Глава 6. «Я» и «Оно» — кому верить?

Глава 6. «Я» и «Оно» — кому верить?

Не бойся, этот раздел — не пересказ великого учения приснопамятного Зигмунда. И речь пойдет не о рациональном, но занудном сознательном «Я», вечно держащем за глотку дикое, но симпатичное подсознательное «Оно». Давай поговорим о тебе и о социуме, сиречь об обществе, состоящем из других людей, которые действительно другие — то есть не похожие на тебя. По отношению к ним ты наверняка нередко выстраиваешь схему, которая называется «Вот я бы на их месте». А они строят такую же по отношению к тебе. Когда их схема усредняется до полного… гм… единообразия, она получает название общественного требования. Значит, обществу требуется то-то и се-то. Вынь да положь. Личные схемы — мамина, папина, тетина, подружкина — как и их хозяева, тоже своего не отдадут. Все авторы схем предлагают тебе поступить, как они советуют. И хор на заднем плане на мотив «К нам приехал наш любимый» — «На твоем бы я бы месте…» — дескать, изволь выполнять не мешкая. Хотя ты ничего такого не хотела, у тебя на себя другие планы.

Почему «Оно» — общество в целом или просто круг родных-знакомых — не желает принимать нас «без грима»? Может, мы недостаточно информации даем по своему поводу? Может, это замкнутость порождает ложный образ нашего «Я» в мозгу сограждан? И можно ли сказать, что мы общаемся друг с другом — мол «Есть контакт»? Конечно, да. Весь вопрос в том, как этот процесс происходит. Одинаков ли он для большого города и для деревни, поселка, маленького городка? Конечно, нет. Но в любом месте жительства человек не раскрывается до донышка. Просто в одних условиях окружающие знают о нем чуть больше, в других — чуть меньше. От чего зависит объем получаемой «коммуникативной» информации? От традиционности или индустриальности социума. Потому что механизмы общения между людьми меняются.

Суди сама: если в маленьком городе или в деревне жизнь человека публична, и о его поступках и высказываниях становится известно практически всем и практически сразу, то, значит, о его натуре общество может судить более ли менее точно. И все же некоторые «потайные» черты могут никогда не проявляться настолько отчетливо, чтобы все о них знали. Но большая часть содержания личности обычно известна ее окружению. Такие взаимоотношения — то есть довольно глубокое взаимопроникновение представителей общества — называется «традиционным». В традиционном обществе социальное положение человека определяет многое из того, о чем он мечтает, к чему стремится, чем занят в свободное время. В общем, от прошлого зависит настоящее. А от настоящего — будущее. Цепь времен и обстоятельств можно разорвать лишь поменяв обстановку, среду — то есть место жительства.

В городе, в «индустриальном» обществе большая часть времяпрепровождения человека остается для окружающих окутана покрывалом неизвестности: собирает он открытки с котятами, обшаривает эфир в поисках привета от внеземного разума или предается менее ужасным хобби вроде отстрела случайных прохожих из зенитной установки — остается только гадать. Или доверять откровениям этого таинственного человека за чашкой кофе. Можно предположить, чего он не делает в силу объективных причин: не коллекционирует частные самолеты, не покупает островов на Большом Барьерном рифе, не прячет в своем шкафу Саддама Хусейна — острова и самолеты для него дороговатое приобретение, а Хусейна поймали уже. Впрочем, мы предпочитаем отсекать более вероятные предположения: например, этот человек не ходит в оперу, он не ездит отдыхать в жаркие страны, ему не интересна бухгалтерская бодяга — и так далее, все повышая точность по мере приближения к конкретике. Причем, разумеется, вероятность ошибки также повышается. Когда отметены все варианты кроме нескольких, оставшиеся несколько кажутся наилучшим способом траты свободного времени для этого человека — по твоему мнению.

Но ты можешь только представлять, каковы потребности и пристрастия другого человека, причем выбор все равно будешь делать на свой вкус. Поэтому проходить серьезные тесты по структуре личности за другого человека бесполезно — все равно большая часть ответов будет неверна. Иной раз и за себя даешь ответы, которые нельзя считать откровенными. Вот почему серьезный тест непременно снабжается целым рядом вопросов «на верификацию». Не прошел проверку на искренность — в корзину результаты, отвечай наново. И только когда достигнут максимально возможный уровень откровенности, тест считается пройденным. Это, надо сказать, непросто. Надеемся, ты прошла тест на определение своего психологического типа. Поздравляем.

Не успели отгреметь фанфары по поводу преодоления первой сложности, тут и сложность вторая подоспела. Помнишь, мы упоминали после теста: ни один психологический тип не встречается, так сказать, «в чистом виде» — среди реальных людей нет ни Кроликов, ни Винни-Пухов, ни Пятачков. И в то же время они есть в каждом из нас. В определенных дозах. Эта доза называется «радикал». В сознании человека могут присутствовать сразу несколько радикалов. Один, реже два из них занимают первостепенное место, остальные — второстепенное и третьестепенное. Принятие решения в конкретной ситуации обусловлено сотрудничеством или борьбой психологических радикалов. Если тебя раздирают противоречивые чувства, ты менее дееспособна, чем в тот момент, когда действуешь в гармонии с собой. Попытайся уловить это состояние и закрепить его.

После «базового самоопределения» можно переходить ко второму этапу. Твои основные качества составляют целостный образ — и, как ты убедилась, в образ входит три-четыре компонента. Теперь необходимо разобрать, что твои личностные характеристики значат для осуществления твоей цели — для устройства на подходящую работу и для достижения успеха на, выражаясь величественно, «избранном поприще». А то, несмотря на прибавившееся убеждение, что по душевному складу тебе ближе всего Пятачок в симбиозе с Осликом Иа-Иа, но с добавлением Тигры, если тебя здорово разозлить, может возникнуть нехорошее чувство: никакой особо полезной информации ты не получила. При чем тут сказочно-анекдотические персонажи, когда нужно срочно найти это самое поприще и получить с него доходище. А психологические тонкости — совершенно ненужная обуза там, где бал правят материальные проблемы. Когда говорят пушки, соловьи молчат! Вперед, на аборда-аж!!!

Поверь, это не самое здравое намерение в твоей жизни. Абордаж тем и плох, что скверно отзывается и на нападающих, и на обороняющихся. Короче, все умерли, а корабь утоп. Тебе оно надо? Лучше попробуем использовать твои возможности для раскрытия твоих способностей. Только тогда место работы не будет вызывать ассоциации типа «О поле, поле, кто тебя усеял мертвыми костями?». Гармония с собой возникает не только в тот момент, когда Тигра в твоем мозгу перестает жевать Кролика, а Иа-Иа — лягать Винни-Пуха. Вторая, так сказать, степень гармонии достигается совпадение возможностей и способностей. Такое положение редко складывается по воле небес — само собой и без вмешательства с твоей стороны. Даже если в игре тебе выпадет тузовое каре, надо уметь «сделать лицо» и держать противника в напряжении или в неведении — цели-то у игры бывают разные. А возможности не возникают ниоткуда. Для их появления — два пути: извне и изнутри.

Возможности извне — это сделанные тебе предложения, налаженные тобой связи, созданное тобой реноме и т. п. То есть все, исходящее извне, «корнями» уходит в твои действия. И всякое «извне» имеет причину «внутри». Получается волнующая картина: гейзер психологических процессов, бурлящих в твоем «я», рождает и развивает самые разные возможности. Мы приблизительно представляем желательную сферу деятельности, но именно приблизительно. Потому что в нашем «я» существуют как явные, так и скрытые возможности. Чтобы на них «наткнуться», необходимо изучить некоторые качества, особенно важные для определения подходящего вида работы.

Главные из этих качеств выведены в специальном методе английских психологов Джима Барретт и Джефа Вильямса. Каждое из них имеет два полюса, обозначенных в названии. Свойства конкретного человека как правило находятся по одну или по другую сторону от «золотой середины». В результате любое из четырех главных свойств имеет минимум два состояния — хотя на самом деле градаций гораздо больше. Но для простоты классификации учитываются только «полярные» состояния: агрессивность и пассивность, деловитость и чувствительность, живость и спокойствие, независимость и коллективизм. Может показаться, что некоторые из обозначенных черт — синонимы. Например, пассивность и спокойствие. Но это сходство — кажущееся. Можно спокойно дожидаться, пока все само устроиться и не предпринимать никаких мер, а можно живо переживать, волноваться, изводить себя и окружающих — но не сделать ни единого конкретного шага. Или спокойно, но напористо заявиться куда следует, без истерик стукнуть кулаком по столу — и получить требуемое. Тот самый случай, когда шепот слышнее крика.

Между собой все качества взаимодействуют, составляя схему личностных характеристик. Для каждой схемы существует набор профессиональных предпочтений, часто очень разных. Например, что общего между адвокатом и зубным врачом? Или между архивариусом и водолазом? А дело в том, что для адвокатуры и стоматологии необходимы деловитость, агрессивность, спокойствие и независимость; для архивного дела и для подводных работ — деловитость, пассивность, спокойствие и независимость. Вот как изменение одного компонента на противоположный меняет «образ душевного и физического комфорта» для человека, ищущего свое поле деятельности.

В целом, конечно же, личностных вариантов намного больше, чем описано в нашей книге. Именно потому, что натура человека неоднозначна и совмещает в себе сразу несколько радикалов. А качества, определяющие гамму возможностей, имеют «место жительства» не только у полюсов. И поэтому все обитатели Леса — и Винни-Пух, и Пятачок, и Кролик, и Тигра — по-разному демонстрируют свою личность и по-разному воспринимают открывающиеся перед ними перспективы. А вот кто и как — судить приходится лично и конкретно. Заочно все решить за другую личность невозможно. Поэтому попробуй самостоятельно разобраться в своем случае. У какого полюса расположено твое «я»?

Деловитость и чувствительность. Многие люди считают, что обращать внимание на чувства — в том числе и на чувства других людей — работе вредить. Чем меньше споров возникает по ходу дела, тем успешнее конечный результат. Иметь дело с конкретными проблемами, требующими логического подхода, а не бури эмоций — вот их стезя. Если ты любишь порядок и систему, хочешь видеть четкие, определенные взаимосвязи между людьми и событиями, рационально осмысливаешь любые факты — как Кролик, тебе вероятнее всего понравится беспристрастно анализировать ситуацию и предвидеть ее развитие. Здесь ты — мастер экстра-класс. Но если возникнут проблемы эмоционального характера, менее поддающиеся упорядочению, тебе недолго запутаться и занервничать. Так что наилучший для тебя вариант — сфера, где ты будешь иметь дело с фактами, информацией, конкретными объектами или оборудованием.

Чем важнее для тебя эмоции, чем легче они тебя «обуревают» и затягивают, тем менее ты прагматична и деловита. Проявления эмоций для тебя ближе и интереснее, чем логика и порядок. И конкретные предметы тебя волнуют гораздо менее, чем люди и их чувства. Для принятия решения стараешься найти не столько объективные и «законные» причины, сколько эмоциональные — вроде «чувства справедливости». Возможность воплощения творческих способностей имеет для тебя огромное значение. Тебя прямо тянет к тому, чтобы использовать чувства «по работе». Ты, может быть, вообще не в силах определить суть проблемы, не «загрязняя» чувствами общее впечатление? Зато у тебя хорошая интуиция, ты — натура артистическая и творческая. Значит, тебя не будет раздражать спонтанность, непредсказуемость и незавершенность как самого процесса, так и конечного продукта деятельности — лишь бы все вызывало сильные чувства: удовлетворение или беспокойство. Для масс-медиа эти реакции — золотое дно. Журналисты, например, хоть и имеют дело с фактами, но жизни своей не мыслят без апелляции к чувствам.

Тем не менее учти: даже в СМИ или в искусстве необходимы люди, которые оперируют такими понятиями, как логика и беспристрастность. Они продают предметы искусства. А создают эти предметы люди эмоциональные и интуитивные. Значит, если ты предпочитаешь строгий контроль, четкость и определенность действий и результатов, это открывает широкую дорогу в мир бизнеса, но и не противоречит работе в сфере культуры и искусства — но, желательно, в качестве исследователя, администратора, продюсера, менеджера и т. п.

Живость и спокойствие. Если ты обладаешь энергичной, живой натурой, то наверняка быстро реагируешь на события. Тебе нравятся перемены и разнообразие, ты предпочитаешь, чтобы дела шли быстро и результаты проявлялись поскорей, без тягомотины. Ты непосредственна и склонна к авантюрам. Люди любят с тобой общаться, потому что с тобой никогда не бывает скучно. Ты энтузиастка, легко схватываешь мысль, у тебя постоянно рождаются идеи — но в то же время тебе ужасно трудно закончить начатое. Слишком много вокруг интересных вещей, чтобы надолго зацикливаться на чем-то одном. Вот потому-то тебя нередко считают поверхностной и легкомысленной. Скорее всего, такой род деятельности, который можно охарактеризовать как «суматошный», вполне тебе подходит. Шоу-бизнес, например, или индустрия красоты.

Если ты спокойна, невозмутима, последовательна, то ты менее конфликтна, и не склонна впадать в панику. Чем бушевать и спорить, легче переждать и вступить в спор, когда страсти улягутся сами собой. Неспешность и размеренность помогают преодолеть многие трудности. Хорошо бы тебе найти работу в сфере, где нужны твердость и последовательность, тщательное планирование и сдача работы в срок. Конечно, по мере усиления спокойствия и невозмутимости снижается скорость реагирования, а время, действительно, деньги — поэтому в быстроте реакции нуждается множество видов бизнеса. Значит, необходимо развивать мобильность и не быть чересчур предсказуемой, чтобы конкуренты не могли тебя обскакать.

Чем выше уровень живости в твоем характере, тем лучше ты приспособлена для деятельности, вызывающей кипение адреналина в крови. Но чем ты спокойнее, тем долговечнее и обстоятельнее будут твои «изделия». Не пытайся подогнать свое «я» под обстановку — или обстановку под себя. Просто выбери наиболее соответствующий вид деятельности.

Агрессивность и пассивность. В этот момент ты можешь оказаться в плену недоразумения. Многим людям не нравится как характеристика человека «агрессивного», так и характеристика «пассивного». Будто из двух ругательств выбираешь наименее обидное. Но, как мы уже говорили, психология не делит черты характера на «плохие» и «хорошие». А в целом понимание этого слова зависит от твоего представления об успехе. Если в определение успеха ты вкладываешь и материальные блага, и авторитет, и влияние на окружающих — то, видимо, ты агрессивна. Если же образ успеха в большей степени связан с душевным спокойствием, с отсутствием конфликтов, с миролюбивыми и приязненными взаимоотношениями с людьми — ты, вероятнее всего, пассивна.

Напористость, уверенность в себе и оптимизм — признаки удачливого дельца. Ты проявляешь целеустремленность и уверенность в себе, и это помогает тебе брать штурмом любые препятствия. Если ты именно такая — тебе легче придти и получить все, что потребуется, нежели дожидаться манны небесной или чьей-то милости. Агрессивные люди — хорошие организаторы, они готовы брать на себя ответственность, их нелегко сбить с толку. Ты сможешь делать деньги и менять обстоятельства в свою пользу. В то же время ты нередко задеваешь чувства других людей и многим можешь казаться бестактной. И, возможно, за тобой, будто за кометой, тянется «хвост» обид, но ты считаешь: сами виноваты, нечего стоять на пути паровоза. Тебе кажется: руководить людьми легко, если ими манипулировать и сообщать им ровно столько, сколько они должны знать. И работа, которая обещает власть и влияние, тебе очень подходит — при одном условии: если ты умеришь свой «прагматизм» в отношении других людей. Это качество может превратиться в самовлюбленность, и ты пропустишь опасного интригана, роющего тебе глубокую-преглубокую яму. Будь осмотрительнее и внимательнее к людям.

Если же ты относишься к пассивному типу, любая необходимость натиска дается нелегко. Ты и сама страдаешь, нанося людям обиды. Твоя сила — в стойкости, надежности, добросовестности. Может быть, тебе тяжело рассказывать о своих проблемах, кажется: легче смолчать, вытерпеть. Оказываясь в центре внимания, ты теряешься. Но не думай, что неагрессивные люди вообще не годятся в руководители. Просто им легче оставаться в тени, играть роль «серого кардинала» — словно в шахматы играешь. И можно выиграть изрядно. Главное — перестать сомневаться в собственных силах и компетентности. Если ты перестанешь считать себя «вечным исполнителем», твоя самостоятельность увеличится.

Независимость и коллективизм. Некоторые из нас ориентированы на членство в группе — не оттого, что сентиментальны или пассивны, а просто потому, что предпочитают действовать командой. Если тебе сложно работать в одиночку и нужна поддержка других людей, то, конечно, выбрать работу намного легче. Профессий, в которых весь комплекс обязанностей по созданию конечного продукта выполняет один человек, совсем немного. Большая часть специальностей требует сотрудничества с коллективом. Иначе получится не продукт, а полуфабрикат. Предположим, ты не любишь «раскачивать лодку», а принимая решения неизменно думаешь о том, как они отзовутся на всей команде. В этом случае тебе будет комфортно в области, где постоянно требуется вступать в межличностные контакты. Главное — не потерять собственную индивидуальность и не жертвовать всеми подряд личными интересами во имя групповых. Самопожертвование нередко вредит тому, ради кого совершается.

Есть независимые натуры, они не особенно любят шумное — или даже тихое — общество, им гораздо легче делать дело, когда никто не мешает. Если ты для решения проблемы абстрагируешься от внешнего влияния, делаешь все, что наметила — и пристально рассматриваешь, что получилось, то причин тому может быть несколько. Ты можешь недолюбливать именно этот коллектив, можешь не верить в свои способности наладить контакт с окружающими, можешь не доверять помощникам, но можешь и не интересоваться чужим мнением, предпочитая самостоятельно провести анализ ситуации. В любом случае знай: если даже кто-то мешает твоим действиям, это не должно влиять на твою самооценку. Сотрудничество с другими людьми не исключает возможности самостоятельных активных действий и наличия собственного мнения.

Составь схему, с которой отметь, к какому из полюсов ты ближе в каждом из перечисленных качеств. Сфера твоих профессиональных интересов дополнит твое представление о собственном психологическом типе. Это в некотором смысле рисунок твоих возможностей — а также второй из трех основных компонентов, определяющих наше поведение и восприятие мира. В набор входят личностные характеристики, способности и мотивации. Мы уже говорили, что ни один из компонентов не бывает однозначным. Вначале мы рассказали тебе о личностных характеристиках. Теперь ты определила, в каком состоянии находятся твои профессиональные интересы. А как обстоят дела со способностями?

Предположим, ты довольно хорошо осведомлена о своих способностях. Не по ученически-соревновательному принципу: «Вот в школе у меня были отличные оценки по пению» — вдруг учительнице импонировала твоя старательность, и она предпочитала не обращать внимания на скромный результат? Отрешившись от «школярской» природы самооценки, подумай о результатах своих усилий. Какие именно усилия получили успех во «взрослой», профессиональной деятельности? Переговоры с людьми или ведение бухгалтерской отчетности? Оформление интерьеров или спасение утопающих? Устройство потрясающих вечеринок или вышивание гладью? Выбери несколько наиболее удачных, показательных «побед».

Если у тебя не получается составить список «побед», не расстраивайся. Просто сопоставь с тем, каким образом твои личностные характеристики соотносятся с «полярными» качествами. После этой процедуры, когда твои возможности совместятся с твоими личностными характеристиками, ты сразу же увидишь: те и другие совсем не идентичны. Вполне вероятно, что твои способности развивались в одном направлении с качествами твоего же характера. Но эта вероятность — не абсолютная. Ведь человек, как известно, существует в уникальном окружении, которое формирует его личность так же, как почва и климат придают облик растению. Конечно, условия не в силах превратить редиску в авокадо, но некоторые изменения в редиске они вызвать могут — и не в сторону улучшения. Вот и мы, подчиняясь внешним влияниям, часто усугубляем наши проблемы и подавляем наши желания.

Скорее всего, ты ориентировала свои таланты, согласуясь с мотивацией разного рода. Обычно человек выбирает из списка того, что ему доступно — или кажется доступным. Те же рамки ставит и престижность, как мы ее понимаем. Например, тебя с детства убеждали: девочкам поголовно следует учиться печь пироги, вести хозяйство, шить, вязать. Или, наоборот, разубеждали: зачем тебе превращаться в миленькую домашнюю скво, которая живет в своем крошечном мирке, пренебрегая целой вселенной? И окружающим это — неважно что — удалось. Ты всерьез заинтересовалась кулинарией или перестала убираться в своей комнате, а на стенах краской из баллончика написала «Миру — я!».

Но постепенно как-то поднадоела эксклюзивно-домашняя кухня и мучительная дилемма — какой стиральный порошок растворит твое белье без остатка и окончательно избавит от необходимости застирывать… А может, стал раздражать хлам, пластами, словно Тибетское плоскогорье, покрывающий жилплощадь. В любом случае, твоя натура вступила в конфликт с мотивацией. Вернее, мотивация сменилась. Ты захотела комфорта — комфорта по своему вкусу. Следующий шаг — выработка независимого суждения, которое больше соответствует твоим личностным характеристикам, нежели суждение окружающих. И тебе нужна мотивация не только для быта, но и для выбора профессиональной сферы. Мы, как правило, ищем для себя конкретную область применения: говорим себе — я прирожденная актриса (учительница, поэтесса, специалистка по экспорту гречневой крупы). Не бывает! Не бывает детишек с врожденной тягой к экспорту крупы. Сфера интересов формируется постепенно. И наша среда, и наше образование, и наша натура ориентируют нас всю жизнь. Существует предположение, что человек в течение жизни делает примерно три (!) карьеры. Поэтому не стоит бояться перемен. И уж тем более не стоит бояться разнообразия собственных влечений.

— Не подгоняй себя под одномерный идеал. И не воспринимай окружающих как героев классицистической пьесы, где каждый персонаж является воплощением какого-нибудь качества человеческой натуры. Абсолютное Добро и абсолютное Зло в голом виде по улице не бегают.

— Чтобы познать суровую действительность, а в ней себя, любимую, поступай как гениальный сыщик — ищи мотив!

— Составь список того, что ты считаешь своей победой в жизни. Выбери те из своих свершений, которые получили наибольший общественный резонанс, успех у окружающих. А теперь задумайся: может быть, это и есть твоя дорога в жизни.