Навык вмешательства: обучение других людей управлению чтением мыслей
Навык вмешательства: обучение других людей управлению чтением мыслей
Вмешательство в процесс формирования и использования предположений, основанных на чтении мыслей, немного отличается от вмешательства в другие типы коммуникации, описанные в этой книге. Обычно вы вмешиваетесь в разговоры, в которых кто-то разговаривает с третьим человеком (использует против него прием «да, но…», задает ему наводящие вопросы, жалуется ему и так далее). В случае с чтением мыслей третьего человека, как правило, нет в комнате; вы просто слушаете то, что о нем говорят. Следовательно, вместо того, чтобы руководить беседой с участием двух человек, вы будете проводить индивидуальный инструктаж.
Предостережение по поводу тренинга в вопросе чтения мыслей
Чтобы инструктировать человека в процессе проверки предположений, основанных на чтении мыслей, вы должны быть готовы к тому, что он получит ответ, который ему будет неприятно услышать. Когда позитивное предположение не подтверждается (человек, которого он любит, в действительности равнодушен к нему), это может разрушить бережно сохраняемую надежду или фантазию. Когда подтверждается негативное предположение (его отец действительно разочарован его карьерным выбором), вызывающая беспокойство догадка может превратиться в удручающую реальность. Не пытайтесь инструктировать человека, если не умеете грамотно реагировать на печаль, разочарование, гнев и другие сильные чувства, которые он может в этот момент переживать.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Обучение других
Обучение других Обучайте других тому, чему вы учитесь сами. Пытаясь высказать и разъяснить кому-то новую концепцию для оказания этому человеку помощи, вы сами понимаете ее еще лучше. В действительности, вы знаете предмет только в той степени, в которой можете научить
Навык вмешательства: улучшение разговоров типа «да, но…»
Навык вмешательства: улучшение разговоров типа «да, но…» Теперь вы знаете больше об отрицательных сторонах приема «да, но…» и, возможно, начинаете замечать, когда его использование причиняет неприятности другим людям. У вас появляется желание помочь им. Иногда это может
Навык управления чтением мыслей
Навык управления чтением мыслей Чтения мыслей избежать невозможно. В неясной ситуации мы вынуждены делать какие-либо предположения о других людях, а им приходится делать предположения о нас. Эти предположения не обязательно плохие. Если мы не способны поставить себя на
Навык преобразования: замена чтения мыслей реальностью
Навык преобразования: замена чтения мыслей реальностью Наш опыт показывает, что многие формы коммуникативного поведения, рассматриваемые в этой книге, довольно хорошо известны. Независимо от того, занимался человек изучением коммуникативных навыков или нет, он, как
Второй этап вмешательства: действие – управление преобразованием предположения, основанного на чтении мыслей
Второй этап вмешательства: действие – управление преобразованием предположения, основанного на чтении мыслей Если предположение, основанное на чтении мыслей, оказывает на человека сильное влияние, то, возможно, стоит обратить на это его внимание, познакомив с этим
Упражнения Программа практики управления чтением мыслей
Упражнения Программа практики управления чтением мыслей На разных людей чтение мыслей может оказывать самое разное влияние. Мы встречали людей, для которых это практически никогда не является проблемой. Когда они хотят понять, что у другого человека на уме, они просто
Продвинутый этап практики: подготовка к применению стратегий управления чтением мыслей
Продвинутый этап практики: подготовка к применению стратегий управления чтением мыслей Упражнение 5. Преобразование предположений, основанных на чтении мыслей ? Цели:• формировать навык проверки реальности ваших предположений, основанных на чтении мыслей;• провести
Навык вмешательства: как изменить к лучшему ситуацию с негативными предсказаниями в группе
Навык вмешательства: как изменить к лучшему ситуацию с негативными предсказаниями в группе Негативное прогнозирование может распространяться наподобие вируса, заражая другого человека, небольшую группу или даже целую организацию. К счастью, вы можете эффективно
Навык вмешательства: как изменить разговор других людей, в котором вы слышите наводящие вопросы
Навык вмешательства: как изменить разговор других людей, в котором вы слышите наводящие вопросы Влияние на вас могут оказывать не только те наводящие вопросы, которые вы сами используете в своих разговорах. Если один из ваших работников применяет их в общении с другими
Навык вмешательства: как изменить разговоры, в которых люди жалуются
Навык вмешательства: как изменить разговоры, в которых люди жалуются Негативное влияние жалоб многократно усиливается, когда два или более человек делают это вместе. Иногда супружеская пара, рабочая команда или другая группа оказываются втянутыми в неизменную модель
Навык вмешательства: как помочь другим людям в противостоянии атакам
Навык вмешательства: как помочь другим людям в противостоянии атакам Когда два человека используют вербальные атаки друг против друга, а вы имеете возможность вмешаться (то есть обладаете всеми необходимыми навыками, правами и мотивацией), существует два основных
Обучение простых людей
Обучение простых людей Кого Мастер Жизни взял Себе в ученики? Интеллектуалов и образованных людей? Гордость и самоуверенность присущи людям, которые считают себя умными и рассудительными. Образованные люди в те времена отличались высокой культурой и утонченным умом.
Понимание других людей
Понимание других людей Почти в каждой группе есть люди, которые не понимают, почему у них меняются походка, осанка, манера говорить: по причине активизации внутреннего разума или потому, что они сами сознательно так себя начинают себя вести.Именно такой случай у меня был
Оценка других людей
Оценка других людей Оценка нами кого-либо во многом зависит от того, как это лицо относится к нашим интересам и страстям, Томас Бабингтон Маколей Ты знаешь, я видел в своей жизни много приходящих работников по настройке или наладке чего-либо. Совершенно неважно, что это —
ОБУЧЕНИЕ ДРУГИХ
ОБУЧЕНИЕ ДРУГИХ Мне много доводилось и в школе, и в институте помогать другим по учебе. Потом я стал папой и принялся за обучение своих четверых детей. Потом я взялся за обучение других мальчиков и девочек, подростков и даже взрослых. Я учу всех их самым разным вещам: