Читайте также
Глава 3
По ту сторону финансового кризиса, неравенства и насилия: отсутствие заботы о главном
Нам уже слишком хорошо известно, что всесторонний кризис, в котором мы все находимся, углубляется и, похоже, ведет нас к краху социально-политической и экономической системы, и
3. Несправедливая оценка подчиненных
Проявления этого весьма разнообразны. Приведем некоторые из встречающихся наиболее часто.• Ошибки в применении поощрений и наказаний.Такие ошибки обычны, когда отсутствует продуманная система поощрений и наказаний. Во многих
Безразличие руководителей к профессиональному росту подчиненных
Специалист, много лет проработав в одном отделе, решил перейти в другой, где он видит возможность профессионального роста. Должность и зарплата, о которых он договорился с руководителем того отдела,
Отсутствие заботы о рабочих
Рабочим часто приходилось мыться после смены холодной водой. Они не раз просили администрацию принять меры по устранению неполадок с подачей горячей воды. Однако администрация на это не реагировала. Рабочие предупреждали, что откажутся
Пренебрежение мнением подчиненных
Руководитель принял на работу неподготовленного работника, не согласовав это с заместителем, у которого тот теперь в подчинении. Вскоре выясняется неспособность новичка выполнять работу. Заместитель написал руководителю докладную
Руководители делают «виноватыми» подчиненных
Манипуляция «Ну что, попался?!»
Знакомый юрист рассказывает:Когда я был помощником директора объединения по кадрам, то неоднократно поступал следующим образом. Руководство мне обычно сообщало, кого решено повысить в
№ 31. Байка «Маленькие дети – маленькие заботы, большие дети – большие заботы»
Это известная русская пословица, давно утратившая свою актуальность.
Мораль: до сих пор многие люди полагают, что проблемы, как снежный ком, растут с возрастом.Комментарий: современные данные
Завоюйте уважение подчиненных
Руководитель должен завоевать уважение своих подчиненных. Вот как это можно
Поддерживайте своих подчиненных
Если у вашего отдела возникла проблема с другим отделом, поддерживайте своих подчиненных, даже если это политически невыгодно.Марк, начальник Айлин, ворвался в ее офис с криком: «Что ваши подчиненные себе позволяют! Отдел Коры не может
Хвалите подчиненных за выполненную работу
Дайте подчиненным понять, что вы гордитесь ими и цените их труд. Особенно важна похвала в случае, когда работник вышел за пределы своих прямых обязанностей. И нет ничего хуже, если начальник выдает достижения подчиненных за свои
Используйте умения и навыки подчиненных
Ирена считала, что обязана знать сильные стороны всех своих подчиненных. Каждому из них она давала задания, наиболее соответствующие его способностям. Люди уважают начальника, признающего наличие у них особых способностей и
Глава 5. Узнайте своих подчиненных
Успех каждого зависит от его взаимоотношений с другими. Руководящему работнику необходима кооперация со стороны подчиненных. Как ее добиться? Необходимо знать своих подчиненных. Не зная каждого, вы не сможете привлечь их на свою
14. ЗАБОТЫ, 3АБОТЫ, ЗАБОТЫ
Чем бы мужчина ни занялся, ему никогда не следует забывать о главной составляющей своей жизни. Нельзя увязать в мелочах повседневности, теряя связь с глубиной настоящего момента, ведь в конечном счете жизнь — это и есть наше Настоящее
ЗАБОТЫ ЖЕНСКИЕ
Современная женщина,
современная женщина!
Суетою замотана,
но как прежде, божественна!
Пусть немного усталая,
но как прежде, прекрасная!
До конца непонятная,
никому не подвластная!..
Не бахвалится силою,
но на ней — тем не менее —
и заботы