Как мы можем вам помочь?
Как мы можем вам помочь?
В ходе разработки исследований и практик, ставших фундаментом «Интегрального города», возник нетворк способностей, цель которого помогать городам применять эти идеи. Мы используем интегральные городские системы (ИГС) в качестве системы координат по управлению и развитию ценностей для мешворкинга в человеческом улье. ИГС обеспечивают системы принятия решений как для построенной среды, так и для качества жизни, прибегая к человеческим системам ценностей и методам инжиниринга, которые оптимизируют доступные ресурсы для достижения стратегических результатов. Это позволяет создать общий язык для обеспечения участия акционеров и собственников, профессиональной экспертизы и динамичных урбанистических изменений. ИГС совмещают интеллекты и технологии, описанные в книге «Интегральный город».
Если обобщить преимущества использования подхода интегрального города, то можно сказать следующее:
? данный подход отражает естественные паттерны изменений;
? переосмысляет и интегрирует иерархии комплексности; обеспечивает метасистему координат, способную включить в себя другие системы;
? развивает способности: физические, интеллектуальные, социальные, культурные; основывается на исследованиях;
? позволяет добиться естественного проектного дизайна;
? применяет четыре линзы: био/психо/культурную/социальную; использует множество различных перспектив;
? реагирует на горизонтальные, вертикальные, диагональные и реляционные адаптивные условия
? предлагает мультидисциплинарную платформу для организации ресурсов, расширения способностей и улучшения эффективностей на всех уровнях масштаба рассмотрения.
Мы применяем системы интегрального города к шести масштабам: регион, город, сообщество/микрорайон, организация, команда/группа и лидер. Ключевые области нашей работы:
? Визионерство: предвидение будущего; фасилитация диалога; обнаружение лидеров.
? Оценка: результатов сканирования культуры; способностей изменяться; состояний изменения; предпочтений в изменении; приоритетов изменений; рисков.
? Картография: развития лидеров; ценностей сообществ; социального капитала; ресурсов.
? Развитие способностей: компетенций; продуктивности; гибкости; сотрудничества;
? социальной ответственности.
? Фасилитация: уместных изменений; информационных потоков; брендинга;
? отношений; процессов; структур.
? Планирование: стратегическое; сценарное; сложно-адаптивное; настройка официального плана общего развития сообщества.
? Отслеживание: интегральных показателей; индикаторов благополучия; мониторинг витальных признаков; организационного здоровья; общественного благополучия.
С нами можно связаться через наш вебсайт (www.integralcity.com) или же написать автору книги напрямую по электронной почте: marilyn@integralcity.com.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Карл Роджерс (1902–1987) Как помочь людям, помочь самим себе
Карл Роджерс (1902–1987) Как помочь людям, помочь самим себе Карл Роджерс родился 8 января 1902 года в Оук-парке в семье убежденных протестантов. Когда он был подростком, семья переехала в Глен Эллен, где у Карла зародился интерес к сельскому хозяйству. В 1919 году он поступил
Куда мы можем пойти?
Куда мы можем пойти? Куда мы можем двинуться отсюда? На поздних стадиях редакторской работы над данной книгой я отправилась в круизное путешествие, благодаря которому посетила три континента, пятнадцать городов, восемь стран, окунулась в неисчислимое количество культур
Юркевич Виктория Воля и привычка. Ч.5. Чем мы можем помочь подростку.
Юркевич Виктория Воля и привычка. Ч.5. Чем мы можем помочь подростку. В прошлый раз мы уже говорили, что подросток жаждет измениться; желание сделаться другим, без преувеличения, — главная его потребность. Он постоянно недоволен собой, вот только воплотить в жизнь это
Что мы можем прогнозировать?
Что мы можем прогнозировать? Несколько упрощая, все события в мире подразделяются на два типа — конформирующие некой стабильной исторической модели и не конформирующие ей. Надежные прогнозы можно делать только о первом типе. Как говорилось в предыдущей главе, даже в
Чем мы можем стать
Чем мы можем стать Если бы я должен был сравнить традиционные представления о соответствии норме с новым, формирующимся представлением и у меня была бы возможность сказать лишь одну фразу, я подчеркнул бы, что основное отличие в том, что теперь мы можем увидеть не только
Можем ли мы спрогнозировать их поведение?
Можем ли мы спрогнозировать их поведение? Судебный психиатр из Техаса Джеймс Григсон, «Доктор Смерть» убежден, что психопат, который совершил умышленное убийство, обязательно убьет снова.14 Поэтому заключенных в камерах смертников не убудет.Уверенности Григсона
МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬ ТОЛЬКО ТОГДА, КОГДА ПОМОЩИ ХОТЯТ
МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬ ТОЛЬКО ТОГДА, КОГДА ПОМОЩИ ХОТЯТ Если при контакте с другим человеком мы чувствуем, что играем роль, то у нас есть возможность изменить это. Конечно, это зависит от того, насколько открыт наш партнер для нас. Если он «созрел» для изменений, то мы сможем ему
Мы можем научить их осознавать
Мы можем научить их осознавать Джо: На самом деле детей нужно защищать, потому что они пришли в этот мир с мышлением жертвы. Они воспринимают родительское программирование и программирование окружающей среды. Мы должны объяснить им, что такое машина, автобус и поезд, где
Как мы можем помочь собаке, которая находится в состоянии стресса?
Как мы можем помочь собаке, которая находится в состоянии стресса? Существует множество способов помочь собаке, находящейся в состоянии стресса. Описание этих способов могло бы послужить темой для отдельной книги. Я приведу только некоторые из них:• подумайте, какие
Как мы все вместе можем сочинить симфонию?
Как мы все вместе можем сочинить симфонию? Тот факт, что пятнадцатилетний мальчишка с его фантазерской идеей диагностики рака смог разослать кучу имейлов и работать в первоклассной лаборатории, показывает, что в нашем мире есть ресурсы, необходимые для того, чтобы
В одиночку мы ничего не можем сделать
В одиночку мы ничего не можем сделать Когда вы знакомитесь с каким-то человеком, рассматривайте встречу с ним как счастливый случай. Только через других людей вы способны познать и полюбить себя.Как видите, даже здесь вам не справиться без посторонней помощи. Об этом
Не думаю, что мы можем измениться
Не думаю, что мы можем измениться «Мы говорим о привычках, формировавшихся всю жизнь. Не думаю, что я или кто-то из окружающих способен серьезно измениться. Читать об этом гораздо проще, чем действовать
Да, можем
Да, можем Летом 2008 г., незадолго до выдвижения на пост президента Барака Обамы, Рей Фридман, преподаватель менеджмента из Университета Вандербильта, и двое его коллег отобрали 20 вопросов из экзамена для поступающих в аспирантуру (GRE) и включили их в тест. Этот тест они
Влиять на других напрямую мы не можем – но можем делать это косвенно
Влиять на других напрямую мы не можем – но можем делать это косвенно Конечно, это не значит, что вы должны только терпеть и мучиться, если партнер, к примеру, обращается с вами плохо, если какие-то его поступки угрожают благополучию вашему личному и вашей семьи. Например,