Читайте также
Тест
«Чувствую ли я грань между допустимой ложью и заведомым обманом?»
Выберите один из трех вариантов ответа:1. От вашей лучшей подруги несет потом, да так, что вы едва терпите. Вы:а) скажете ей об этом в максимально вежливой формеб) промолчитев) начнете расхваливать ее
Фиксированная схема – схема F
Несмотря на то что поведение фрау Мюльталер было не совсем обычным, действовала она в строгом соответствии со сложившейся у нее схемой. Назовем ее схемой F. Я это быстро понял и тем самым неимоверно облегчил себе проведение переговоров. Если
Гибкая схема – схема Flex
Неограниченные возможности и новые идеи действуют на человека этого типа завораживающе и буквально притягивают его к себе. Шанс нарушить или изменить правила кажется ему в высшей степени соблазнительным, а искушение сделать это – непреодолимым.
Грань совершенства
В профессиональном бейсболе самый высококлассный игрок выбивает в среднем 0,250 очка, или из каждых 4 ударов битой один попадает точно в цель. Если такого уровня отбивающий – также и хороший принимающий, он вполне может стать ведущим игроком. Но тот, кто
Грань между человеком и животным
Человек – звучит гордо, а обезьяна – перспективно!
Как видим, шимпанзе очень похожи на нас. Но чем же мы все-таки отличаемся от обезьян? Выдвигалась масса предположений на этот счет. К сожалению, большинство из них оказались неверны.
Схема 1.1.5
Уровни конфликтов в организации
Организационная конфликтология рассматривает несколько видов (уровней) конфликтов.Внутриличностный уровень. Источники внутриличностных конфликтов многообразны. К ним относятся фрустрация, диалектика цели, конфликт ролей,
Схема 3.1.2
Источники межличностных конфликтов
Межличностные конфликты возникают при следующих условиях.Из-за конкуренции в едином межличностном пространстве. Чаще всего объектом таких конфликтов выступает «право влиять на третьих лиц» – группу, руководителя, ребенка,
Схема 4.1.1
Источники конфликтов между личностью и группой
Хотелось бы предварить эту схему двумя ссылками и предположением. Во-первых, согласно «принципу циркуля», о котором мы говорили в начале книги, конфликты более высокого уровня чаще предполагают существование
Схема 5.1.2
Причины организационных конфликтов
Среди конкретных причин организационных конфликтов обычно выделяют следующие.1. Неточность правил, регламентов как таковых, так как они разрабатываются людьми. Вносимые в регламенты субъективизм и ошибки способствуют их
Схема 5.1.3
Источники организационных конфликтов и модели их разрешения
К источникам организационных конфликтов относят: несовместимость целей – важнейшая причина возникновения межгрупповых конфликтов в организациях. Цели каждого подразделения отражают специфические
Схема 5.1.5
Предупреждение конфликтов должностных позиций
Для каждой позиции должны быть четко определены: каналы передачи и формат информации, вышестоящие и нижестоящие сотрудники, права и полномочия, обязанность и ответственность, цели и технологии деятельности. Такие
Схема 5.1.10
Позиция руководителя при разрешении организационных конфликтов
Говоря о конфликтах позиций в организации, стоит остановиться на роли руководителя и той роли, которую он должен играть при разрешении этих конфликтов.Выделяют четыре основные позиции
Грань «Наполненность»
В голове пусто, на сердце радостно, в животе порхают легкие бабочки и горячо. Когда женщина «полна низом», то она звучит «на миллион». На миллион проявлений граней любви и радости, полноты и изобилия. Это миллион проявлений любви к себе, это миллион
Грань «Сексуальность»
И начнем мы знакомство с гранью «сексуальность» с небольшого теста. Ответь, пожалуйста, «да» на те высказывания, которые резонируют с тем, что происходит в твоей жизни. Ответь очень глубоко и честно:— Я не умею или стесняюсь просить, особенно у
6. Еще одна грань: страсть к великим начинаниям
Духовная история Европы чрезвычайно сложна. Возведя в ранг добродетели разум и созерцание, изучив все достоинства, ведущие нас к совершенству, Аристотель представил нам образец безупречной личности: человек широкой души,
