Тяжелая поступь лидера
Тяжелая поступь лидера
Вопрос у меня по поводу штрафов, то есть штрафовать ли работников за какие-то нарушения?
Просто с одной стороны получается, что это порицание, и этого делать не стоит, с другой важно не допускать последующих нарушений.
Саша
Вопрос правильный, потому что здесь затрагивается одна из самых распространенных проблем. Как только человек получает власть, то первое, что ему приходит в голову, – это карать и наказывать. И это – самое худшее, что можно делать. Потому что вместо выполнения своих прямых обязанностей он начинает портить жизнь своих подчиненных.
Причем это настолько распространено, что этим хвастаются и говорят:
– Им нужна твердая рука. Без мата они ничего делать не будут.
Причем они абсолютно уверены в своей правоте, потому что ведь после их криков все начинают суетиться и какой-то результат выдается.
Где здесь ошибка?
Представьте картинку. В такси садится пассажир, называет адрес и тут же начинает орать на таксиста:
– Давай, поехали!
– Переключай скорости!
– Смотри, куда едешь, олух…
И т. д.
И сравните с другим человеком, который сел в такси, сказал куда ехать и всю дорогу молчал. Он тоже доедет до места назначения. Только в спокойной обстановке.
Крики и мат могут только накалить атмосферу и привести к аварии.
На работе картина та же самая. От лидера требуется точное и ясное указание, что делать. И все. И дальше лидер занимается другими делами.
Ругань – это самый четкий признак непрофессионализма руководителя.
Теперь ситуация: указание лидера не выполнено.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.