Будьте конкретны при постановке задачи

Будьте конкретны при постановке задачи

При формулировании своей цели старайтесь быть предельно конкретными, вводя в формулировку цели важные для вас граничные или уточняющие условия. А иначе ваш заказ можно будет толковать как угодно, и тогда форма его исполнения будет сильно отличаться от того, что вы хотели бы получить на самом деле.

Как можно поставить задачу некорректно? Да очень просто! Например, вы молодая женщина, и вам надоело серое однообразие жизни. Вам хочется чего-то большого и светлого. И вы на эмоциональном выдохе восклицаете: «Боже, дай мне любви!» При такой постановке задачи, скорее всего, через полчаса к вам в дверь позвонит ваш сосед (в тапочках) и пригласит вас на чашку кофе — поскольку его жена уехала в отпуск. Вот вам и вся любовь!

А если вы откажетесь — пеняйте на себя! Вы поставили задачу предельно широко, не указав, какая именно любовь вам нужна — романтическая, плотская или какая иная. Взявшиеся за исполнение вашей просьбы эгрегоры просмотрели возможные варианты исполнения заказа и выбрали самый легкий для них вариант — с соседом. Они заказ исполнили, и не ждите от них чего-то еще по этому требованию — оно полностью удовлетворено.

Мы рассмотрели только один случай некорректной постановки задачи, а их может быть множество. Вы говорите: «Я брошу курить во что бы то ни стало!» — и через месяц у вас открывается язва, так что курить вы больше не сможете. Вы молитесь, чтобы у вашей фирмы всегда были заказы — вас начинают одолевать заказчики. Но, к вашему огорчению, после выполнения заказа выясняется, что у них нет денег для оплаты работы. А что обижаться — вы ведь просили работу, а не деньги! И т. д.

Вот реальный пример исполнения заказа, в котором не были учтены все требования.

Лариса, 29 лет, главный бухгалтер московского филиала коммерческого банка. На эту работу она устроилась пять месяцев назад.

До этого Лариса несколько лет работала в другом коммерческом банке, была хорошим специалистом. И когда банк закрылся, она была уверена, что без работы не останется. Но с учетом проблем на прошлой работе она «заказала» себе работу со следующими условиями: «Я получаю работу главного бухгалтера филиала банка, у меня хороший руководитель и хороший коллектив, моя работа находится недалеко от дома».

Через неделю ей позвонили знакомые и предложили работу главным бухгалтером вновь открывающегося филиала провинциального банка. Она приняла предложение и сейчас имеет желаемую должность, отличного руководителя и хороший коллектив, филиал расположен в пятнадцати минутах ходьбы от дома. Чего она не имеет — так это ожидаемой зарплаты. На прежней работе она привыкла к некоторому уровню потребления, и здесь ей обещали платить такую же зарплату. Так вот, ей платят всего 20 % от обещанного, и так уже пять месяцев. Обещают выплатить все остальное («черным налом»), но время идет, а обещания не исполняются. Уходить ей жалко — она вложила много сил в постановку работы филиала. Да и терять неполученные деньги не хочется. Но выплатят ли их когда-нибудь — неизвестно.

Если вы вернетесь к перечню требований Ларисы к новой работе, то уровня зарплаты вы там не найдете. Он подразумевался — как может не получать денег главный бухгалтер филиала действующего банка? Казалось бы, не может. Но действительность опровергла эти ожидания. И никто не виноват — при заказе работы о зарплате ничего не говорилось!

Поэтому, заказывая нужное вам событие, постарайтесь ввести в него все важные для вас граничные условия! Если вы что-то заранее не учтете, то потом не обижайтесь. И если желанный «высокий, обеспеченный и любящий вас мужчина» окажется негром, то никто не виноват!

Или, если у вас болят зубы и вы мысленно просите: «Хочу, чтобы у меня никогда не болели зубы!», то мы не рекомендуем в течение ближайших двух недель летать на самолете. Вдруг с самолетом что-то случится, и тогда зубы у вас больше болеть не будут. По крайней мере, в этой жизни. Или просто у вас быстро выпадут все зубы и никогда больше болеть не будут — протезы не болеют.

Это, конечно, шутка. Но в ней намек. Если не понятно, какой, вернитесь к началу этой главы.