Пора серьезно заняться делом!

Пора серьезно заняться делом!

Посомневались, помечтали, и хватит. Пора серьезно браться за дело. Это, конечно же, не означает, что нельзя больше мечтать, размышлять, сомневаться, просто часами искать информацию в интернете или расспрашивать о деле друзей и знакомых. Это не значит, что каждую секунду нужно потратить на сто процентов полезный труд. Но это значит, что пора начинать что-то делать, а не только размышлять и узнавать.

Многие спорят о том, что значит «серьезно заниматься делом». Сколько это в часах, днях и неделях, сколько процентов от общего или рабочего времени.

Кто-то исчисляет «серьезность» тем, какое дело приносит больше денег. Кто-то — тем, сколько ему отдается сил. Многие предлагают свои формулы, с процентами, часами и другими параметрами. У меня тоже есть своя формула. Для меня серьезность определяется приоритетом.

О часах и минутах спорить бесполезно. Я знаю многие дела, которые вполне продвинулись от того, что ими занимались ровно один день в неделю. Другим не хватало трех раз в неделю. И мне кажется, что все это очень индивидуально, сильно зависит от дела, делающего и еще от дюжины разных обстоятельств. Но я знаю, что такое приоритет.

Мы все знаем, что такое важное дело, — какая-то часть нашей жизни, которая «умирает последней», о которой мы заботимся всегда.

Простой пример: если у вас есть домашнее животное, вы наверняка регулярно его кормите. Почему? Потому что, если не кормить, оно вскоре умрет (а перед этим, возможно, больно покусает). Если это собака — нужное количество раз выходите с ней на улицу, иначе она сделает в доме лужу (и не только). Это очень важные аргументы.

Аналогично с комнатными растениями: у кого-то они цветут и пахнут, потому что за ними регулярно ухаживают. У кого-то вянут и сохнут, потому что про них вечно забывают. Есть промежуточный вариант: например, я часто забываю полить растения, но я завела себе полный дом таких, которые можно поливать раз в неделю, и им этого хватает. Они благополучно зеленеют у меня десятками лет, мы нашли друг друга.

Но вернемся к важным делам. У каждого в жизни есть дела, которые должны делаться регулярно. В любом случае. Если ребенка каждый день забирают из школы, его надо оттуда забрать. Если надо покормить домашнее животное, надо его покормить. Есть вещи, которые настолько важны, что это просто даже не обсуждается — они должны быть сделаны! Мы думаем о том, кто заберет ребенка из школы и кто покормит кошку, даже когда попадаем в больницу! В самом крайнем случае ищем, кто нас заменит. И как только возвращаемся домой из больницы, полиции, другого города или не знаю откуда еще, бежим кормить эту кошку. И уже на следующий день, пусть все еще немного сложно, тяжело и больно, мы снова делаем это сами. Потому что это важно.

Собственно, вот такое должно быть отношение к делу. Тогда оно выживет. При этом не имеет значения, сколько часов в день или неделю делом положено заниматься, важно именно отношение. Опять же приведу пример: я уже довольно давно каждый год пишу себе планы, чем хочу заниматься, какие проекты хочу вести и сколько времени хочу на них потратить. Чаще всего получается список вроде: «магазин, рисование иллюстраций, писать в ЖЖ — каждый день, писать книгу — два раза в неделю, рисовать картины на холстах — по выходным». У моих друзей тоже есть такие списки, и там тоже находятся разные интересные вещи. У кого-то спорт через день, у кого-то занятия фотографией, рисование, уборка, что угодно. И периодически мы подводим итоги. В данном вопросе подвести итоги можно за десять секунд, просто нужно честно посмотреть, какими делами удалось заниматься ровно столько, сколько было написано.

У меня был проект, про который было написано, что им нужно заниматься раз в неделю на протяжении двух лет. И за эти два года я позанималась проектом два раза. Перед этим я проект открыла, и нашлось много заинтересованных. Разные люди предлагали, совершенно бескорыстно, взять на себя разбор почты, обработку присланных работ, вообще практически все. Я отказывалась, потому что мне казалось, что сначала я должна все решить, описать, составить план для всех — и только потом подпускать чужих людей к делу. Чтобы сделать свою часть работы, я не находила времени годами. При этом проект людям нравился, ему пророчили большое будущее, и все говорили, что, доведи я его до конца, он принес бы мне много публикаций, славы и денег. В один прекрасный день я посмотрела в свой календарь, где было твердой рукой раз в неделю вписано название этого проекта. Два года. Каждую неделю. И каждую неделю в этом году, и потом каждую неделю в следующем нашлась какая-то веская причина, чтобы это дело отодвинуть. Причем всегда сразу — до следующей недели! Когда друзья меня спросили: «Ну почему?! Ведь был такой отличный проект!», я подумала и ответила: «Наверное, это было недостаточно важно».

И действительно — какие у меня были оправдания? За эти два года я тысячи раз нашла время для чего угодно. Были запланированные дела, которые я собиралась делать раз в неделю, а в результате делала каждый день. Были и вообще незапланированные вещи, на которые я вдруг спонтанно тратила четыре часа, потом еще три раза по четыре часа, а к концу второго года я уже вижу, что занимаюсь этим по часу через день. Я нашла сотни и тысячи часов, чтобы спонтанно сходить в гости, встретиться с кем-то, переписать свой сайт, попробовать скрипт или пойти купить новое пальто. В какой-то момент все эти дела появились на моем горизонте, и они были достаточно важны, чтобы сделать их. Некоторые стоявшие в тех же планах занятия я много раз пропустила, но наверстывала все на следующий день или в ближайшее время. А для других так и не нашла времени. Также, конечно, интересно было посмотреть, как выглядели планы, когда я болела или в моей жизни происходили серьезные потрясения. Что оставалось последним? Что я делала даже в тяжелом состоянии? Что отваливалось первым, можно было даже уже не смотреть. Достаточно было быть честной по отношению к самой себе.

Кстати, именно эту фразу я сказала себе, прежде чем закрыть свой проект. «Нужно быть честной». Сказав эти слова, я написала заявление провайдеру, чтобы он отключил домен с проектом и убрал с сервера все, что с ним связано. Потом закрыла все связанные с ним рассылки и блоги, форум, почтовый ящик и убрала папку с документами от проекта в архив. Проект был всем хорош, но по каким-то причинам недостаточно важен для меня. Я поняла, что не буду им заниматься. И ничего из него не получится, потому что им не занимаются. Он давно уже превратился в высохшую веточку, торчащую из забытого цветочного горшка.

Другой пример: я очень грустила о том, что мало занимаюсь искусством (пишу картины на холстах), потому что на это вечно нет времени. Также я сокрушалась о том, что безвылазно работаю над другими проектами семь дней в неделю, из-за чего иногда вообще не могу понять, на каком я свете, какой нынче день и что происходит вокруг. Я решила, во-первых, не заниматься регулярной работой по выходным, несмотря на то что я фрилансер и могу работать когда хочу, и отдыхать тоже в любые дни. Просто чтобы у меня была неделя, похожая на недели всех других людей, и жизненный ритм хоть немного совпадал с ритмом окружающих. И во-вторых, я решила по выходным заниматься искусством.

Сказано — сделано. Первые три месяца я занималась искусством ровно два дня в неделю. И результаты были удивительными! Да, конечно, это не сравнится с горами, которые можно свернуть, если заниматься чем-то каждый день. Но я делала свое дело регулярно и начала настраиваться на это. В течение недели я думала о своих картинах, записывала идеи и новые планы и складывала их на рабочем месте, где занимаюсь живописью. Когда я подходила к этому месту в выходные, я точно знала, что собираюсь делать, радовалась, что на это у меня есть целых два дня. Со временем я организовала свой труд очень хорошо. Я работала много часов и очень сильно уставала к концу второго дня, но я знала, что потом у меня пять дней не будет возможности продолжить и за эти дни я во всех смыслах отдохну от этого занятия.

Через три месяца я была счастлива: у меня появилось несколько готовых картин, много начатых, много планов. Дело пошло, появилось ощущение, что проект движется. Потом случился сбой — я несколько раз уезжала на несколько дней, хотя у меня не было возможности взять отпуск, просто потому, что очень хотелось поехать. Естественно, при этом я всем заказчикам обещала, что они практически не заметят моего отсутствия. До отъезда я с удвоенными силами работала, чтобы как можно меньше отстать от плана. А вернувшись — снова бросалась за дела, чтобы быстро залатать образовавшиеся дыры. Естественно, каждый раз все кончалось авралом, и к концу недели я оставалась без выходного. И без живописи. Так прошли еще три месяца, в которые я практически не занималась своим воскресным рисованием. А потом оно как-то исчезло из поля зрения. Чтобы недописанные работы не мозолили глаза, я поставила их подальше, чтобы не спотыкаться о мольберт, задвинула его в угол, и сработал эффект «с глаз долой — из сердца вон». Через некоторое время я увидела результат: я уже полгода не рисовала, все связанные с этим проекты остановились. Про половину идей я уже не помнила, что это было и как я это хотела сделать. Бумажки с идеями, прикрепленные к стене над рабочим местом, запылились. Недописанные работы не вдохновляли меня, а работали «нечистой совестью» и портили настроение. Я не могла вспомнить, что именно я хотела с ними сделать при следующем сеансе. Результат меня очень огорчил, я расстроилась. Несколько дней ходила в растрепанных чувствах и жаловалась близким на свое горе. Я ныла, пока кто-то сочувственно не спросил:

— Так что случилось? Почему вначале на это было время, а потом вдруг совсем не стало, причем навсегда?

Я вздохнула и ответила:

— Ну, как-то так получилось, что всегда было что-то более важное!

И мой собеседник ответил:

— Ну, вообще-то похоже, что для тебя это важно — ты так расстраиваешься!

И тут меня осенило! Да, случилось недоразумение: я забросила дело, которое в действительности для меня важно. Несколько раз так сложились обстоятельства, потом появилось что-то вроде инерции, а потом пропускание этой части планов начало превращаться в привычку. Но проект был для меня важным, это стало заметно по тому, как я расстроилась, увидев плоды своей прокрастинации. И главное — никто не поможет мне отодвинуть что-то другое, чтобы это дело снова выдвинулось на то место в иерархии ценностей, где оно было, «когда все было хорошо». Единственное, что мной движет в этом вопросе, — важность лично для меня!

Далее я начала снова больше заниматься живописью, не пропуская выходные. На этот раз мои планы нарушались только поездками, от которых никуда не денешься, но упущенное время я потом старалась хоть частично наверстать, выискивая отдельные часы по вечерам. Круглый год работать в таком режиме совсем без перебоев не удалось, но все стало намного лучше. А все потому, что я часто напоминала себе, как мне стало плохо, когда я заметила, что проект действительно тонет. И я вела диалоги с самой собой, представляя себе, как бы я ответила на ту или иную фразу собеседника. Что мешает заниматься этим делом столько, сколько было решено? Все и ничего. Если это важно, все можно передвинуть. Если недостаточно важно, всегда найдется сто проблем и дел поважнее.

* * *

Приведу еще одну историю о том же самом, чтобы показать, что правило с приоритетами работает железно. Когда только появился мой магазин и я начала им заниматься на пару с подругой, она практически при каждом разговоре повторяла фразу: «Чтобы бизнес хорошо развивался, нужно заниматься им каждый день. Хоть немного, но что-то делать для него каждый день!» В отличие от меня, у подруги был обширный опыт ведения бизнеса, и она знала об этом много. Я слышала от нее эту фразу много раз и поняла, что это очень важное правило. Но все равно — эта фраза жила своей жизнью, а я — своей, и я никак не проецировала ее на свои дела. Магазином я занималась по мере сил, он был для меня очень важен, и проект меня увлекал, но заниматься им воистину каждый день не получалось. Мне уже было достаточно того, что я железно занималась им по два дня в неделю, а иногда этого не хватало, и приходилось заниматься еще. Правда, также наступали времена, когда ничего особо не происходило и можно было не вспоминать про него неделю.

Между тем мы ездили по свету, обсуждали разные чужие проекты, и подруга повторяла: «Вот, этот проект мне очень нравится. Смотри, как тут все хорошо идет, как у хозяина все продается, как тут уютно. А все почему? Потому что он занимается им каждый день!» Я слушала и кивала: мне тоже очень нравилось увиденное. К концу первого года мы подвели итоги и испытали некоторое разочарование. Особенно сильно его ощущала подруга, потому что у нее (в отличие от меня) был довольно четкий план, чего она хотела достичь в течение года, и нам не вполне удалось ему соответствовать. «Я знаю, что было не так, — сказала она уверенным голосом, — надо было заниматься этим каждый день! Тогда было бы намного лучше!» Я тогда вспылила и сказала, что у меня при всем желании так не получится, потому что очень много других дел! А несколько месяцев спустя один из проектов, занимавший большую часть моего времени, отменился, и я погрузилась в магазин. Мое «заниматься каждый день» случилось спонтанно и незапланированно: просто появилось больше времени, и я начала хвататься за то, что было ближе сердцу.

Собственно, в моем магазине не было столько продаж, чтобы каждый день рассылать товары. Но накопилось много мелких идей, как улучшить его работу, внешний вид. Я начала перекапывать интернет в поисках подсказок, улучшать дизайн, подкручивать разные функции. Несколько раз поменяла устройство всей страницы, завела раздел с новостями, потом заменила его другим. О своих мелких доработках я сообщала читателям моего блога и между этим жаловалась им, когда у меня что-то не получалось. Я устраивала опросы, как включить то и сделать невидимым это. И каждый раз, когда я ссылалась на свой магазин, чтобы обсудить его, кто-то совершал там покупку. При каждом упоминании находится какой-нибудь читатель, узнавший про магазин в первый раз. После некоторых публикаций по интернету расползалась ссылка на него, потому что связанную с ним проблему обсудили на каком-то тематическом форуме. И через некоторое время я заметила, что это «делание хоть чего-то каждый день» сильно изменило все.

Что изменилось? Из-за того что работы было не так много, у меня появилось свободное время, чтобы подумать об улучшениях, и много чего действительно удалось улучшить. Я чаще упоминала магазин в разговорах и публикациях, потому что он занимал меня, и это пошло ему на пользу. Только попробовав действительно заниматься им каждый день, я поняла, о чем шла речь. Лишь тогда я додумалась посмотреть внимательнее на те вещи, которыми я занималась каждый день уже давно. Первый пример, наверное, — мой живой журнал, который я пишу в течение десяти лет. В самом начале я занималась им редко, потом — все больше. Когда я начала заниматься им каждый день, стали происходить рывки. Аудитория приступами увеличивалась. В какой-то момент, видимо, ее критическая масса была достигнута, и мои посты начали часто попадать в топ в рейтинге постов. Там их начали замечать совсем незнакомые люди, аудитория снова росла. Кончилось тем, что теперь я — счастливая обладательница очень популярного блога, который приносит мне очень много радости и пользы. Примерно то же самое я могу сказать об иллюстрации. Причем здесь у меня действительно есть материал для изучения, потому что я занимаюсь иллюстрацией более двадцати лет и за это время в жизни бывало разное. Иногда заказов и проектов, связанных с иллюстрацией, было много, в другие времена было не до нее. И здесь из всей истории ярко выделялись периоды, когда рисовать приходилось каждый день. Каких-нибудь полгода в таком режиме, и я становилась на порядок продуктивнее, у меня заметно увеличивалось количество заказов и предложений для публикаций, начинало происходить много нового и хорошего, связанного с этой частью моей работы. Выходит, что история с приоритетами работает. И работает она прямолинейно и просто. То, чем мы занимаемся каждый день, продвигается лучше, чем то, чем мы занимаемся через день. На самом деле будет цвести и развиваться даже то, чем занимаются два дня в неделю, если честно это делать и не пропускать. Но результаты будет не сравнить.

* * *

Наверняка многие спросят, каков же минимум. Хватит ли для хоть немного интересных результатов одного дня в неделю? Половины дня? Одного дня в месяц? Я не знаю и думаю, что ответ на этот вопрос у каждого свой. И все сильно зависит от рода деятельности, масштаба проекта и многих других обстоятельств. Чтобы хоть как-то подсчитать все дела, я могу предложить формулу Барбары Винтер, автора многочисленных бестселлеров о том, как вести малые бизнесы. Я не призываю всех точно следовать этой формуле, просто ее метод подсчета содержит еще одну работающую модель, с помощью которой можно яснее увидеть всю картину.

Она начала свой рассказ с того, что у нее была мечта: зарабатывать сто тысяч долларов в год. Такой ей представлялась хорошая зарплата, столько ей, по ее мнению, хватило бы на хорошую жизнь. В какой-то момент она поняла, что ей проще заработать по десять тысяч в год десятью бизнесами, чем сто тысяч в год одним. И она начала рассматривать идеи именно с такой точки зрения: могу ли я раскрутить это дело до такой степени, чтобы оно приносило десять тысяч в год? (Что равнялось примерно восьмистам долларам в месяц.) Сумма не гигантская, но и не маленькая — многие по-настоящему не знают, чем заработать такие деньги, и мне самой известно, как трудно иногда что угодно раскрутить хотя бы до таких масштабов. Но есть люди, способные много раз в жизни придумать небольшой бизнес и поднять его. И со временем у них появляется чутье — что сработает, что не будет достаточно востребовано, на что уйдет слишком много сил. Естественно, даже на этом месте можно крутить и менять эту формулу в разные стороны: кому-то легче придумать пять бизнесов на тысячу шестьсот долларов, чем десять по восемьсот. Кому-то будет жаль расставаться с проектом, даже если он приносит двести. Факт, что придумано сколько-то бизнесов, которые нужно вести параллельно.

Чтобы представить себе, как это выглядит, Барбара взяла за пример жонглера, который крутит тарелочки на нескольких шестах: сначала он закручивает одну тарелочку, потом другую, потом третью и так далее, и так у него начинают крутиться десять штук. Иногда одна падает — но это не трагично, потому что девять еще осталось. Если слишком долго провозиться с восстановлением одной тарелочки, могут попадать еще. Это показывает, что не надо нигде застревать, надо продолжать видеть все тарелочки, и если где-то что-то не восстанавливается за десять секунд, бросать и спасать (подкручивать) остальное.

Если один раз успешно исполнить этот трюк, становится очевидна вся его прелесть! Когда в любом деле подкручиваешь тарелочку все время, она начинает крутиться равномерно и уверенно! В какой-то момент все раскладывается ровными рядами, большинство «хвостов» и «долгов» отваливаются, появляется больше времени, чтобы думать над заданиями и хорошо их выполнить. И все это — легко и непринужденно. Дело движется лучше. А еще — очень заметно, когда из ровно крутящегося ряда вываливается одна тарелочка. Падающие тарелочки видно только в ровном ряду! Когда все тарелки на полу, ничего там не видно, все в куче, и непонятно, как ее разгрести. Прикладывая эту аналогию к собственной работе, я поняла, что довольно долгое время сама пребывала в состоянии жонглера, у которого все давно попадало. Он стоит, держа их все в руках, то одну поднимет, то другую крутнет, но все это выглядит безнадежно. Большую часть времени он крутит одну, а под рукой зажал остальные. И долго так не прокрутишься, потому что, пока он так стоит, он живет на восемьсот долларов в месяц.

Факт, что «серьезно взяться за дело» означает назначить некую минимальную частоту, с которой решено заниматься им регулярно! И для начала следовать задуманному плану В идеале дело должно пойти так хорошо, что выделенного времени станет мало. Но потихоньку увеличивать его окажется нетрудным, потому что дело уже будет казаться важным. Главное, чтобы ему с самого начала был отведен такой приоритет, чтобы оно не могло провалиться в небытие. А потом приоритет должен расти. Пока ваша работа над этим проектом не дотянется по важности хотя бы до кормления кошки!

Дела идут в гору — настроение катится вниз

В принципе нет ничего удивительного, когда люди берутся за дело в полной эйфории, а некоторое время спустя настроение заметно ухудшается. Все думают: «Ну, естественно, наступила рутина, исчезла прелесть новизны, это нормально».

На самом деле — нет. Наоборот, по мере того как некоторые части работы становятся рутиной, а другие начинают лучше получаться, работать должно стать легче. Стресса должно убавиться, радости от работы — прибавиться. В действительности одна из главных причин, по которой работа вдруг начинает погружать всех в тоску, это отсутствие благоприятных условий для нее. Многим кажется логичным начинать чем-то заниматься «на коленке» или по крайней мере в скромных условиях. Они думают: вот когда всего станет больше или когда мы сможем себе это позволить — тогда мы купим, сделаем, расширим. Так дело тихо растет, а хозяева все еще думают, что не могут себе ничего позволить. Часто это так и есть: объема работы уже прибавилось довольно заметно, при этом заработки еще оставляют желать лучшего. Или, во всяком случае, далеки от мечты. Нужно отыскать эту переломную точку: когда дело из приятной работы успело превратиться в ад? И посмотреть на все со стороны: с чего это начиналось? Чем сейчас является? Что изменилось?

Приведу очередной пример из жизни: в один прекрасный день мы решили производить кружки с моими рисунками. Так как бизнес у нас был маленький, мы стали искать пути, как сделать все подешевле, с готовностью большую часть работы взять на себя. Оказалось, что все может получиться, если деколи с картинками распечатать в одном месте, потом самостоятельно перенести их на фарфор и отдать в другое место для дальнейшей обработки. «Перенести» в данном случае означало вырезать из больших листов маникюрными ножницами маленькие картинки, намочить и сдвинуть на фарфор, как переводилки. Этим занялась моя подруга: она уютным вечером сидела с дочерью и все сделала: пятьдесят кружек. Этот эксперимент мы повторили несколько раз, потом решили попробовать силы на другой посуде. Придумали сделать набор «недельку» из семи мисочек и тоже выпустить пятьдесят наборов. Я придумала рисунок, который равномерно заполнял каждую миску Чтобы все это хорошо легло на округлую поверхность миски, рисунок нужно было разрезать на пять частей и каждую приклеивать. И вдруг моя подруга пропала. Написала что-то вроде: «Вот в ближайшие дни мы клеим мисочки, и скоро они будут» — и нет ее. Несколько дней — никаких вестей, через неделю я спросила, как там дела у мисок. И вот она мне звонит и рассказывает: «Слушай, с этим проектом неувязочка вышла. Мы, как всегда, думали, что сейчас сядем, все за вечер залепим и дальше пойдем. Просидели вечер — не успели. Просидели второй — тоже еще края не видно. Просидели четыре дня. Мисочки не кончаются. Что случилось-то? Тут мы осознали, что у нас не одна картинка на штуку, то есть 50 картинок, а 50 наборов по 7 мисок, и на каждой 5 картинок. Из чего выходит 7 х 50–350 мисок. Если на каждой по 5 картинок, всего приклеить нужно 350 х 5 = 1750 картинок. Вот и получается, что у нас хорошо приклеивались за пару вечеров 50 картинок. А 1750 картинок не кончаются ни за вечер, ни за пять!»

Вот так все и происходит. Раньше в планах было написано: «Потратить два тихих вечера на эту процедуру, и у нас будет готов новый товар». А тут проходит пара этих самых вечеров — берега не видно. Тратим несколько дней полностью — берег стал виден, но он очень далеко. При этом «потратить полностью день» означает отложить много-много других дел, которые на самом деле очень нужно было делать. И от этого охватывает ярость и отчаяние. Эта же самая подруга как-то поделилась со мной очень интересным определением, что такое стресс. Она сказала, что для нее стресс — это когда она не может перейти к следующему важному делу, потому что какие-то непреодолимые обстоятельства этому отчаянно мешают. И действительно — когда уже решаешь задачи, есть надежда, есть план действий, есть понятное направление, куда плыть. И ясно, что плывешь, и значит, приплывешь рано или поздно. А когда просто нет возможности что-то делать (потому что бьешься с чем-то другим) — приходит ощущение отчаяния. Оно там без меня погибает, а я не могу броситься спасать.

Так у человека погибают тридцать три плана для каждого дня, а он не может броситься их спасать, потому что эти мисочки не кончаются. И нужно найти еще примерно тридцать пять вечеров (это говорит нам простая математика) или каких-нибудь полных десять рабочих дней (да кто же нам даст!), чтобы расправиться с этим. А на первый взгляд задание «пятьдесят кружек» не так уж сильно отличалось от задания «пятьдесят наборов мисочек». Эту историю я вспоминаю, когда приходит время в очередной раз к чему-то присмотреться. А не превратились ли пятьдесят кружек в те самые тысячу семьсот пятьдесят картинок? И может быть, именно в этом причина, что работа вдруг кажется какой-то невыносимой ношей?

Что делают в таком случае? Ничего нового здесь не придумано! Нужно либо вносить новую «мелочь» (переставшую быть мелочью) в ряды обычных планов, честно отводя ей положенный кусок рабочего времени, либо привлекать к работе дополнительные руки. В любом случае сначала нужно изменить отношение к этим самым мелочам, признав, что они «немного подросли».

Работа может таким образом растягиваться не только во времени, но и в пространстве. Сначала что-то умещалось на столе. Потом начало свисать в этого стола на полметра с каждой стороны. И расползается, занимая пол, стулья вокруг и другие поверхности. В один прекрасный момент мы понимаем, что очередная рама или коллекция посылок и упаковок, коробка, списки, материалы не помещаются в том уголке, на котором мы всегда работали, и мы делаем движение в сторону первой попавшейся пустой плоскости. И… переползаем на пол, на кухонный стол, на стоящую рядом кровать. После этого мы уже работаем под ворчание семьи, мешая другим валяться, есть и делать что-то свое. Рано или поздно придется оторваться от всего, оглядеться вокруг и задать себе сакраментальный вопрос: «А не нужен ли мне второй стол? Вторая комната? Ателье? Склад? Офис?»

Бизнесы и их части могут расти и развиваться в самых неожиданных направлениях. Какая именно часть проекта вдруг станет невыносимой, иногда невозможно предсказать. Например, я помню, как знакомая команда из трех дизайнеров печатала и продавала какие-то мелочи со своими картинками: то плакаты, то календарики. И каждый раз — небольшие тиражи. И вдруг, когда дела пошли лучше, им попалось выгодное предложение от типографии: напечатать плакат покрупнее, тиражом — больше на порядок. За такие деньги, что себестоимость каждого отдельного плаката уменьшалась сразу в десять раз. Сказано — сделано: заказали, ждем.

Когда почтальон позвонил в дверь и они увидели за его спиной тележку, у них закралась первая нехорошая мысль. А когда спросил, куда завезти и выложить, они поняли, что он не просто так предлагает. Без тележки эту коробку передвинуть было почти невозможно! Посмотрели на этикетку — почти семьдесят килограммов. Коробка размером АО, высотой с две упаковки бумаги и весом в семьдесят килограммов! Жить и работать сразу стало негде, настроение резко ухудшилось. Хотя тираж принес им значительно больше прибыли, распродавали они его тоже в десять раз дольше, потому что плакатов просто было очень много! Естественно, все это время они перешагивали через гигантскую коробку, не зная, куда ее задвинуть. И боясь задвинуть так далеко, что потом невозможно будет что-то из нее вытащить в случае продажи. Теперь ребята хорошо думали, прежде чем соглашаться на подобные предложения. И ставили вопрос иначе: что выгоднее? Потихоньку продолжать работать в маленькой комнатке, продавая маленькие тиражи подороже и с меньшей прибылью? Или увеличивать весь бизнес, делать большие тиражи и получать больше прибыли, но тогда уже снимать нормальное складское помещение для таких вот коробок по пятьдесят и сто килограммов.

Что делать? Создавать себе условия для работы. Я тоже в какой-то момент осознала, что больше не могу работать на слабенькой медленной таратайке и мне нужно отдать ползарплаты за рабочий компьютер-зверь, чтобы впредь моя работа не превращалась в нескончаемый ад и сплошное ожидание чего-то. Также в один прекрасный день я упразднила в своей квартире то, что называется гостиной: традиционное место для гостей с диваном, телевизором и прочими атрибутами. Заменив все это на три дополнительных рабочих стола. Для гостей у меня осталась кухня. Так иногда приходится променять какие-то вещи, казавшиеся очень важными, на другие, способные просто облегчить труд. Моя подруга однажды, получив в подарок от мужа очередную очень дорогую сумку, сказала: «Не надо больше сумок, подари мне лучше на такую же сумму няню! Чтобы она на сколько-то часов забрала ребенка и я эти часы смогла порисовать. Это для меня дороже сумки!» Просто иногда нужно ловить момент, когда нам стало нужно больше места. Или времени. Или рук. Больше лошадиных сил, мегагерц, терабайтов.

Второе, что часто становится причиной депрессии, — мы не заметили, как маленькое дело стало полноценной работой! Это тоже важно: сначала мы начинаем заниматься чем-то регулярно, просто тихо надеясь, что оно перерастет в бизнес оттого, что мы назначили это самым важным своим проектом. Потом все сбылось, оно стало бизнесом, а мы все еще относимся к этому как к «повязать вечером перед телевизором». И действительно — сначала удавалось вязать вечером перед телевизором, потом выяснилось, что мы не видели этого телевизора уже полгода. Что большая часть времени давно тратится на бухгалтерию, переписки, звонки и встречи. Но это уже настоящая работа, место которой — в офисе! И все это приобрело такие масштабы, что не хватает ни сил, ни времени, ни денег, сплошной аврал. Все чего-то требуют, всем обещали, справиться невозможно.

Некоторые вещи были плохо подсчитаны, неправильно спланированы и всегда немного не помещались, занимали больше времени, чем нужно. И это казалось некритичным, пока дел было три штуки и дотягивание этих трех «хвостов» занимало полчаса. Теперь дел — сорок, и хвостов, которые не помещаются, — на десять часов каждый день! С заказчиками общались как с друзьями, потому что их тоже было три штуки. А теперь, когда их тоже сорок, надо приучать их к тому, что они — заказчики и на них мало времени, потому что несколько десятков ждут в очереди. И если они хотят, чтобы с ними продолжали общаться, болтать и бесконечно обсуждать творческие идеи, пора начинать платить за это. Доллары в час. Потому что иначе на это так и будет уходить все время, которого давно уже нет.

Иногда весь объем заданий просто растет, мы это принимаем как данность или даже как радость: наш труд кому-то нужен! И вдруг понимаем, что не были в отпуске два года и почти каждый день из этих двух лет работали по восемнадцать часов. А мы удивляемся, что от работы и даже от мыслей о ней становится дурно. Что мы засыпаем уставшие, с темными мыслями о планах на завтра, и просыпаемся такими же разбитыми, в том же отвратительном настроении.

Одним словом, если любимая работа вдруг превратилась в наказание, стоит остановиться и оглядеться. А как она вообще выглядела, когда все было хорошо? Как выглядит сейчас? Что изменилось? Что задушило вдохновение? Что оборвало крылья Музе? Что вдруг (и все чаще) вызывает ощущение отчаяния и безнадеги? Что перестало помещаться в нашу жизнь? Во что перестали помещаться мы? Чего нам раньше хватало, а теперь не хватает? Или, проще говоря, что нужно себе сделать хорошего, позволить, купить, выпросить, отвоевать, чтобы опять стало лучше? Ответ на этот вопрос — уже половина пути к решению.

Не могу пойти на компромисс! Может быть, я опять не в той профессии?

Когда люди мечтают о творческой профессии, им, естественно, видится прекрасная картина: они занимаются творчеством с утра до вечера, в свое удовольствие, и им за это платят! Однако на практике через некоторое время опять начинается все то же самое: заказчики, рынок, спрос и вкусы толпы. А где же романтика?! Опять начинается «это автору нравится, а люди не берут» или «кто платит, тот заказывает музыку».

Я некоторое время брала интервью у малых предпринимателей, превративших свою творческую работу в бизнес. Среди прочих я задавала вопрос: «Были ли у вас какие-то совершенно провальные проекты или товары? Что-то, что вроде сделали с умом, с верой, старались, нигде не схалтурили, а отдача настолько слабая, что прямо диву даешься. Не покупают — и все?» И, конечно же, следом — другой интересный вопрос: «Удалось ли выяснить, в чем была причина?» Неожиданно для меня все ответили одинаково: «Да, конечно было! — и добавили: — Этим самым провальным проектом был тот, который мне нравился больше всех!»

Почему?! Почему тот образец, который больше всего нравился автору, в который он вложил больше всего вдохновения, души, стараний, — обязательно станет «лежаком»? И ведь все добавляют следом другую стандартную историю: «А вот была у меня картинка — я вообще хотел ее выбросить. Она показалась мне банальной, я ее сделал за пять минут, и думал, что это видно. Но друг сказал, что это надо попробовать выпустить, потому что уже пять человек обратили на эту картинку внимание. И вот мы напечатали ее на майках, и она уже пятый год хит продаж. Я ее и в первый день не особо любил, а теперь она мне уже надоела не знаю как, но продается, что теперь делать!»

Такие истории рассказывают самые разные люди, работающие в разных стилях. Я слышу то же самое о живописи, футболках, сумках, зонтах или мисочках для собак и кошек. Почему происходит такое? Я еще не нашла ответа на этот вопрос. Один из моих знакомых выдвинул предположение, что по вещам, сделанным для себя, слишком видно, что автор именно для себя делал, вообще не думая ни о ком. Угодил, так сказать, собственной душе. И якобы покупатели это чувствуют (и потому плохо покупают). Я не понимаю, что в этом плохого, когда делают для себя, но это единственная более или менее логичная теория, поэтому я готова ее принять. Гораздо более интересный вопрос — что делать с этим?

Пытаться угодить каждому отдельному заказчику бесполезно. Многим вообще угодить невозможно: чем больше подгоняешь свои действия под их пожелания, тем абсурднее становятся последующие требования (что логично).

То же самое происходит с аудиторией в целом: сколько ни вслушивайся, все равно всегда «кому щи жидки, а кому жемчуг мелок». Выходит, если думать только о себе и заниматься своими делами — невзлюбят. Если заискивать и пытаться угодить — замучают и выбросят. И где вообще та граница, до которой можно идти навстречу заказчику, потому что он, в конце концов, платит за это свои деньги? Вопрос сложный, и научиться правильно «гнуть свою линию» — одна из самых важных вещей в творческой работе. Например, я видела очень многих иллюстраторов, которые боялись упустить заказ, поэтому соглашались работать в любых техниках и выполнять любые задания, включая те, что не радуют совсем. Через некоторое время они оказывались перед портфолио, полным работ, которые не хочется подписывать своим именем. И среди заказчиков, с которыми совсем не хочется работать. И пожимали плечами: «А что делать? Все это время мне нужно было что-то есть!»

Другие в той же ситуации начинали работать в избранном стиле и ставили перед фактом: «Я буду работать так, потому что в этой стилистике у меня хорошо получается. Здесь я чувствую себя уверенным, тут мне проще всего сделать хорошую работу, качество которой никогда не упадет ниже определенного уровня!» И продолжали настойчиво наполнять свой портфель работами, выполненными в этой стилистике, делать только такое, пока не набирали достаточно покупателей, которым они нравятся как есть. При этом некоторые из них, опять же, брались рисовать что угодно, на любые темы. Другие сразу ставили рамки и здесь.

Некоторые новички сразу назначают высокие цены за свою работу, просто потому что они посчитали, сколько им это стоит усилий, и решили, что столько надо за эту работу получать. Некоторые с этими ценами долго сидят на мели, пока кто-то не поверит, что их бескомпромиссность в цене означает такое же отношение к качеству.

И, естественно, всех волнует вопрос: а есть ли такие, которые действительно своим упрямством добились полного отторжения у клиентов? Ведь нельзя всем навязать свой стиль и свое видение в любом деле! Все правильно, в любом — нельзя. Если кто-то выбрал профессию коммерческого иллюстратора, он должен уметь проиллюстрировать некий текст. Иначе он просто не будет профессиональным иллюстратором, это часть его мастерства — остроумно, но понятно и узнаваемо разработать заданную тему. На моих встречах очень часто поднимают похожие вопросы, и мы с моим агентом любим пересказывать историю, когда клиент принес стихотворение и попросил написать его на рекламном плакате. Естественно, плакат должна была украсить иллюстрация, подходящая к тексту. А в тексте говорилось о том, как наш герой бредет по снегу, замерзший, грустный, в валенках и шапке-ушанке. Каково же было удивление менеджера, когда иллюстратор, выслушав все пожелания, принес картинку с мальчиком, который весело бежал босиком по пляжу. В трусах, на фоне песка, моря и ярких лучей солнца. Когда его спросили, как же так и почему он нарисовал совсем другую картинку, он ответил: «А я так вижу!»

Естественно, успешным коммерческим иллюстратором с таким подходом не будешь. Стоит ли удивляться, если заказчик такую работу не примет? Стоит ли вообще упираться, когда просят нарисовать конкретные вещи? Если иллюстратору настолько трудно выполнять хоть какие-то требования — подобная работа не для него. То же самое относится к дизайнерам, модельерам, режиссерам, кому угодно. Просто есть очень много творческих профессий, в которых выполнение определенных пожеланий заказчика должно быть частью интриги. Если у автора нет спортивного интереса «сделать что попросили, но при этом остаться верным себе», дело плохо. Работать над подобными заказами можно, только если некоторые ограничения, поставленные клиентом, аудиторией или задачей, вызывают азарт и желание попробовать. Если видишь в этом вызов, а не попытку оскорбить свои самые светлые чувства. Если любое выставление границ и условий воспринимается как «наступить на горло песне» — счастливого взаимодействия с заказчиком не будет.

Но у меня есть хорошие новости даже для тех, кто не терпит никаких ограничений. Когда речь зашла о том самом иллюстраторе, многие воскликнули: «Да, я именно такой, как мне быть?», и в тот же момент встрепенулись арт-директора: «Мне все время встречаются такие на работе — что мне с ними делать?» Ничего с ними не нужно делать. Пусть просто занимаются своим делом и признаются себе и другим честно в том, кем именно они хотят быть. Если кто-то хочет делать все на свое усмотрение, а другие чтобы покупали это как есть, значит, он хочет быть художником! Именно художник отличается от дизайнеров, иллюстраторов, модельеров, архитекторов (список можно продолжать долго) такой маленькой деталью: он делает как видит и как хочет. А кому не нравится, тот пусть не берет. Модельер — тот, кто делает платье, соответствующее моде, которое удобно носить и которое красит хозяина. Художник может сделать платье, которое вообще носить невозможно и в котором человек выглядит более чем странно. Художник может сделать дизайн сайта, которым невозможно пользоваться, снабдив его кнопками, которые никуда не ведут, и нечитабельными текстами. Он может писать книги на несуществующих языках, оформлять интерьеры, в которые нельзя войти, сочинять стихи, не имеющие ни рифмы, ни ритма. Рекламировать то, что не продается и не покупается, варить то, что нельзя есть.

Мы живем в такое время, когда понятие «искусство» растянулось до самого горизонта. Все можно сделать искусством и делать и продавать как искусство. Единственное, что нужно, это иметь собственное цельное представление о том, каким все это должно быть, иметь концепцию, идею, задачу. И работать над этим своим искусством с такой же серьезностью, как и над любым другим бизнесом. (Сделав делом первой важности, изучив рынок, просчитав и продумав свою стратегию.)

Данный текст является ознакомительным фрагментом.