Эгрегориальное видение мира

Эгрегориальное видение мира

Эгрегориальный взгляд на деятельность, на бизнес выводит сознание за горизонт обыденности, значительно расширяет возможности владельцев, руководителей, топ-менеджеров. Открываются более глубокие причинно-следственные связи, вернее ставится диагноз проблемы, находятся более эффективные решения задач.

Вспомним, что же такое эгрегоры. Люди давно обратили внимание на то, что человек сам по себе и человек в коллективе, в обществе – это два разных человека. Французский социолог Эмиль Дюркгейм пишет: «Соединяясь в одно целое, проникая друг в друга, сливаясь, индивидуальные души порождают, если угодно, психическое существо, составляющую психическую индивидуальность нового типа». Вот эти энергоинформационные образования, «психические существа», созданные людьми и объединяющие их, имеют название: «эгрегор» («egregore»).

Можно сказать по-другому: эгрегор – это энергоинформационный объект в тонком мире, связанный с определёнными состояниями, идеями, желаниями, чувствами и стремлениями людей.

Вы, наверное, обращали внимание на то, что в разных коллективах существует различная «атмосфера». В одних «легко» находиться и работать, в других – «тяжело». В один коллектив легко войти любому человеку, а в другие ещё не каждый впишется. Любой коллектив создаёт своеобразное психоэнергоинформационное пространство, которое и определяет условия его существования и все отношения как внутри, так и вовне. В психологии это пространство называют «коллективное бессознательное», или «психоэнергетическое пространство», «энергоинформационное пространство». Оно является совокупностью психоэнергетических состояний каждого члена коллектива и ещё рядом обстоятельств: целью и задачами деятельности, идеологией, миссией коллектива, внешними условиями и многим другим. Но главным действующим лицом остаётся человек.

Каждый человек вносит своё звучание в общее пространство, и оно может быть достаточно весомым. Наиболее сильное влияние на общее психоэнергетическое пространство коллектива оказывают: мировоззрение человека, его отношение к себе и другим, его поступки и дела. Чем ближе к истине мировоззрение данного человека, чем больше уважения и любви в отношениях к себе и к окружающим, чем больше его поступки и дела соответствуют общечеловеческим ценностям, тем сильнее его влияние на коллектив и на окружающий мир. Это влияние может быть незаметным, оно создаёт как бы энергетическую атмосферу, в которой события разворачиваются именно таким образом, как желает человек. И он не обязательно является руководителем, и внешне может быть не самым видным и активным членом коллектива.

Иногда какой-то человек может оказывать сильное влияние на окружающих не за счёт своего положительного звучания, а за счёт других, например, негативных энергий, энергии другого человека или другой структуры, стоящих за ним. И кто будет главным действующим лицом в атмосфере коллектива, зависит от многих причин, и в первую очередь – от состояния сознания каждого. Если, например, в людях сильно проявлена рабская психология, негативное отношение друг к другу, то вероятность появления в коллективе «тёмного» лидера, руководителя-тирана, «серого кардинала» резко возрастает.

Всё-таки чаще всего наибольшее влияние на атмосферу в коллективе оказывает руководитель. Он, как правило, более «энергоёмок», так как сосредотачивает в себе большую часть энергетических потоков (в том числе и финансовых; деньги – мощные энергии), существующих в коллективе и взаимодействующих с ним других структур. Ещё большую энергоёмкость руководитель приобретает в том случае, если он является хозяином данной организации. Это и энергия собственных средств, вложенных в дело, и любовь к своему детищу. Поэтому личные качества руководителя формируют качество психоэнергетического пространства и проецируются на коллектив. И люди подбираются в соответствии с качествами руководителя. Если, например, в сознании руководителя присутствуют ложь, двойные стандарты, осуждение других, то в коллективе будут процветать доносительство, карьеризм в самом низком варианте… Не зря говорят: «рыба гниёт с головы», то есть самая маленькая «червоточина» в руководителе проецируется на коллектив и превращается в большие проблемы.

Нередко главное энергетическое значение имеет не руководитель, а так называемый «неформальный лидер», «серый кардинал», обладающий более сильным влиянием в коллективе на основе других параметров, причём не всегда видимых.

Приведу пример, показывающий взаимосвязь видимых и невидимых процессов в коллективе. В организацию был принят специалист на роль руководителя производственного отдела. Он быстро занял важное место в коллективе за счёт своего опыта и знаний, основательного подхода к решению задач. И далее он стал оказывать всё большее влияние не только на тактические решения, связанные с деятельностью его отдела, но и на стратегию организации. На производственный отдел тратились основные средства, там работало наибольшее количество специалистов, это ещё более укрепляло влияние руководителя. Но вот организация вышла на рынок со своим товаром, и потребовалось создание коммерческого отдела, который, исходя из новых реальностей, должен был занять ведущее место. Поиск специалистов на эту должность не давал результатов. Приходили явно не те люди, которые были нужны. Несколько месяцев руководитель организации бился над решением этой задачи и не мог её решить до тех пор, пока этот руководитель отдела не привёл в фирму «своего» человека на должность руководителя коммерческого отдела. При более глубоком изучении ситуации выяснилось, что стремление руководителя производственного отдела быть лидером в коллективе было настолько сильно, что он перекрывал дорогу в фирму хорошим специалистам, которые могли составить ему конкуренцию. А сила его влияния, как оказалось, состояла не только из энергии его желания, но и из мощной энергии православной церкви, активным членом которой он являлся. Его желания и стремления, выраженные в постоянных молитвах в храме, поддерживались эгрегором церкви и поэтому оказывали сильное влияние на управление организацией.

В таких условиях руководителю предприятия непросто решать задачи управления. Ему нужно или стать «зиц-председателем», то есть «свадебным генералом», а управлять будет неформальный лидер, или обрести мудрость, найти в себе энергии и стать сильнее его, или убрать его из коллектива. В описанном примере руководитель не смог решить эту задачу, и предприятие развалилось.

Люди мало задумываются о «каких-то энергетических вещах», не обращают внимания на явные признаки существования более тонких явлений, чем внешний вид, поведение, характер… Уже десятки лет учёные приводят различные доказательства существования «тонких тел» человека, а большинство по-прежнему относятся к этому не достаточно серьёзно. А эти тонкие тела оказывают на жизнь огромное воздействие, зачастую большее, чем физические действия. Пришло время и бизнесу включить в свою деятельность и эти знания.

Многие интуитивно или через знания по управлению бизнесом включают в деятельность различные приёмы и методы «укрепления» коллектива. Часто, не особо мудрствуя, используют различные корпоративные мероприятия, которые в народе именуются «пьянками». Да, это сближает людей, но с точки зрения законов создания эгрегоров, это путь скользкий. В эгрегор коллектива закладываются низкие энергии, которые пробуждаются в пьяном человеке и, кроме того, фирма может попасть под действие мощного, планетарного эгрегора алкоголизма. Эта болезнь будет разъедать коллектив, и он уже не сможет взять большие высоты.

Собственное психоэнергетическое пространство имеет любой коллектив людей: семья, различные организации, нация, народ, государство, в целом всё человечество. И везде – от семьи до человечества – действуют одни и те же принципы.

Поэтому так важно знать законы формирования этого пространства, что позволяет сознательно его создавать и что даёт дополнительные возможности в управлении. Отсюда становятся понятными слова: каждый народ заслуживает своего правителя. Эти слова относятся и к коллективу. Коллективное сознание всех членов группы создаёт определённое пространство, в котором появляется и соответствующий руководитель. Если, например, люди в коллективе апатичны, подчинены рабской идее, то появится «сильная рука» во главе «стада». Этим объясняется и то, как формируется коллектив. Если руководитель сам подбирает коллектив, пусть даже на завершающей фазе принятия решения, то он будет соответствовать психоэнергетическому состоянию руководителя. Если руководитель уходит от тесного взаимодействия с персоналом, а набором кадров занимается ответственный за персонал и руководитель не касается этого вопроса, то управлять напрямую ему этими людьми будет сложно. И в таком коллективе первую скрипку будет играть руководитель по персоналу, особенно если он сильная личность. Кто формирует психоэнергетическое пространство, тот и правит балом, тот и является истинным руководителем. И если здесь есть двойственность, то возникают сложности в управлении, а значит, и в деятельности.

Мы рассмотрели внутренние процессы в коллективе через эгрегориальное видение. А есть ещё и внешние факторы… Теперь поговорим о взаимодействии с внешними эгрегорами.

Человек – существо общественное, и он не может жить без взаимодействия с другими людьми, с силами природы, с различными энергиями и структурами… Другие, даже если человек их не видит и не знает об их существовании, присутствуют в его жизни постоянно.

Присутствуют тайно или явно, видимо или невидимо, действуя позитивно или негативно – но они есть всегда. Ведь это весь Мир! И человеку желательно знать об этом, как можно глубже понимать происходящее и адекватно взаимодействовать с различными проявлениями Мира. И с эгрегорами тоже. Такое видение может стать новой ступенью развития человека и становления Предпринимателя Жизни.

Важно не переложить свою ответственность за происходящее в собственной жизни и в жизни цивилизации в целом с себя на «других», в данном случае – на эгрегоры.

Такая позиция названа К. Кастанедой «индульгированием» – самооправданием и нежеланием признавать за собой какой-либо ответственности, а значит и нежелание учиться на своих собственных ошибках. Это – крайность. Во всём винить себя, перекладывать на себя всю ответственность, искать только в себе ответы на все вопросы – другая крайность. Нужна позиция «золотой середины», позволяющая увидеть картину жизни объёмно.

Каждый из нас принимал активное участие в рождении и воспитании многих эгрегоров, вскармливал их собственными энергиями, призывал, просил о помощи… А теперь многие, очень многие обвиняют государственные, религиозные и другие земные эгрегоры, а также эгрегоры тонких планов в тех проблемах, которые есть в их жизни.

Важно занять верную позицию в этом вопросе. Это показатель духовной зрелости и мудрости. Это важный шаг к состоянию Предприниматель Жизни.

Во время дефолта 1998 года меня пригласили в Москву, в крупную компанию (активы её на тот момент составляли около пятнадцати миллиардов долларов). Она попала под банкротство, и требовалось найти оптимальное решение в этой сложной ситуации. Я был советником конкурсного управляющего и решал внутрикомандные вопросы, а также мне пришлось заниматься и вопросами взаимодействия со многими внешними структурами, которые стремились оторвать как можно больший кусок от этого пирога. А их было много, и они были довольно сильными: Газпром, РАО ЕЭС, Центробанк, Правительство Москвы, крупные банки и множество откровенно бандитских структур, подкреплённых правительственной «крышей». Пирог был жирный, интерес большой, поэтому в методах и средствах особо не церемонились. «Геракл» (так называли главу Центробанка на тот момент – Геращенко) шёл в лоб – давил авторитетом и своей мощной юридической службой. Чубайс действовал незаметно, но высокопрофессионально, готовя удар исподтишка… Крупная бандитская легализовавшаяся структура действовала привычными ей методами – приехали с милицейской охраной, с правительственными бумагами и сказали: «Даём вам десять миллионов долларов, и вы свободны, а иначе…»

Вот с таким разными структурами пришлось нам иметь дело. К тому времени я уже серьёзно занимался теорией эгрегоров, и пришло время проверить на практике приобретённые знания. Интересное было время, сложная работа и уникальный опыт! Из этой ситуации мы вышли достойно. Вот тогда и родилась моя первая книга «Эгрегоры». Она была небольшая по объёму, и в ней были сделаны только первые шаги на пути к этой важнейшей теме.

Термин «эгрегор» вошёл в интеллектуальное пространство России во второй половине двадцатого века с появлением книги Даниила Андреева «Роза Мира».

Само явление существовало с давних пор, а наверное – всегда. Только оно не осознавалось вовсе или обозначалось другими терминами.

Как уже говорилось, любой коллектив людей, решающий одни задачи, объединённый общей целью, одним пространством, уже создаёт эгрегор. Он может быть маленьким, например, семья, или большим – предприятие, государство, религия… И каждый коллектив заинтересован, в той или иной степени, в создании своего пространства, наличии в нём достаточных ресурсов и в развитии. Но интересы одного коллектива сталкиваются с интересами другого: семье приходится решать вопросы с родственниками, с соседями, с государством; предприятию необходимо вступать в конкурентные отношения на рынке; государству тоже нужно учитывать интересы других государств и строить соответствующие отношения. По-другому говоря, эгрегорам приходится создавать себе «место под солнцем».

И довольно часто вопрос взаимодействия людей, а соответственно эгрегоров, решается силовыми методами, в борьбе. Нередко родственники делят наследство и борются друг с другом; соседи с помощью юридической силы утверждают межу между домами; предприятия для завоевания рынка применяют еще более широкий инструментарий борьбы; а более всего в умении бороться преуспели государства – у них инструменты ещё более изощрённые и мощные: шпионские, дипломатические, военные, вплоть до ядерного оружия.

Борьба, борьба, борьба… Борются отдельные люди, эгрегоры всех уровней, и невдомёк им, что в этой борьбе проигрывают все!

Законы развития эгрегоров подтверждают, что проигрывают все: и побеждённый, и победитель, и общество в целом, и вся наша планета. С эгрегориальной высоты это хорошо видно. Где же выход? Как без борьбы пробиться с новым товаром на рынок? Как обеспечить необходимое пространство для своих услуг? Как привлечь в своё пространство больше людей? И фирмы, не понимая принципов эгрегориального взаимодействия, наращивают мускулатуру, формируют жёсткий менеджмент, тратят огромные средства на рекламу, службу безопасности, на подкуп чиновников. То есть действуют военными или полувоенными методами в пространстве, в котором существуют другие законы. Но жёсткие методы порождают и жёсткий ответ.

Эгрегориальное пространство – пространство энергетическое, в нём взаимодействуют энергии, причём очень тонкие, быстро реагирующие не только на действия, но и на слова и даже на мысли.

Поэтому и взаимодействие в этом пространстве должно быть очень тонким и мудрым. Вот такому взаимодействию на уровне энергий нужно учиться. Сейчас это особенно важно – с двухтысячного года особо тонкие энергии пошли на Землю. Можно, конечно, этому не верить, но это нас не избавляет от взаимодействия. А Предприниматель Жизни не только верит, он знает, как использовать эти энергии в жизни.

Многие эгрегоры (читай – фирмы и компании) ещё сохраняют боевую окраску, ещё пытаются использовать военные методы для борьбы на рынке… Но они не имеют будущего. Перспектива открыта перед другими – теми, которые нацелены на достойное поведение по отношению к партнёрам и конкурентам. Всё больше людей, в том числе и предпринимателей, понимают, что если опираться на самую мощную энергию – любовь, то можно добиться гораздо большего. Поэтому девиз «Сделано с любовью» всё больше входит в жизнь. Появился даже специфический термин – «Бренд любви».

В одном областном городе я провел простой опыт. В процессе занятий в течение месяца с коллективом смены молокозавода были выстроены позитивные отношения в коллективе, устранены острые вопросы в семьях, и результат стал заметен практически сразу – продукция этой смены уходила уже в первый же день, а аналогичная продукция других смен оставалась и накапливалась. Покупатели – в основном, женщины – интуитивно брали в руки продукцию, которая излучала более гармоничные энергии. А при сегодняшнем изобилии производителей молочной продукции этот показатель говорит о многом. Вот и способ действия на рынке без борьбы, без агрессивной маркетинговой политики! Работа с энергиями смены и завода (читай с энергиями эгрегора) позволила без дополнительных вложений увеличить объём продаж.

А теперь вспомним пример, в котором рассказывалось о моей работе в крупной компании во время дефолта. Против нас тогда все действовали агрессивно, и – все проиграли. Аналитики предсказывали нашей команде два месяца жизни, а мы работали три года и решили поставленные задачи. У нас не было «высоких крыш», титулованных профессионалов… У нас была дружба и согласие в команде, добрые намерения и уважительное, достойное взаимодействие с партнёрами и агрессорами. И этого оказалось достаточно, чтобы оказаться впереди.

Чубайс – сильный менеджер, и он построил атаку на нас по всем правилам военного искусства: создал специальный штаб, тайно вёл переговоры и скупал акции, заручился поддержкой правительства… И кульминацией его планов стал созыв внеочередного собрания кредиторов, на котором планировалось сместить нас и поставить свою команду. Всё было тщательно продумано и организовано, но построено на принципах борьбы и агрессии. А мы действовали на других энергиях – добра и уважения, и выиграли! Я думаю, что Анатолий Чубайс до сих пор не понимает, почему его обыграла такая малочисленная и «непрофессиональная» команда. А у нас действительно были разные «весовые категории», но, тем не менее, мы устояли и в тот раз.

Это был пример агрессивной, грамотной и тонко организованной атаки. А когда на нас шли «свиньёй» (есть такой военный строй при атаке, применявшийся рыцарями) полубандитские структуры, то мы выстраивали такие отношения, что их сильная агрессия разрушала их самих. Получалось своеобразное энергетическое эгрегориальное айкидо, и задача решалась ещё легче. Чем жёстче и агрессивнее действует эгрегор, тем легче с ним решить вопросы.

Таким образом, воспринимая любую фирму, компанию, организацию, предприятие, любой коллектив людей как энергетическую структуру, как эгрегор и зная законы его развития и взаимодействия, можно эффективно действовать на любом рынке, в любом пространстве, не вставая на путь борьбы. Эгрегориальные войны – это прошлое нашей цивилизации, а нужно использовать новейшие методы, и сейчас достаточно знаний для выхода в такое состояние сознания.

Эгрегоры – это один из инструментов взаимодействия человека с Миром. Но многие эгрегоры с позволения человека стали им управлять… Так, например, много столетий самыми сильными эгрегорами планеты были эгрегоры власти и денег. В последнее десятилетие произошли серьёзные изменения в эгрегориальных планах планеты. Так закономерно ведущим эгрегором Земли стал эгрегор воды. Энергия Мирового океана, всей воды планеты и в том числе находящейся в самом человеке, сейчас объединена в единый энергоинформационный план. На второе место вышел эгрегор секса с его мощнейшими энергиями. А власть и деньги переместились на шестое-седьмое место, что значительно изменило эгрегориальное пространство. И кризис 2008–2009 годов отразил перестройку в этих энергетических планах Земли.

Вспомним принцип: «Предприниматель-философ Богу подобен»!

Как видим, рассмотренные принципы формируют современный духовно-нравственный образ Предпринимателя Жизни, который живёт и действует по-другому и получает другой результат. В этой книге мы не сможем рассмотреть все грани жизни, формирующее современное мировоззрение, а только основные. Но и этого достаточно, чтобы увидеть путь в другую, счастливую жизнь. В конце повествования рассмотрим ещё один элемент духовно-нравственной основы – отношение Предпринимателя Жизни с планетой, на которой он живёт. Уделим этому вопросу достойное внимание, Земля того заслуживает…

Данный текст является ознакомительным фрагментом.