Читайте также
Теория когнитивного диссонанса
Борьба с собственным «я»
В 1957 году психолог Леон Фестингер представил миру теорию когнитивного диссонанса, суть которой состояла в том, что каждым человеком движут стремление к упорядоченному восприятию мира и желание избежать
Эксперимент в области когнитивного диссонанса
Когнитивный диссонанс возникает в случае, когда человек вынужден делать то, чего ему в глубине души делать не хочется. При этом диссонанс создается между когницией «Я не хочу этого делать» и реальным поведением.
Кушать вредно для здоровья
Прошло время государственных гостов и строгого контроля за производимой продукцией. Знак качества исчез как-то незаметно. Все это теперь не нужно, главное сейчас прибыль. Если раньше колхозы и совхозы контролировать было можно. То теперь
Модель совершенного здоровья
Эта модель крайне необходима для успешной жизни. На данный момент, любой из вас, независимо от того, что вы сами о себе думаете, или что вам сказали врачи, обладает совершенным здоровьем. Это позволяет вам меня слушать. И хотя, возможно, вы пока
Факторы, влияющие на силу диссонанса
Некоторые противоречия вызывают более сильный диссонанс, чем другие. Одним из факторов, влияющих на силу диссонанса, является значимость каждой из диссонирующих когниции. Когнитивный элемент «Я не хочу умереть преждевременно»
Способы снижения диссонанса
Все конкретные способы снижения диссонанса делятся на четыре общие категории. Диссонанс можно снизить с помощью 1) аннулирования или изменения решения, установки или действия; 2) уменьшения значимости когниций или принятых решений; 3)
Модель «Последствия»
Почему решения надо принимать быстро
Мы то и дело вынуждены принимать решения на очень зыбкой основе. Так, например, в самом начале нового проекта, когда только предстоит вникнуть в детали, для принятия важных решений требуется изрядное мужество.
Модель непостижимого
Во что вы верите, хотя это недоказуемо?
Модели наглядно демонстрируют нам, что все в мире взаимосвязанно, советуют, как следует действовать в той или иной ситуации, подсказывают, чего лучше не делать. Об этом знал еще Адам Смит и предостерегал
Модель «Из чего мы сделаны?»
Почему надо знать свое прошлое, чтобы строить будущее
Принимая стратегические решения, чаще всего ориентируешься на будущее. Все наши мечты направлены на будущее, все надежды обращены туда же.А почему, собственно говоря? Может, потому что мы
Модель «Потенциальная ловушка»
Почему лучше не надеяться на будущее
«Многообещающий мальчик» – тот, кому доводилось слышать подобные высказывания в свой адрес, уже догадался, что скрывается за названием «Потенциальная ловушка». А именно – сизифовы усилия длиною
Модель «Баланс работы и досуга»
Почему работа становится новым отпуском
Соотношение работы и личной жизни неизмеримо. То, что менеджер для себя считает нормой, его партнерша, быть может, воспринимает как несправедливость. Отпуск считается компенсацией за работу. Тем
«Тонкая модель» Марка Бьюкенена
Почему важны полутона
Каждый человек, работающий в коллективе, знает, что информация не всегда оказывается там, куда предназначалась; различные отделы скорее конкурируют друг с другом, чем консолидируют свои усилия; менеджеры принимают
Модель «Черный лебедь»
Почему опыт не делает нас мудрее
Три вопроса к мыслящему человеку: откуда мы знаем то, что знаем? Помогает ли прошлое предсказать будущее? Почему мы всегда сталкиваемся с непредвиденным?Ответы на все три вопроса философ Бертран Рассел обобщил
Диффузионная модель
Почему у всех есть iPod
Как получается, что некоторые, подчас нелепые, идеи пробиваются и становятся трендами, в то время как другие лишь ненадолго расцветают, чтобы потом зачахнуть без внимания общественности?Социологи дают точное академическое
Модель «Оптимизация результата»
Почему принтер отказывает перед сдачей работы
Существует огромное количество моделей и методов проект-менеджмента. В основе большинства из них лежит предпосылка, что на осуществление проекта отведено некое время «Х». Как правило,