Начните С Принятия Решения
Начните С Принятия Решения
Вы уже слышали, что отсутствие решения есть решение. В нерешительности скрывается цель-всегда быть правым. Пока вы не знаете, чего хотите, вы никогда не окажетесь неправым, никогда не сделаете ошибку и, следовательно, не будете разочарованы. Мы с детства запрограммированы не делать ошибок. Будучи нерешительными, мы можем оставаться детьми. Момент, когда мы решаем взять жизнь в свои руки, это момент, когда мы по-настоящему покидаем родительский дом; как только мы начали сами принимать решения, мы отвечаем сами за себя.
Безопаснее быть пассивным, быть ребенком, все время желающим, чтобы инициатива исходила от других, но будучи такими, мы утрачиваем контроль. Принятие решения всегда что-то в вас обнаруживает. Принятие решения говорит людям, кто вы есть. И таким образом, принятие решения — это, в сущности, открытие великого секрета. Если ваше цель в жизни — не открывать, кто вы есть, то вы всегда будете в нерешительности.
Еще один довод в пользу нерешительности — страх, что вам, возможно, придется отказаться от чего-то. Например, если вы хотите провести отпуск на Гавайях, значит, вам придется отказаться от поездки во Флориду в то же самое время. Вы бор одной цели означает, что вам, возможно, придется отказаться от других. Если вы принимаете определенное решение, значит, вам, может быть, придется отбросить другие пути. Это значит, что вы не можете быть всем, делать все и иметь все одновременно. Это значит, что вы не можете ублажить всех. Когда вы делаете выбор, вы рискуете отвергнуть ценности определенных людей. Они, возможно, увидят вас такими, какие вы есть в действительности. Не такими, какими они хотят, чтобы вы были, но такими, каковы вы на самом деле. Иными словами, не такими, как они. Так что, ничего не делая, вы можете сохранить любовь и одобрение разных людей, чьи ценности противоречат друг другу, и ваша нерешительность поможет вам избежать попыток примирить ситуации, которые примирить невозможно.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Глава 11. Основные, дополнительные и второстепенные признаки обмана и принцип принятия решения
Глава 11. Основные, дополнительные и второстепенные признаки обмана и принцип принятия решения Выше мы рассмотрели все основные признаки, которыми лжец может выдать себя. Но при этом вслед за Полом Экманом я также утверждаю, что нет ни одного верного признака лжи
32. Процесс принятия решения в группе
32. Процесс принятия решения в группе Суть феномена давления группы на индивида состоит в принятии уже существующих норм групповой жизни каждым вновь вступающим в нее индивидом (феномен конформизма).Различают внешнюю конформность, когда мнение группы принимается
Часть вторая. Система эффективного руководства и оптимизация принятия решения исходя из психологических, возрастных и гендерных особенностей
Часть вторая. Система эффективного руководства и оптимизация принятия решения исходя из психологических, возрастных и гендерных особенностей В данном блоке тренинга ты окажешься в роли руководителя организации. Все процессы, тренировки рассматриваются с позиции
12. ПОСЛЕ ПРИНЯТИЯ НОВОГО РЕШЕНИЯ
12. ПОСЛЕ ПРИНЯТИЯ НОВОГО РЕШЕНИЯ Принятие нового решения — скорее начало, чем конец. После нового решения человек начинает по-другому думать, чувствовать и вести себя. В этот момент он может решить прекратить терапию. Мы приветствуем такой выбор. Наша философия лечения
51. Процесс принятия группового решения
51. Процесс принятия группового решения Виды групповых решений:1) незаметное решение – решение, принятое в результате хаотичной дискуссии в результате неспособности далее обсуждать вопрос;2) авторитетное решение – решение принимается одним человеком, на которого
Обязательства и оценки после принятия решения
Обязательства и оценки после принятия решения Сначала я только разрабатывал и выдвигал пробные точки зрения, но по ходу дела они меня так поддерживали, что я уже не мог думать по-другому. Зигмунд Фрейд (1856–1939) С принятием решения процесс не заканчивается. Как только
Линия времени и процесс принятия нового решения
Линия времени и процесс принятия нового решения Кто-то спросил, как я поступаю с человеком, который имеет убеждение: «Я — толстяк».Это является глубинным убеждением об идентичности.Итак, каким образом я изменяю данное глубинное убеждение? Как подготавливаю человека к
Сергей Вербин Наука принятия решения
Сергей Вербин Наука принятия решения Вербин С.В31 Наука принятия решений — СПб.: Питер, 2002. — 160 с. — (Серия «Сам себе психолог»)ISBN 5-94723-438-6Ежедневно каждому из нас приходится решать самые разные задачи — как мелкие бытовые, так и глобальные, определяющие дальнейшую жизнь.
Фаза принятия решения
Фаза принятия решения Мы уже разобрались в природе истинных желаний и их «заменителей», выяснили, к каким последствиям может привести использование этих заменителей и поняли — нужно что-то делать. Но что? Казалось бы, сейчас самое время приступить к рекомендациям. Однако
Ваш личный бренд и воронка принятия решения
Ваш личный бренд и воронка принятия решения Какие перспективы может открыть успешно выстроенный личный брендинг с правильной репутацией? Любые, вплоть до избрания вас президентом страны!Как такое может быть? Давайте смоделируем такие возможности. Наш кандидат может
После принятия решения
После принятия решения 1. Отбросьте заготовленную картинку.Вот решение принято, и мы уже начинаем представлять себе, что вслед за этим должно произойти. Эта картинка перед нашим мысленным взором в свое время сыграла полезную роль, чтобы помочь нам принять решение. Но
Практики принятия
Практики принятия ? В качестве разминки: попроси близких людей сделать тебе какой-то подарок и прими его без внутреннего разочарования и правоты на тему того, каким он должен быть. Сумей увидеть в пятнадцатом по счету плюшевом мишке, подаренном мужчиной, желание
28. Блеск принятия
28. Блеск принятия Читаю книгу моего дорогого друга Ричарда Карлсона[11], автора «Не парьтесь по пустякам», который, к сожалению, покинул нас некоторое время назад. Книга называется «Не становись скрягой», и я только что закончил главу «Принятие: оптимальное решение». Она