Оставьте последнее слово за ними
Еще один замечательный способ завершить выступление на сильной ноте – это дать закончить его публике. Попросите слушателей повторить фразу или целое предложение. Люди лучше запомнят ваши идеи и проникнутся ими, если сами их произнесут.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Оставьте все как есть и продолжайте страдать Это печальный выбор, но его делают очень многие. Они не в состоянии изменить ни свой образ мышления, ни ситуацию. Они не могут смириться со сложившимся положением вещей, так как какие-то моменты кажутся им неприемлемыми. Они не
Что сильней: первое впечатление или последнее слово? Вы, возможно, заметили, что в исследовании эффекта отсрочки присутствовал фактор, наилучшим образом определявший уровень убежденности участников эксперимента шесть недель спустя. Этим фактором было «сообщение»,
Оставьте раздражение за порогом Другая типичная причина перебранок в семье — усталость и раздражение супругов.• Муж подтер пол (за ребенком) и, не подумав, бросил половую тряпку в кухонную раковину. Жена ему высказала… Он вынул тряпку, отнес куда надо, ополоснул
И мое самое последнее замечание по поводу общения, даю слово Все люди на свете нуждаются в одной вещи – дружелюбии. Уильям Холлер Исследования показали, что у интровертов часто возникают проблемы с одновременным решением задач в ситуациях социального взаимодействия.
§ 7. Последнее слово подсудимого Скорбно звучит само наименование этой части судебного разбирательства: «Последнее слово подсудимого». И нередко подсудимый не может произнести ни слова. А самый значительный в его судьбе момент — чистосердечное раскаяние — является
ПОСЛЕДНЕЕ СЛОВО Как правило, мужчины хуже, чем женщины, переносят конфликты, особенно затяжные и не приводящие ни к какому конструктивному результату. Отчасти это связано с тем. что мужская логика считает непродуктивные дискуссии бессмысленными. Другая Причина
Оставьте сарказм и унижение Чтобы утвердить свою точку зрения, незачем придерживаться саркастического тона и унижать партнера. Люди чутко улавливают сарказм в вашем голосе. Если что-то раздражает вас, скажите об этом прямо. Не скрывайте своего недовольства. Не
Оставьте личный бойкот Даже если вам нечего прощать другим, сделайте это. Вы испытаете огромную радость. Тем большую, что это можете сделать только вы. Ибо каждый может простить только от своего имени.Вот хотя бы магазин, куда вы поклялись никогда больше не ходить. К вам
И последнее… Нет ничего приятнее для учителя, чем видеть успех учеников. Начните применять техники «Магии публичных выступлений» в своем следующем выступлении и направьте мне электронное письмо с историей вашего успеха по адресу: andrii@magicofpublicspeaking.com. Надеюсь вскоре
Оставьте людям их проблемы Я не хочу сказать, что помогать другим плохо. Разумеется, каждый из нас любит своих близких, заботится о них и старается сделать их жизнь лучше. Но когда другие пытаются переложить на нас свои проблемы, а мы соглашаемся, это уже не помощь, а
Верование № 6 Оставьте прошлое позади — Как давно это началось? — уточнил я.— Примерно полтора года назад. С тех пор как Аманда стала достаточно большой, чтобы самостоятельно передвигаться по дому, устраивать беспорядок, совершать ошибки. Не такие это ужасные
Оставьте младенческое Когда мы молоды, да и во взрослой жизни, быть абсолютно бескорыстным нелегко. Та же глава Библии напоминает нам о важности принятия на себя ответственности: «Когда я был младенцем, то по-младенчески говорил, по-младенчески мыслил, по-младенчески
55. Оставьте лучшее напоследок Опытные лекторы часто приходят ко мне на занятия, чтобы усовершенствовать мелкий и, казалось бы, незначительный коммуникационный навык, который, однако, играет решающую роль для тех, кто должен выступать публично: умение заканчивать
Оставьте это Богу Мы привыкли жить с комплексом «Я должен это сделать». Мы постоянно находимся под грузом ответственности за все, что происходит в нашей жизни. Мы все анализируем и оцениваем преимущественно с материалистических позиций. Наши заботы по большей части
Оставьте свой след во вселенной Вместе с творческой уверенностью приходит желание влиять на ход событий, а не плыть по течению. Роджер Мартин, декан школы менеджмента им. Джозефа Л. Ротмана в Торонто, однажды сказал нам, что всегда отмечал вот что: в то время