уровне III, переводя всю организацию с привычной позиции недоверия на позицию доверия и трансформируя ее культуру.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.