Меняйте стандарты в других ситуациях
Меняйте стандарты в других ситуациях
Этот прием смены стандартов можно использовать не только для того, чтобы снять претензии к мужу или жене из-за произошедших в них изменений. Возможности этого приема значительно шире.
Например, несколько лет назад вы вместе с партнером (друзьями, коллегами) начинали какое-то дело, горели энтузиазмом и проводили за работой дни и ночи. Прошли годы, и многое изменилось. Возможно, вы так и остались живчиком, готовым круглые сутки носиться по разным делам. А ваш партнер обрюзг, обзавелся семьей и гастритом и не готов тратить на дела столько сил и времени, как вы. Вы испытываете по этому поводу немалое раздражение, предъявляя партнеру претензии по поводу его лени и эгоизма. Чтобы не накапливать эмоционального негатива, смените стандарт.
Исходите из того, что нормальный партнер — это ленивый, бестолковый и озабоченный только личными делами человек. Ваш партнер такой — это нормально, все такие. Он немного лучше — радуйтесь, вам крупно повезло, вы нашли что-то исключительное!
Другой случай. В студенческие годы вы проходили стажировку на неком предприятии, и вам очень понравилась атмосфера в том коллективе. Между начальником и подчиненными существовали дружеские отношения, все важные вопросы обсуждались, никто никогда не повышал голоса и т. д.
Теперь вы взрослый человек и работаете на другом предприятии, где существуют совсем другие отношения. Например, нынешний руководитель довольно раздражителен и амбициозен, не доверяет сотрудникам и имеет о них невысокое мнение. Понятно, что такие отношения между руководителем и подчиненными довольно сильно раздражают вас и являются основаниями для идеализации отношений. Как отказаться от этой идеализации?
Смените стандарт. Примите, что стандартный руководитель — это малограмотный, амбициозный, недалекий, истеричный и сексуально озабоченный человек. Ваш руководитель именно такой — это нормально, все такие. Он чуть-чуть лучше стандарта — считайте, что вам крупно повезло, есть все основания горячо поблагодарить Жизнь за такой подарок!
Этот же прием можно применить, если вас не устраивают отношения между сотрудникам в коллективе. Вы считаете, что отношения должны быть только теплыми и доверительными? Вы о таких читали в книжке или видели по телевизору? Смените стандарт!
Нормальные отношения в коллективе — это когда сотрудники все время «стучат» руководству, подсиживают, делают мелкие пакости или крупные неприятности друг другу. В вашем коллективе все обстоит именно так — успокойтесь, это стандарт. А если у вас в коллективе не «стучат» или не делают друг другу крупные пакости (довольствуются мелкими), то порадуйтесь — вам крупно повезло! Что уж тут переживать, радоваться нужно! И т. д.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Прекрасные высокие стандарты
Прекрасные высокие стандарты Постойте, возразите вы. Значит, авторы книги проповедуют отказ от высоких стандартов? А им не хотелось бы попасть на операцию к хирургу, который говорит сестре: «Не утомляйте себя проверкой инструментов. Скорее всего, все на месте»?Конечно,
Глава 11. Меняйте свое отношение к «уличным» знакомствам
Глава 11. Меняйте свое отношение к «уличным» знакомствам Напоминаю уважаемым читательницам:Приличные молодые люди – потому и являются приличными, что у них нет времени, денег и наглости для «охоты» за девушками, сидя в роскошных автомобилях, для их преследования
Правило 5. Меняйте круг общения
Правило 5. Меняйте круг общения Если в вашем рабочем окружении есть холостые люди, если вы уверены, что в случае неудачного романа вы сможете мирно сосуществовать с бывшим партнером, тогда действуйте – заводите служебный роман! Но, наверное, все-таки лучше искать
3. Стандарты
3. Стандарты После того как вы «увеличили» пирог, пришло время подумать, как его разделить. Но каким образом можно вместе выбирать подходящий вариант, если ваши интересы расходятся с интересами противоположной стороны? Клиент желает заплатить за работу как можно меньше,
2. Их и ваши стандарты
2. Их и ваши стандарты Я думаю, у всех есть свои идеалы и стандарты. Всякий создающий семью представляет себе, как все должно выглядеть в его доме: в какой цвет покрашены стены, как должен накрываться стол к завтраку и т. д. Большинство знают, каким хотели бы видеть свой дом,
Глава 4 Корпоративные стандарты
Глава 4 Корпоративные стандарты Любая группа устанавливает свои законы, регулирует поведение членов, выбирает форматы взаимодействия. Стандарты могут быть зафиксированы в письменном документе, например в уставе или кодексе, или же просто передаваться устно от
Меняйте обстановку, но лишь до определенных границ
Меняйте обстановку, но лишь до определенных границ Переустраивайте свое окружение радикальными способами, которые вы не могли бы применить для непосредственного воздействия на привычки. Представьте, например, что вы руководите компанией, выпустившей новый товар –
Шаг восемнадцатый Не меняйте своих убеждений
Шаг восемнадцатый Не меняйте своих убеждений Цитата, которую следует игнорировать Если я верю, что могу это сделать, я наверняка обрету эту способность, даже если у меня ее не было раньше. Ганди Задумайтесь об этом. Неужели все ваши нынешние убеждения были вбиты вам в
Шаг тридцать второй Не меняйте свое отношение к происходящему
Шаг тридцать второй Не меняйте свое отношение к происходящему Цитата, которую следует игнорировать Не могу сказать, что я хоть раз заблудился, но не сомневаюсь, что однажды в течение трех дней я был совершенно сбит с толку. Даниэль Бун[133] Прежде чем вы прочтете
Часть первая Меняйте автоматические настройки
Часть первая Меняйте автоматические настройки Усадить себя за письменный стол оказалось нелегко. Препятствия носили отнюдь не физический характер – я определенно был способен сесть и начать писать. Препятствия, как и в большинстве случаев, когда нечто мешает нам
Меняйте ассоциации
Меняйте ассоциации История служит отличным средством для создания ассоциаций, к которым вы можете привязать свои идеи, но использование одних только историй – это тоже шаблон. Поэтому время от времени прибегайте к аналогии или практическому
Заботьтесь о самооценке других и помогайте им сохранять лицо в трудных ситуациях
Заботьтесь о самооценке других и помогайте им сохранять лицо в трудных ситуациях А если вы хотите стать по-настоящему привлекательным для людей, вы должны научиться не только не унижать других, но еще и помогать людям избежать унижения, спасти свое лицо, когда они по
Шаг 5. Меняйте пораженческие лозунги на новые девизы
Шаг 5. Меняйте пораженческие лозунги на новые девизы Ваш разум уже давно придумал замечательные оправдания и объяснения на все случаи жизни. Эти изыскания интеллекта стали лозунгами, которые мелькают перед вашими глазами и звучат в вашем сознании, невероятно затрудняя
Глава 15 Поменяем стандарты
Глава 15 Поменяем стандарты В повседневной жизни люди друг на друга влияют беспорядочно, бесцельно и бессмысленно и плодами своего влияния почти не пользуются. Следующий прием отказа от идеализаций предлагает нам пересмотреть стандарты, порождающие наши претензии к
Не меняйте людей, меняйте отношения
Не меняйте людей, меняйте отношения Семья живёт по законам системы. А система – это не простая сумма компонентов, это, прежде всего, связи между этими компонентами. Семья – это не только муж и жена, это всё, что их связывает. Чем больше связей и чем они крепче, тем