Осторожно: бизнесвумен!
Осторожно: бизнесвумен!
Почему бы и нет. Ведь само определение «бизнесмен» («бизнес» — дело и «мен» — человек) не исключает возможности женского ведения дел. Однако мешают стереотипы, доказывающие обратное. Как хрупкая блондинка модельной внешности может управлять преуспевающей компанией по переработке цветного металла? Так и может, и это реально.
Остается неразгаданным, откуда у женщины-руководителя появляются сугубо мужские черты: деловая хватка, расчетливость, молниеносное принятие решений. Видимо, сказывается влияние все тех же мужских гормонов. Но что происходит с женским сознанием, если начальница совсем не походит на «мымру» с мужскими бровями и тяжелой походкой? Неужели появляется новый тип ведения бизнеса?
Барышни по-другому воспринимают ведение дел. И если эмоциональный стресс мужчины-начальника спишут на конфликт в семье или неудачу в бизнес-переговорах, то женщине-руководителю не избежать сплетен: «Возраст уже, перестройка организма, а она все одна и одна. Мужика ей надо». Закономерно: что прощают мужчинам, того не забудут женщинам.
Орет, ругается, не сдерживает эмоций… Отключить гиперэмоциональность женского организма сложно, но возможно. Волнение также может вылиться в нервное потрясение. Поэтому перед тем, как представить свой бизнес-план общественности, примите несколько капель валерианы. Ведь порой даже умной женщине сложно сдержать эмоции.
Индивидуальный подход к каждому сотруднику, наоборот, очень даже важен для успешного бизнеса. Мужчины-руководители набирают команду после создания фирмы. Что делают женщины? Они находят единомышленников, выявляют степень их заинтересованности и создают команду до воплощения в жизнь утвержденного плана. Именно такому подходу вас обучат на любом бизнес-тренинге. Поэтому поступать «по-женски» в такой ситуации более профессионально. Но на этом стоит остановиться, милые дамы. Наша способность сопереживать ближнему, особенно «лично подобранному» кадру, переходит порой все допустимые границы. Следовательно, убираем жалость, оставляем здравый рассудок и не поддаемся на слезы секретарши. Главное — скрывать свои слабые черты в характере.
Сострадание к ближнему может обернуться полным провалом. Никаких родственных связей на работе. Кровное родство не признак того, что у вашего протеже такой же сообразительный мозг. Профессиональные качества должны преобладать над количеством схожих кровяных телец. А вот и нередкая ошибка мужчин: оформление фирмы на своих жен. Не совсем логичный поступок, ведь женщина непредсказуема и коварна, тем более в некоторых жизненных ситуациях.
Там, где мужчина не сможет найти выход и просто закроет дверь перед деловыми партнерами, женщина обязательно ответит улыбкой и предложит другой вариант решения проблем. Такая черта женского бизнеса называется «гибкостью в переговорах». Благодаря своему мышлению дама видит несколько путей в решении одной задачи. Женщина с удовольствием продумает путь от начала сделки до ее завершения.
Что действительно заслуживает внимания, так это отношение мужской части офиса к начальнице. Оно, прямо скажем, неоднозначно. Одни отказываются воспринимать умственные способности своего шефа всерьез, что и приводит к поспешному уходу этих сотрудников. Другие, напротив, рады данному положению вещей. Такая расстановка сил зависит от профессиональных качеств самой начальницы, хотя модернизация взглядов также играет роль.
Российский бизнес не привык пока доверять крупные суммы дамам, но женщины не сдают своих позиций. Так, за последние десять лет в России количество предпринимателей — представительниц прекрасной половины человечества составило более четверти от их общего числа. Это не так уже и мало, учитывая, что в Англии женщинам редко дают субсидии на открытие нового дела.
В Америке бизнесвумен твердо ступают по офисным коридорам. Им не нужно доказывать свою значимость, деловитость и весомость в мире больших денег. Американки первыми стали на путь мужского предпринимательства. Еще в 1949 году бизнесмен Буфтон из Канзаса под давлением трех очаровательных бизнес-леди открыл Ассоциацию американских бизнесвумен. С того времени 22 сентября принято отмечать День деловой женщины. Конечно, у нас такой праздник только намечается, но все впереди. Главное — усердие и настойчивость, а этого, как известно, русской женщине не занимать.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Осторожно, осторожно, осторожно
Осторожно, осторожно, осторожно Старая добрая Англия. Английская семья за файвоклоком. Глава читает заметку в газете: «Вчера вечером в окрестностях Дублина медсестру одной из больниц изнасиловал взвод солдат». Мама (с ужасом): «Ох, взвод солдат…» Дочка (мечтательно): «Ах!
Осторожно, капканы!
Осторожно, капканы! Мой знакомый психотерапевт любит говорить, что для манипуляции не нужно много ума. «Большинство манипуляций примитивно, как балалайка, – говорит он, – можно задействовать всего три струны человеческой натуры: жадность, тщеславие и страх. Этого будет
Мама-бизнесвумен
Мама-бизнесвумен Родители трудятся, дети наслаждаются жизнью, внуки — нищенствуют. Японская пословица Воспитание — великое дело: им решается участь человека. В. Белинский (1811—1848), русский литературный критик, философ, публицист Мама — деловая дама, мама-профессор,
Осторожно, национализаторы!
Осторожно, национализаторы! Стоит разобраться в этой путанице, как становится ясно: со всевозможными проблемами общины легко, рационально и эффективно управляется местное население, отнюдь не претендующее на лавры профессиональных экономистов. Как раз-таки последние
Осторожно: программа
Осторожно: программа Малыш прибежал домой в слезах: приятель-сосед, с которым они вместе строили снежную крепость, взял и (ни за что ни про что!) опять стукнул его. «Тот, кто не умеет дать сдачи, — просто трус!» — скажет в сердцах папа маленькому сыну. Мальчик, скорее всего,
«Осторожно, но выбирай!»
«Осторожно, но выбирай!» Постоянно приходится слышать: зачем они вообще нужны, эти мужики? Ради мужчин приходится столько терпеть, что с этими мучениями могут сравниться только те, что приходится терпеть от мужчин! Американская писательница Николь Холландер однажды
Осторожно! Сектанты!
Осторожно! Сектанты! Встречались ли тебе когда-нибудь на улице представители каких-либо религиозных сект? Кто-то ответит: «Да!», а кто-то: «Вроде бы нет». Лично мне встречались не один раз. Сообщества религиозных псевдо учений, пришедших к нам в страну в девяностые годы,
ОСТОРОЖНО, ОРУЖИЕ!
ОСТОРОЖНО, ОРУЖИЕ! Найденное огнестрельное оружие, если вы с ним не умеете обращаться, лучше не трогайте. Заявите о нем в комендатуру или сообщите военному патрулю. Лучше сразу, чтобы вас не обвинили в попытках его сокрытия. ! Поднимая автомат или пистолет, никогда не
Глава 5 Осторожно, конфликт!
Глава 5 Осторожно, конфликт! Прохождение адаптационного периода – лишь первое испытание на пути вхождения в группу. Спустя некоторое время вы столкнетесь со сложностями взаимодействия, с непониманием и противоречиями. Развитие отношений между индивидом и группой часто
Осторожно!
Осторожно! Основная проблема в том, что мы очень редко обращаем внимание на свои негативные эмоции, очень редко осознаем их. Если бы мы все время излучали высокочастотные вибрации радости, то купались бы в море успеха, изобилия и процветания, не говоря уже о здоровье
Осторожно с поощрением
Осторожно с поощрением Мы подошли к рассмотрению последней из общепринятых мотивационных ошибок – необдуманному использованию поощрения для создания внутренней мотивации. Многие родители научились не допускать этой ошибки, поскольку их попытки поощрять то, что
Осторожно: зависть!
Осторожно: зависть! У?каждой счастливой семьи всегда найдутся мнимые доброжелатели, которые под видом заботы о вашем благе способны давать самые настоящие вредные советы. Например: «Жена у тебя – красавица, следи за ней, а то уведут», «Твой муж, конечно, богатый, но для
88. Наказывайте… осторожно
88. Наказывайте… осторожно Никогда не забывайте, что дети всегда остаются детьми, они неидеальны, неугомонны и любят провоцировать.Наказания – не самый хороший способ положить конец нежелательному поведению ребенка. Как правило, они сопровождаются озлобленностью,