Правило № 9 Оцените перспективность группы
Правило № 9
Оцените перспективность группы
Что есть группа и как она образуется? Исследователи расходятся в определении группы. Одни полагают, что люди, едущие в лифте или летящие в самолете, – это уже малая группа, объединенная общей целью. Другие полагают, что нельзя считать любое скопление людей группой, поскольку единая цель такого сообщества формируется на основании совокупности индивидуальных целей ее участников. Как только индивид достигает своей цели – он тут же покидает спонтанное сообщество.
Оставим споры ученых мужей в стороне. Для нас важно понять, какую группу следует считать перспективной, в каком случае стоит затрачивать свои усилия для того, чтобы завоевать доверие и популярность внутри этой группы.
Что является основным критерием оценки перспективности группы, в которой вы оказались? Вы попали в спонтанную группу, которая формируется на основании совпадения целей ее участников (пассажиры одного рейса, зрители одного фильма). В такой группе вам не стоит расходовать энергию для привлечения внимания к вашей персоне. Впрочем, есть категория людей – назовем их «лидерами по призванию», – которые стремятся управлять любой группой, привлечь внимание окружающих и оказаться в центре любого события.
Вы попали в сформированную группу, которая имеет своих постоянных членов. У нее есть лидер, участники движутся в одном направлении, и вы стремитесь влиться в их ряды. Вопрос: является ли эта группа формальной или неформальной? Выше мы уже описывали основные различия между этими типами групп.
Вхождение в формальную группу часто сопровождается необходимостью, потребностью – например, поступление в вуз, устройство на работу, прохождение производственной практики и т. д. Так, руководствуясь необходимостью выполнить свою миссию, человек вступает в сообщество, члены которого сами по себе его не очень интересуют. Члены формальной группы на первом этапе интересуют друг друга только в части отсутствия преград для исполнения намеченного плана. Однако по мере развития формальной группы между индивидами появляются межличностные отношения, причем они могут основываться как на симпатии и доверии, так и на антипатии и скепсисе.
Мы попадаем в неформальную группу, ориентируясь на совпадение наших взглядов и интересов с интересами группы. Нас приводит в неформальные сообщества потребность в увлекательном общении, в получении приятных эмоций от совместной деятельности.
Следует помнить, что группа – не застывший монолит, а развивающийся организм. Практически любая группа проходит путь от конгломерата (период формирования группы с низкой степенью интеграции) до коллектива, как высшей формы организации сообщества.
Развитие группы – сложный, противоречивый процесс. На первом этапе происходит объединение, усреднение целей, мотивов и установок. Группа стремится существовать в единой логике. И постепенно сообщество наращивает потенциал – в группе появляется сплоченность, устанавливается благополучный социально-психологический климат.
Важными характеристиками сплоченного коллектива являются организованность (взаимодействие в группе приобретает все более устойчивые и законченные формы) и направленность (группа объединена общим направлением развития и движения). В развивающейся группе выделяется лидер и устанавливаются формы внутри– и межгрупповой активности.
Однако не все идет гладко, и очень часто внутри группы параллельно с интеграционными происходят дезинтеграционные процессы – такие как антипатия, агрессия, конфликты. Это естественные процессы, сопровождающие коллектив во время становления, и избежать их удается в крайне редких случаях.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 11 Оцените источник информации
Глава 11 Оцените источник информации Как лидер, человек, обладающий влиянием, вы будете сталкиваться с критикой в свой адрес. Без этого никак. А умение правильно воспринимать и использовать критику в своих интересах поможет еще больше усилить имеющееся влияние.Во время
Оцените возможность ошибки
Оцените возможность ошибки Не ошибаюсь ли я в оценке ситуации? Есть ли какие-то другие объяснения происходящего? Возможно, она расстроена потому, что не получила ожидаемого повышения по
Упражнение 11 Оцените, как вы пользуетесь взглядом
Упражнение 11 Оцените, как вы пользуетесь взглядом Теперь вы поняли, насколько важны глаза в процессе общения. А как вы сами пользуетесь взглядом? Проанализируйте свой взгляд, ответив на следующие вопросы. 1. Кому из тех, с кем вы работаете, вам удается заглянуть
Шаг 5. Оцените результаты
Шаг 5. Оцените результаты Завершающий этап — самый трудный во всей последовательности. Вы уже выработали несколько новых взглядов на старую ситуацию. Теперь пришла пора осуществить ваши решения на практике. Когда попробуете применить новый подход, понаблюдайте за
Шаг 2. Оцените негативное влияние
Шаг 2. Оцените негативное влияние Если вам удалось выявить два или более глубинных убеждения, ранжируйте их по степени негативного влияния на вашу работу, настроение, взаимоотношения, здоровье и способность радоваться жизни. Если нет противопоказаний (о которых
Оцените свою конкурентоспособность
Оцените свою конкурентоспособность Узнав о любовнице, вы будете не просто обижены и разгневаны. После первого потрясения и разочарования вы начнете сравнивать ее качества со своими. Вы удивляетесь, что муж в ней нашел, когда у него есть вы. Возможно, вы говорите себе: «Она
Оцените степень вашей несовместимости
Оцените степень вашей несовместимости У вас с мужем есть расхождения во взглядах, поддерживающие ваш интерес друг к другу. Различия между вами должны быть спокойными и приятными, а не резкими и неприемлемыми. Со временем интересы меняются, влияя на степень вашей
Правило № 14 Заручитесь поддержкой лидера группы
Правило № 14 Заручитесь поддержкой лидера группы Кто управляет коллективом, группой, сообществом? На ком лежит ответственность за то, как развивается группа? Кто выбирает вектор развития коллектива? Безусловно, речь пойдет о лидере группы.Во главе группы непременно
Правило № 25 Интересуйтесь историей группы
Правило № 25 Интересуйтесь историей группы Следует учесть и тот факт, что, помимо прописных правил, в коллективе действуют и правила негласные, которые передаются из уст в уста. Эти правила формируют корпоративный дух. Они динамичны, меняются по мере того, как меняется
Оцените свой «уровень счастья»
Оцените свой «уровень счастья» Эти истории могут показаться необычными, но вокруг нас довольно много таких людей, как Рэнди и Анжела. Конечно, несчастных людей тоже очень много. Все мы знаем тех, кто, похоже, никогда не бывает счастлив, даже в хорошие времена, вечно ходит с
Глава 6 Оцените свои ожидания
Глава 6 Оцените свои ожидания В детстве все мы воображали, кем будем, когда вырастем. (Я, например, хотела быть врачом или леди Эйвон[13].) Будучи взрослыми, мы тоже лелеем какие-то ожидания, правда, они (обычно) отличаются от детских.Ожидания — это стойкие убеждения
Оцените свой покой
Оцените свой покой Хотя на первый взгляд это кажется «недуховным», я бы и впрямь советовал вам оценить свой внутренний покой в денежном выражении. Бывало, что я из себя выходил из-за штрафа в 30 фунтов. Значит, свой покой я оценивал не дороже 29 фунтов 99 пенсов? Какая глупость!
Шаг 17 Честно оцените промежуточный результат
Шаг 17 Честно оцените промежуточный результат Лови момент! Будущее не гарантировано никому. Уэйн Дайер Итак, вы уже прочли больше половины книги. Поэтому данный шаг как нельзя лучше подходит для того, чтобы сделать паузу, все обдумать и, прежде чем двигаться дальше,
Оцените степень своей одухотворенности
Оцените степень своей одухотворенности ? Что более всего ценно для меня в жизни?? Какие воспоминания для меня самые дорогие? Какие вещи наиболее дороги моему сердцу?? Кого я больше всего уважаю? Почему?? Где, когда и с кем я чувствую себя наиболее спокойно и умиротворенно??
17. Оцените знания своих слушателей
17. Оцените знания своих слушателей Очевидно, что если вы оказались перед группой людей, специализирующихся на финансах, и пытаетесь научить их начислять норму прибыли с учетом реинвестирования (сложный процент), это будет для них элементарно, и через несколько минут в