Как себя усовершенствовать Матрица Эйзенхауэра
Как себя усовершенствовать
Матрица Эйзенхауэра
Как научиться работать эффективнее
Американскому президенту Дуайту Д. Эйзенхауэру приписывают такие слова: «Самые срочные решения редко бывают самыми важными». Он считался непревзойденным мастером управления временем, иными словами, умел все делать вовремя. С помощью метода Эйзенхауэра вы научитесь отличать важное от срочного. Не имеет значения, какие задания лягут на ваш рабочий стол, – всегда сначала рассортируйте их по модели Эйзенхауэра, а потом решите, когда что делать. Зачастую мы чересчур фокусируемся на делах «срочных и важных», то есть на тех, которые должны быть выполнены немедленно. Спросите себя: когда я сделаю важные, но не срочные дела? Когда найду время выполнить важные задания, чтобы они не успели превратиться в срочные? В этом поле находятся стратегические долгосрочные решения.
Другой метод оптимального распределения своего времени приписывается мультимиллионеру Уоррену Баффетту: составьте список дел, которые вы хотите сделать сегодня. Начинайте с задания, расположенного первым. Лишь выполнив его, переходите к следующему. Сделанные дела вычеркивайте.
Лучше поздно, чем никогда.
Но «никогда не поздно» – лучше.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Матрица: перезагрузка
Матрица: перезагрузка Пересмотр существующей ситуации и поиск новых жизненных принципов и ориентиров часто касается трех сфер: профессиональной, семейной и внутренней.Неудовлетворенность в первой из них бывает связана как с недостижением определенных целей,
А. Сценарная матрица
А. Сценарная матрица Сценарная матрица — это диаграмма, предназначенная для того, чтобы иллюстрировать и анализировать директивы, переданные родителями и предками нынешнему поколению. В эту относительно простую схему можно вместить поразительное количество
Сценарная матрица
Сценарная матрица Сценарная матрица — это диаграмма, назначение которой мы видим в изображении и анализе директив, спускаемых от родителей и прародителей к новым поколениям. Гигантский объем информации может быть изящно передан в относительно простой схеме.
Матрица страха
Матрица страха Первая обязанность человека — преодолеть страх. Пока у тебя трясутся поджилки, твои действия остаются рабскими. Т. Карлейль Страх вовсе не в опасности, он в нас самих. Стендаль Почему вы всё ещё не достигли здоровья, богатства и успеха? Почему вы до сих пор
По следам Эйзенхауэра, или Выбор приоритетов
По следам Эйзенхауэра, или Выбор приоритетов Давайте немного разберемся с приоритетами, то есть расставим наши цели по важности и срочности их исполнения.Глядя на огромный список, который у нас получился после проделанного упражнения, можно сразу сказать, что время,
«Матрица» – вот что такое наш разум
«Матрица» – вот что такое наш разум В фильме «Матрица», ставшем классикой фантастики, герой – компьютерный хакер по кличке Нео, которого играет Киану Ривз, – обнаруживает, что его реальность нереальна. Он думает, что живет в Соединенных Штатах в 1999 году, но на самом
Как нам усовершенствовать свои эксперименты?
Как нам усовершенствовать свои эксперименты? Спрашивание играет важную роль в повседневных вопросах бизнеса, таких как развитие продуктов. Автор метода экономичного стартапа Эрик Рис считает, что без него невозможно проводить проверку новых идей, чтобы оценить их
Эмоциональный интеллект можно усовершенствовать
Эмоциональный интеллект можно усовершенствовать «Hay Group», консультационная компания по кадровым ресурсам, провела исследование среди 44 крупных фирм и пришла к выводу, что продавцы с высоким коэффициентом эмоционального интеллекта (EQ) приносят в два раза больше дохода,
Глава 13. Как усовершенствовать компанию за счет умения слушать
Глава 13. Как усовершенствовать компанию за счет умения слушать На протяжении всей книги я убеждаю читателя, что развитое умение слушать – это главная движущая сила высокой индивидуальной результативности. Утверждаю, что о качестве работы менеджера в организации
Личностная матрица
Личностная матрица Динамика отношений между партнёрами, которая выходит за рамки реализации индивидуальной первичной фантазии, определяется их личностными особенностями. В частности, сюда относятся восемь уровней развития сознания (от архаического до
Глава восьмая Принимайтесь за чтение Как увеличить скорость чтения, усовершенствовать свою способность понимать и вспоминать прочитанный текст
Глава восьмая Принимайтесь за чтение Как увеличить скорость чтения, усовершенствовать свою способность понимать и вспоминать прочитанный текст Газеты, журналы, экран телевизора и монитор компьютера – это лишь некоторые из ваших окон в мир; в последнее время они
Глава 10 Люди – не устройства, которые можно наладить и усовершенствовать
Глава 10 Люди – не устройства, которые можно наладить и усовершенствовать Поскольку у земные ангелов очень развита интуиция, они часто могут видеть глубоко скрытые потенциальные возможности других людей. В сущности, это обычное явление, когда носители света заводят