60. Я не соединю Вас с директором, т. к. он сказал: «Предложения только на почту»
60. Я не соединю Вас с директором, т. к. он сказал: «Предложения только на почту»
Намерение: Вы же хотите быть полезны своему директору…
Переопределение: да, разговор напрямую должен быть важным, и это именно такой…
Разделение: сказать ему про мой звонок Вы можете, потом он сам решит.
Объединение: я постоянно это слышу от секретарей. Скажите ему, что это важно.
Аналогия: если у человека много денег, его пропустят в клуб и без фейс-контроля.
Изменение размера фрейма: потом он у Вас же спрашивать будет, почему не соединили. Давайте…
Метафрейм: если бы я мог отправить на почту – отправил бы. Но…
Применение к себе: этими словами Вы принимаете решение за директора.
Другой результат: давайте посмотрим с точки зрения, нужен ли ему наш с ним разговор. И конечно…
Противоположный пример: есть предложения, которые обсуждаются лично…
Иерархия критериев: главное, чтобы предложение было составлено персонально для него, а для этого…
Стратегия реальности: на самом деле, о таких звонках, как этот, лучше сообщать.
Последствия: соедините, он Вам еще спасибо скажет.
Модель мира: хороший секретарь сможет найти подход к начальнику и соединить.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Расчищаем документы и почту
Расчищаем документы и почту Однажды утром, потратив два часа на поиск нужного мне письма от редактора, я поняла, что должна сделать. Я обязана немедленно завести себе отдельные электронные адреса. Один — для друзей и близких. Другой — для работы. И только для нее.Натыкаясь
VI. Скажи, о чем сказал
VI. Скажи, о чем сказал Ну, это уже совсем для идиотов, — подумаете вы, прочтя третью часть правила американского сержанта. Однако не спешите смеяться над ним и его подопечными. Исследования памяти показывают, что человек лучше всего запоминает первое и последнее — Г.
Что бы сказал Декарт…
Что бы сказал Декарт… Чтобы выяснить, каким характером обладает будущий сотрудник, администрации ряда компаний Франции прибегают к помощи графологов, астрологов и даже нумерологов. Подобная практика изумляет наблюдателей из других стран. Американец Барри Джамс
Кто сказал «мяу»?
Кто сказал «мяу»? Радикальные феминистки, которые воюют за некие абстрактные равные права, игнорируют как природу женщины, так и ее желания. Вне всякого сомнения, женщина должна получить равные права с мужчиной, но не следует обязывать женщину делать то, что она не хочет
Кто сказал «мяу»?
Кто сказал «мяу»? Радикальные феминистки, которые воюют за некие абстрактные равные права, игнорируют как природу женщины, так и ее желания. Вне всякого сомнения, женщина должна получить равные права с мужчиной, но не следует обязывать женщину делать то, что она не хочет
Собеседование с директором по персоналу
Собеседование с директором по персоналу Подбор кандидатов на вакантные должности находится в компетенции службы персонала, специалисты которой отбирают резюме подходящих под описание вакансии соискателей, организуют и проводят первичное собеседование с ними. Затем
Собеседование с генеральным директором
Собеседование с генеральным директором Собеседование с генеральным директором компании, в которую устраивается на работу соискатель, как правило, является завершающим этапом в процессе подбора персонала. Однако встреча с главой предприятия назначается далеко
Третий вывод: Инспектор постоянно воюет с директором фирмы
Третий вывод: Инспектор постоянно воюет с директором фирмы Имея перед глазами образ человека отчаявшегося и подавленного повседневностью, лишь изредка радующегося жизни, мы не можем не согласиться со словами Гете:В этой ситуации, анализируя человека как большую фирму,
48 Я ничего не упускаю Перестаньте проверять почту
48 Я ничего не упускаю Перестаньте проверять почту Недавно я позволил себе недельный отпуск с семьей – без высоких технологий: ни компьютера, ни телефона, ни электронной почты.Вернувшись из поездки, я включил компьютер и обнаружил в почтовом ящике несколько сотен
Как выдвигать предложения и реагировать на предложения партнера
Как выдвигать предложения и реагировать на предложения партнера Способы понижения значимости уступок, предоставляемых противоположной стороной. Как делать предложения партнеру? ? Не озвучивайте все свои условия первым.? Начните с общих моментов и продвигайтесь
Вопрос № 1: кто это сказал?
Вопрос № 1: кто это сказал? Близкий друг или какой-то незнакомец? Коллега-бизнесмен или проезжавший мимо водитель? Казалось бы, нелепо задавать этот вопрос, но он необходим. Мы зачастую полагаем, будто на негативные нападки способны только хорошо знающие нас люди.
Вопрос № 2: зачем он это сказал?
Вопрос № 2: зачем он это сказал? Что было его движущим мотивом? Он указал на какой-то недочет в моей жизни, чтобы я мог его исправить? Или он разозлился по какой-то причине, совершенно не связанной со мной, и хотел сорвать злобу на первом попавшемся?Остановившись и спросив
Глава 13 Иду на голос, или Кто сказал «мяу»?
Глава 13 Иду на голос, или Кто сказал «мяу»? – Мадам, я слышал ваше пение! – О, что вы – я просто убивала время… – Вы выбрали страшное оружие, мадам. Анекдот Голос – это важная часть королевского образа охотницы и наше единственное оружие дистанционного управления,
«Сказал, что сам ею займется»
«Сказал, что сам ею займется» В первые годы своей жизни Ася[27] росла нелегким ребенком, она была, как принято говорить, с характером. Это проявлялось в бурных скандалах, которые она периодически устраивала. Мама работала, и нас воспитывала няня, которая очень любила Асю,