Глава 33 Влияние с первой встречи
Глава 33
Влияние с первой встречи
Говорят, что наше влияние на людей начинает формироваться с самой первой встречи. В связи с этим вы можете подумать, что нужно сразу проявить напор, продемонстрировать свои достоинства, кем бы ни был собеседник: потенциальным покупателем или человеком, имеющим возможность порекомендовать вас своим знакомым, кем-то из компании, в которой вы работаете, или из вашего круга общения. Другими словами, вы убеждены, что должны закрепить высокий уровень влияния каким-то убедительным и авторитетным заявлением о себе или своей компании.
Это неправильно. Если вы хотите на самом деле обрести влияние, то должны сделать прямо противоположное.
Сосредоточьте внимание на собеседнике. Практически каждой своей репликой побуждайте его рассказывать о себе, своем бизнесе, семье, интересах.
Когда благодаря вам человек вдруг станет гораздо больше нравиться самому себе (а для этого нет более эффективного способа, чем искренний интерес к его персоне), у него возникнет ответное желание узнать вас поближе. Он начнет вам симпатизировать и доверять.
Доводилось ли вам общаться с человеком, который большую часть времени только и делал, что слушал вас? Разве вы не думали потом: «Какой он замечательный собеседник»? Наверняка он оставил после себя только самые приятные воспоминания.
Вы тоже можете стать замечательным собеседником, если начнете задавать вопросы. Но не любые. Задавайте такие вопросы, которые приведут собеседника в хорошее расположение духа. Я называю их вопросами для положительного самоощущения. Ниже приведены некоторые из них в качестве примера. Задайте хотя бы эти два — и удивительно быстро установите контакт с собеседником:
1. Как вы начинали в своей профессии? Обычных людей, не знаменитостей, очень редко просят поделиться историей своего карьерного роста. Задав этот вопрос, вы сразу же выделитесь на фоне остальных.
2. Что вам больше всего нравится в вашей профессии? Это тоже один из редко задаваемых вопросов. А ведь уже сама его формулировка вызывает положительную реакцию.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава вторая. Проведение встречи
Глава вторая. Проведение встречи Встречи: мы все знаем о подводных камнях, которые они содержат. Велеречивый коллега, наслаждающийся звуками собственного голоса…парень, единственным интересом которого является стремление заслужить благосклонность своего
Глава восьмая. Встречи с прессой
Глава восьмая. Встречи с прессой В 1962 году я впервые провел пресс-конференцию. Я начинал свою первую кампанию по выборам в палату представителей США. Мне было 29 лет, а выглядел я, кажется, даже моложе. Большинство избирателей 13-го избирательного участка по выборам в
Глава 1. Травма и спасительные встречи с нуминозным
Глава 1. Травма и спасительные встречи с нуминозным Позвони, колокол еще звонит, Пусть отдано в жертву лучшее, Но треснуло, все треснуло Там, куда падает света луч… Leonard Cohen, Anthem, 1992 Из минералогии нам известно: чтобы понять базовую кристаллическую структуру, мы должны
6. Успех первой встречи
6. Успех первой встречи «Он произвел на меня хорошее впечатление», «С первого взгляда я понял, с кем имею дело». Сколько раз вы слышали подобные высказывания? Их повторяемость свидетельствует о важности первого контакта в отношениях с другими людьми. Первый контакт
Глава 46. Не требуйте слишком многого от первой встречи!
Глава 46. Не требуйте слишком многого от первой встречи! Среди мужчин есть немало таких, которые свято убеждены: «Только-только познакомившись с девушкой, «необходимо отжимать знакомство до конца», «отрабатывать его по полной», немедленно тянуть даму в клуб, в шашлычную
Как одеться для первой встречи
Как одеться для первой встречи Для начала запомни: не следует возлагать на первую встречу слишком большие надежды. Постепенность – вот отныне твой главный девиз. Он должен только по едва неуловимым намекам понять, что – может быть, почему бы и нет? Поэтому, не вздумай
ОКОНЧАНИЕ ПЕРВОЙ ВСТРЕЧИ
ОКОНЧАНИЕ ПЕРВОЙ ВСТРЕЧИ Правильным окончанием встречи в случае поддерживающей терапии будет нейтральное «Посмотрим, что вы скажете в следующий раз». Для всех остальных групп правильным окончанием, проясняющим позицию терапевта, будет «Посмотрим, что произойдет в
Глава седьмая Встречи с великими
Глава седьмая Встречи с великими Научные проблемы сводили нас иногда с очень интересными и, я бы даже сказал, историческими личностями. В своем повествовании я упомяну только о некоторых. Начну, естественно, с Александра Михайловича Прохорова. Имея возможность
Правило 4. Вы поймете все с первой встречи
Правило 4. Вы поймете все с первой встречи Если совсем честно, я не уверен на сто процентов, что это так. Некоторые действительно с первого взгляда понимают, что встретили человека, с которым останутся надолго, если не навсегда. Но для всех это не работает.Настоящее
Глава 25 ГРУППОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ: ДЕЛОВЫЕ ВСТРЕЧИ И Т. П.
Глава 25 ГРУППОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ: ДЕЛОВЫЕ ВСТРЕЧИ И Т. П. В ходе деловых встреч каждый участник является в идеале и выступающим, и слушателем. Использование интеллект-карт при организации деловых встреч увеличивает активность участников встречи, как на индивидуальном, так
Глава 1. С ног на голову. Шок от встречи
Глава 1. С ног на голову. Шок от встречи По интенсивности разнообразных переживаний и по степени сосредоточенности на главном деле первый месяц жизни с ребенком напоминает высадку космического корабля на незнакомую планету, где экипажу нужно освоить новую землю,
Глава 45 Никакие планы не переживают первой встречи с врагом
Глава 45 Никакие планы не переживают первой встречи с врагом Не важно, как тщательно вы готовились к чему-то заранее – будь то экспедиция, экзамен, женитьба или гонка, – как бы ни был хорош ваш план, когда наступает время действовать, что-нибудь случается. Приключения
Глава I Непосредственные виновники Первой мировой войны
Глава I Непосредственные виновники Первой мировой войны Вопрос о том, кто несет ответственность за развязывание Первой мировой войны, может показаться неактуальным: сколько с тех пор воды утекло! Однако если мы разберемся в истоках этого конфликта, то сможем лучше понять