23. Полностью вовлеките своих слушателей
23. Полностью вовлеките своих слушателей
Если ваше выступление лишено какого-либо содержания и представляет собой подборку историй, шуток и цитат, то ваши слушатели будут смеяться и могут даже устроить вам в конце настоящую овацию. Но они уйдут из зала с ощущением пустоты, с ощущением того, что было весело, но они ничего не вынесли из вашего сообщения.
Любопытно, что компании в такой ситуации чувствуют себя обманутыми, потому что они верят, что приглашая мотивирующего оратора выступить перед своими сотрудниками, они делают хорошую инвестицию. Они зачастую обнаруживают, что подобное выступление оказывает незначительное воздействие, и поскольку кажется, что никто ничего не узнал, то компании сокрушаются по поводу потраченных зря времени и денег. Когда люди возвращаются к своей работе, они продолжают делать то, что делали всегда, и не применяют на практике ничего из услышанного.
Если же, с другой стороны, ваш доклад будет ориентирован исключительно на содержание, и вы будете считать это ключом к успеху презентации, то вы ошибаетесь, потому что ваше выступление вызовет скуку, а не станет источником мотивации.
Постройте свое выступление одновременно на представлении и содержании, потому что успешная презентация зависит от надлежащей комбинации обоих этих элементов.
• Весь секрет в том, чтобы разделить свое выступление на отдельные части, связанные общей темой, которая указывала бы на их взаимозависимость, но при этом каждую часть можно было понять по отдельности.
Вы:
• сообщаете слушателям блок информации,
• рассказываете интересную историю или шутку, чтобы проиллюстрировать эту информацию,
• используете наглядные пособия, которые помогут людям запомнить рассказанное вами,
• предсказываете будущие результаты, которые удивят всех или принесут всем пользу,
• и переходите к следующему разделу.
И так вы излагаете все свое выступление, раздел за разделом, увлекая слушателей и передавая им важное послание.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Полностью развитый индивид
Полностью развитый индивид Несомненно, индивид наиболее полно реализуется в самом глубоком из отношений с другим человеком, с которым находится в гармонии. Это идеал, но не все способны достичь идеала.Те, кому удается создать удачный брак, вероятно, ближе всего
Полностью реализовать свой потенциал
Полностью реализовать свой потенциал Как и в моей предыдущей работе What to Ask the Person in the Mirror[6], я предлагаю читателю задать себе ряд вопросов и выполнить комплекс упражнений.Моя прошлая книга была посвящена тому, как руководитель может повысить собственную эффективность и
Я ПОЛНОСТЬЮ ДОВЕРЯЮ ЖИЗНИ
Я ПОЛНОСТЬЮ ДОВЕРЯЮ ЖИЗНИ Я полностью доверяю жизни и своему телу.Я делаю выбор иметь здоровое, молодое, энергичное тело.Каждая клеточка моего любимого тела излучает красоту, силу и
Приложение 4. Полностью здоровая личность
Приложение 4. Полностью здоровая личность Из описания семерых драконов вырисовывается ясная картина всевозможных расстройств и нездоровых привычек, мешающих человеку быть счастливым. Далее следует перечень качеств полностью здорового человека, свободного от
Теория полностью функционирующей личности
Теория полностью функционирующей личности Каждый индивид испытывает потребность в позитивном отношении со стороны других и в позитивном самоуважении. Когда эти потребности удовлетворены, наиболее полно реализуются склонности к актуализации своего организма и
О чем полностью запрещено говорить за едой
О чем полностью запрещено говорить за едой Специалисты, обучающие хорошим манерам, особое внимание уделяют поведению людей за столом. Ведь какова главная функция манер? Они же выдуманы человечеством не для того, чтобы усложнить жизнь всякими лишними условностями. Манеры
Как полностью сконцентрироваться на любимом деле
Как полностью сконцентрироваться на любимом деле Чтобы вы лучше уяснили себе, на что следует тратить время самому, а что – перепоручать другим, сделайте следующее упражнение. Ваша цель – найти одно, два или три занятия, в которых ваша сокровенная склонность расцветала
Вовлеките в работу сообщество
Вовлеките в работу сообщество Загляните в свой Журнал рациональных перемен, найдите сведения о потенциальных наставниках и поручителях. Свяжитесь с одним из них, назначьте встречу или побеседуйте по телефону. Позвольте этим людям подталкивать вас. Как и в случае
Вовлеките аудиторию в действо
Вовлеките аудиторию в действо Представьте, что спустя час после начала выступления вы говорите слушателям: «Прошу вас хлопнуть в ладоши, если вы со мной согласны» и слышите в ответ тишину. Никто не стал хлопать. Вы, наверное, подумаете: «О господи, никто не стал хлопать. Я
16. Учитывайте интеллектуальные возможности своих слушателей
16. Учитывайте интеллектуальные возможности своих слушателей Осознание интеллектуальных способностей слушателей имеет огромное значение для успешной коммуникации.Если средняя интеллектуальная способность вашей аудитории ниже среднего показателя, то есть если вы
17. Оцените знания своих слушателей
17. Оцените знания своих слушателей Очевидно, что если вы оказались перед группой людей, специализирующихся на финансах, и пытаетесь научить их начислять норму прибыли с учетом реинвестирования (сложный процент), это будет для них элементарно, и через несколько минут в
18. Учитывайте возраст своих слушателей
18. Учитывайте возраст своих слушателей Если вам за семьдесят или у вас есть кто-то близкий, приблизившийся к этому возрастному рубежу, то вы должны знать, что на этой стадии жизни люди могут рассказать много историй, и им нравится перебирать свои воспоминания.По мнению
42. Смотрите на своих слушателей
42. Смотрите на своих слушателей Когда вы смотрите на людей в аудитории, вы сможете сказать по их реакции, следуют ли они за ходом ваших рассуждений, согласны ли с ними и усваивают ли они ваше послание.Если вы заметите отсутствие интереса, несогласие или сложности с