Следующие шаги для вашей команды или организации
Следующие шаги для вашей команды или организации
Сталкивается ли ваша группа или организация с какими-нибудь из следующих проблем:
• Сорванные, неконструктивные или безрезультатные совещания?
• Чрезмерно высокие показатели текучести кадров?
• Недостаточная вовлеченность или неспособность доводить дело до конца?
• Хроническое несоблюдение сроков?
• Оставшиеся без ответа электронные сообщения или телефонные звонки?
• Недоверие и распространение слухов о политиках и намерениях организации?
• Неразрешенные конфликты между отдельными людьми, небольшими группировками или целыми отделами?
Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, ваша группа – прекрасный кандидат на прохождение обучения, основанного на системе SAVI®, коммуникативной программе, лежащей в основе всех навыков и концепций, с которыми вы познакомились в этой книге. Когда система SAVI используется внутри группы или организации, она обеспечивает общий язык, который помогает устранить разногласия, повысить уровень деловой этики, стимулировать плодотворное сотрудничество, разрешать конфликты креативными, взаимно удовлетворяющими способами. Сфокусированное, адресное обучение может помочь любой группе, маленькой или большой, преобразовать неэффективные формы коммуникативного поведения в новые, эффективные модели общения.
Вы можете изучить широкий спектр вариантов обучения для развития групповых навыков на веб-сайте http://www.ConversationTransformation.com, где представлена вся информация о любых тренингах, связанных с использованием системы SAVI. В число пользующихся наибольшей популярностью компонентов этих программ входят:
• Бесплатная оценка группы. Пройдя электронное тестирование и/или личные собеседования, вы получаете бесплатную оценку текущего уровня коммуникативных навыков вашей группы вместе с конкретными рекомендациями по их совершенствованию. Зайдите на http://www.CTsavvy.com/assessment.
• Живые тренинги. С помощью серии очных тренингов, адаптированных к конкретным потребностям вашей отрасли, организации или членов команды, ваша группа начинает замещать дисфункциональные формы коммуникативного поведения новыми эффективными коммуникативными приемами. По вашему желанию эти тренинги могут быть сфокусированы на тех специфических проблемах, с которыми сталкивается ваша группа, таких как кросс-культурные разногласия, внутренние служебные конфликты или важные изменения в масштабах компании типа слияний или сокращений штата. Тренинги могут быть сориентированы на более широкие вопросы, такие как повышение понимания и навыков в общении. Зайдите на http://www.CTsavvy.com/onsite.
• Дистанционное обучение. В качестве составляющей учебного процесса все члены группы получают полный доступ к системе обучения SAVI, работающей в режиме онлайн. Это позволяет каждому человеку интенсивно практиковаться и улучшать свои навыки, а также определять области для дальнейшего совершенствования. Зайдите на http://www.CTsavvy.com/LearnIt.
• Интерактивные телесеминары. В промежутках между очными учебными занятиями ваша группа встречается с преподавателями в режиме телеконференций, проводимых на интернет-основе, что позволяет ей совершенствовать ранее освоенные навыки и разрешать рабочие проблемы, возникающие в реальной жизни. Зайдите на http://www.CTsavvy.com/tele.
• Индивидуальный тренинг. Если вы или кто-то из ваших коллег хочет пройти более сфокусированное, индивидуализированное обучение, вы можете записаться на индивидуальный коучинг. Зайдите на http://www.CTsavvy.com/coaching.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Следующие этапы в работе с голосом.
Следующие этапы в работе с голосом. Для работы над подвижностью и беглостью голоса берутся в начале очень простые упражнения и поются сначала в очень спокойном темпе и ограниченном количестве, чтобы не утомлять гортань.Основной принцип в этой работе: точность интонации,
Занятие 12.2. Тема: «Конфликты в организации». Деловая игра «Реформирование организации»
Занятие 12.2. Тема: «Конфликты в организации». Деловая игра «Реформирование организации» Цель игры. Развитие у студентов навыков анализа конфликтов в организации и формирование у них умений вести деловую дискуссию по спорным вопросам.Игровая ситуация. Внедрение новых
Следующие главы
Следующие главы Теперь пора сделать шаг вперед от этой основы начальных принципов. По словам Эсмири, дона Карлетта в своих исследованиях контроля случаев обнаружила, что хотя все методы строятся на этих основных понятиях, не всегда бывает возможно использовать их в
15. Приверженность к организации и факторы ее формирования. Типы приверженности организации. Формальные и неформальные группы внутри организации
15. Приверженность к организации и факторы ее формирования. Типы приверженности организации. Формальные и неформальные группы внутри организации Факторы приверженности к организации, по мнению Д. Шульца и С. Шульца:1) обогащение содержания работы;2) автономность труда,
Следующие шаги для вас лично
Следующие шаги для вас лично Существует множество возможностей для продолжения вашего личного обучения за рамками этой книги:• Онлайн-семинары из любой географической точки. Живые и заранее записанные онлайн-семинары позволяют вам продолжать свое обучение. Зайдите на
Следующие шаги в работе с оскорблениями
Следующие шаги в работе с оскорблениями Люди, перенесшие оскорбления будучи детьми, часто сталкиваются с другого рода проблемами, их продолжают оскорблять, даже когда они стали взрослыми. Часто они нуждаются в дополнительной помощи, чтобы понять, кому они могут доверять
2.3. Подготовка вашей команды
2.3. Подготовка вашей команды Выбор членов команды, психологическая подготовка команды. Ролевая подготовкаОдин в поле не воин, или выбор команды. Участники и ролиЕсли Вы – глава команды на предстоящих переговорах, Вам предстоит набрать и вышколить Вашу команду так, чтобы
Итак, в следующие 50 лет моей жизни…
Итак, в следующие 50 лет моей жизни… Многие дубы дают свой первый богатый урожай желудей лишь на 50-м году жизни.То же самое случается и с многими людьми – на протяжении нескольких десятилетий с ними не происходит ничего примечательного, а потом происходит все сразу. Мы
Восемь шагов трансформирования вашей организации
Восемь шагов трансформирования вашей организации Джон Коттер в 1995 году (Kotter, 1995) проанализировал основные причины провала проектов трансформации организаций и выделил восемь основных ошибок. Данную модель достаточно часто называют «Восемь шагов управления
Ваши следующие действия
Ваши следующие действия 1. Найдите человека, которому будете передавать опыт.2. Вернитесь к старту в каком-то направлении своей жизни и снова отправляйтесь в путь к незаурядности.Вот и все.Ведь в конечном счете в стране Передачи опыта мы занимаемся только этим.Мы только
Внимательно прочтите следующие строки
Внимательно прочтите следующие строки Хотя практики и советы нашей книги могут оказать поистине неоценимую помощь, следует иметь в виду, что ни автор, ни издатель не намеревались давать профессиональные рекомендации в области медицины, психологии, эмоционального,
Следующие шаги
Следующие шаги Итак, задача поставлена: добиться в 2009 году запрещения физических наказаний во всей Европе. Выполнить ее, правда, вряд ли удастся: год подходит к концу. Но успокаивать себя этим не стоит, потому что в России основные баталии еще впереди. Во всяком случае,
Эта книга поможет вам найти ответы на следующие вопросы:
Эта книга поможет вам найти ответы на следующие вопросы: Как понять природу неуверенности в себе – глава 1Как наши потребности и образ мышления влияют на самооценку – глава 2Как стать увереннее с помощью когнитивно-поведенческой терапии – глава 3Как изменить свое