Глава 19 Не предполагайте
Глава 19
Не предполагайте
Вы знаете старое выражение, что предположение ведет тебя и меня в задницу?[3] Что ж, это совершенно верно.
Очень часто в экспедициях у кого-то возникает предположение, что кто-то другой несет более правильный груз, будь то веревка, еда или горючее. Я сам себя ловил на таком предположении и за другими часто его замечал. А в итоге всегда выяснялось, что все предполагали так друг относительно друга.
Одна из причин того, почему я люблю бывать в экспедициях или на дикой природе: каждая мелочь в них важна и имеет значение. Один неверный шаг, одна упущенная возможность или одно неверное суждение могут стоить жизни.
Вы быстро понимаете, что не можете с легкостью принять на веру какое-либо предположение. Если ваша жизнь зависит от того, верное ли снаряжение вы несете, или от знания, что ваш парашют был правильно упакован, вы быстро поймете, что не можете принимать эти вещи как должное.
Подобный тренинг нужно использовать и в жизни. Если что-то важно, проверьте – никогда не предполагайте. Вы можете выглядеть немного глупо, постоянно задавая базовые вопросы, но уж лучше быть глупым, чем оказаться в заднице!
Обычно задавать «глупые» вопросы нам мешает эго, но я встречал много «умных» людей в экспедициях, которые споткнулись на своем эго и грохнулись лицом оземь.
Когда в экспедиции нужно прокладывать путь по карте, умение быть уверенным, а непредполагающим становится особенно важным.
Временами, когда нужно проложить путь от точки А до точки Б, каждый из нас испытывает сомнения. «Мы здесь или здесь?» – спрашиваем мы. И можно «возлагать надежды», «предполагать», что все прояснится через милю или две. Но из этого почти никогда ничего не получается.
Зачастую, если вы не будете действовать быстро, маленькая ошибка в оценке может превратиться в большую проблему в результате – и это относится к выбору пути в жизни точно так же, как и в горах.
Хорошее правило выбора пути состоит в том, что если вы сомневаетесь, то остановитесь, все переоцените, попросите других о помощи, если понадобится. Поверьте, стежок, сделанный вовремя, спасает другие девять.
Мы бы все предпочли, чтобы наш лидер в случае надобности с нами посоветовался, а не заводил невесть куда.
Кстати, я хорошо усвоил, что людям чаще всего нравится помогать и они любят, когда спрашивают их совета. Так что отложите свое эго подальше и дайте людям вам помочь. Тот, кто преуспевает, на самом деле стоит на плечах других – тех, кто помог ему во время пути.
Не предполагайте ничего, будьте скромнее и не бойтесь попросить о небольшой помощи, когда она вам нужна.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 4
Глава 4 Общее замечание по поводу главы 4: в этой главе идет речь о работе психолога Джерома Кагана по теме высокой реактивности. Некоторые современные психологи назвали бы высокую реактивность результатом интроверсии и нейротизма. Для того чтобы сделать текст понятным,
Глава 8
Глава 8 {1}. Беседы с Майком Веи и другими обитателями Купертино, которые упоминаются в этой главе, были проведены в период с 2006 по 2010 год.{2}. Suein Hwang. The New White Flight / Wall Street Journal. — 2005. November 19.{3}. Сайт школы Monta Vista, 31 мая 2010 года.{4}. Richard C. Levin. Top of the Class: The Rise of Asia’s Universities / Foreign Affairs. —
Глава 9
Глава 9 {1}. Вся информация о Брайане Литтле, изложенная в этой главе, получена из многочисленных интервью с автором, которые были проведены по телефону и электронной почте в период с 2006 по 2010 год.{2}. Больше информации по этой теме можно найти в разделе «О понятиях
Глава 10
Глава 10 {1}. Randy J. Larsen, David M. Buss. Personality Psychology: Domains of Knowledge About Human Nature. — New York: McGraw-Hill, 2005. — P. 353.{2}. Из электронного письма Уильяма Грациано автору книги от 31 июля 2010 года.{3}. Jens B. Asendorpf, Susanne Wilpers. Personality Effects on Social Relationships / Journal of Personality and Social Psychology 74, no. 6 (1998): 1531–44.{4}. О таком качестве,
ГЛАВА 7 НЕМНОГО ТЕОРИИ. ГЛАВА, КОТОРАЯ МОГЛА БЫТЬ ВВЕДЕНИЕМ
ГЛАВА 7 НЕМНОГО ТЕОРИИ. ГЛАВА, КОТОРАЯ МОГЛА БЫТЬ ВВЕДЕНИЕМ КАК МЫ УСТРОЕНЫ ТРИ ЭТАЖА Каждый человек похож на трехэтажный дом, где на 1–м этаже обитает подсознание, на 2–м — сознание, и на 3–м — социальные и родительские
ЧАСТЬ I. ТАЙНОЕ ПРИНУЖДЕНИЕ ЛИЧНОСТИ КАК СПОСОБ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ Глава 1 Глава 1 Эволюция технологий власти
ЧАСТЬ I. ТАЙНОЕ ПРИНУЖДЕНИЕ ЛИЧНОСТИ КАК СПОСОБ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ Глава 1 Глава 1 Эволюция технологий власти На протяжении тысячелетий и особенно последних столетий происходила эволюция и совершенствование технологий власти и социального управления в обществе.
Глава 1
Глава 1 1. Фрост и др. (1990) обсуждают «обеспокоенность ошибками» как один из параметров перфекционизма.2. Карсон и Лэнгер (2006).3. Пахт (1984). Бёрнс (1999) широко обсуждает максималистский подход.4. Фактически релятивист — это замаскированный перфекционист, который
Глава шестьдесят вторая ПОСЛЕСЛОВИЕ (Хотя последняя глава еще впереди)
Глава шестьдесят вторая ПОСЛЕСЛОВИЕ (Хотя последняя глава еще впереди) Вот, собственно, почти все. Таков наш трехцентровый мир, в котором позднего Фрейда толпа окрестила выжившим из ума стариком, Льва Николаевича даже собственные дети называли сумасшедшим, зато его жену