Ваши партнеры по переговорам
Ваши партнеры по переговорам
Экспресс-диагностика партнеров по общению. Типы партнеров на переговорах.
Позже мы рассмотрим методику структурированной диагностики ваших партнеров на основе соционической типологии. А пока поговорим о том, как определять ведущий коммуникативный признак.
С какими типами переговорщиков обычно приходится иметь дело? Приведу типологию самых распространенных.
Агрессивный тип
Несдержанный, часто раздражается. Быстро и по пустякам заводится, не терпит споров. Нетерпелив, быстро реагирует на ситуацию, склонен к критике, но если критика в его адрес, сразу «взрывается». Оттягивается на вас из-за личных проблем.
Реагирование
? Внешнее спокойствие, минимум эмоций. Но искренно, без натяга, без маски. Иначе еще больше раздражение.
? Переключить его активность на что-то постороннее. Разрушить привычный шаблон его поведения. Неожиданная реплика, взгляд, жест. Смена темы.
? Перевести его негативную энергию на другую тему, на другого человека, умеющего участливо слушать (естественно, без «подстав»). Вызывается смена ролей. Он был осуждающий, требующий, теперь – жалующийся, объясняющий.
Типажи:
Нерешительный тип
Во всем сомневается, не может принять решение, выбирает бесконечно долго варианты. Чем больше выборов, тем ему мучительнее, т. к. плохо понимает, чего хочет. Неуверен в себе.
Позитивно настроенный – выбирает из лучшего.
Негативно настроенный – думает, где он больше всего может потерять. Нет четких критериев отбора.
Реагирование
? Эмоциональное заражение и заряжение уверенностью.
? Точность и четкость аргументов: что получит, если примет решение именно сейчас, и что потеряет, если будет медлить. «Промедление смерти подобно».
? Использование авторитетных фигур, значимых для лиц или тех, кто уже согласился с вашим предложением (стал вашим партнером/клиентом).
Типажи:
Добродушный болтун
Приятный в общении, малоэффективный в делах. Любит поговорить, поболтать, выразить свое мнение, послушать (но не долго) другого и тут же выразить очередное мнение. Добродушен, общителен, внешне открыт. Норедко идет дальше разговоров.
Реагирование
? Не позволять «растекаться мыслию по древу».
? Конкретизировать разговор. Настроить на деловой лад. Не задавать открытые вопросы – об этом в следующий раз!
? Направлять к нужным для вас темам, используя активное слушание и закрытые вопросы – об этом в следующий раз!
? Ссылайтесь на ограниченное время, внешние обстоятельства, мешающие задушевному общению.
? Одновременно не теряйте интереса к нему, иначе обидится и уйдет.
Типажи:
Оригинал-авантюрист
Любит эксперименты, смелые, новаторские идеи, умеет воодушевлять, вдохновлять. Энергичен, обаятелен, действует на грани фола, креативен. Часто эксцентричен.
Реагирование
? Если вы его клиент, в ходе общения почаще занимать позу критика, отстраиваясь. Не принимать решений сразу, брать тайм-аут.
? Если он заказчик, – предлагать ему все самое креативное, эксклюзивное, акцентируя внимание на современных, модных деталях; подчеркивать, что он будет первым, кто воспользуется именно этим изделием.
Типажи:
Судья
Склонен к критике. Недоверчив. Любить выносить приговор. Плохо – хорошо. Правильно – неправильно.
Обижен на мир. Ищет виновных и наказывает. Демонстрирует иронию, иногда пренебрежение, брезгливость.
Прямое или скрытое послание: «Я знаю, что твои условия/твое предложение – ерунда. Попробуй, опровергни!» Трудно устанавливать контакт с ним.
Реагирование
? Уверенно рассказывайте о предложении. Не принимайте роль жертвы, подсудимого. Сосредоточьтесь на результате, не обращая внимания на его скепсис в процессе общения.
? Подстроиться. Занять роль союзника. Прокурора. Найдите общего врага. Внешнее зло, не имеющее отношения к вашему предложению. «Да, вокруг одни сволочи, воры и дураки, но мы-то с вами!»
? Запутать его. Вы то защитник, то прокурор, то свидетель. Обращайте внимание на позитивные качества вашего проекта и сами же указывайте на мелкие недостатки. Говоря о хорошем, ссылайтесь на мнение других, о плохом — на свое.
? Альтернативный вариант – ничего не предлагайте, спрашивайте, раскрывайте его потребности. А потом сами станьте судьей.
Типажи:
Знаток
Уверен, что обо всем знает лучше и больше вас. Гипертрофированная самооценка. Сильной стороной считает собственную компетентность. Плохо скрытое пренебрежение. Одолжение вам, как собеседнику.
Реагирование
? Регулярно обращаться к его компетенции: «Вы же знаете…», – после этого свой аргумент.
? Играть на самолюбии. Оценить уважительно «столь высокую компетентность и обширные знания».
? Не спорьте с ним. Вредно и бесполезно.
? Не пытайтесь поймать на незнании – воспримет как унижение.
? Предоставить максимум самостоятельности в выборе решения, изложив все альтернативные варианты. Отведите себе скромную роль. «Вы сами сможете по достоинству оценить… А я только проинформирую вас».
? Перейти в роль эксперта, советоваться, делиться дополнительной информацией.
Типажи:
Ретроград
Уверен, что все должно делаться так, как делается. Боится любых изменений. Ценит стабильность, надежность. Консервативен. Придерживается проверенных связей, технологий, партнеров.
Реагирование
? Актуализировать в его памяти те моменты, когда он что-то менял и это приносило ему пользу.
? Объяснить, что он может потерять, обостряя альтернативу: изменение – это прогресс, сохранение – регресс. Если он уже является «вашим», тогда аргументы обратные.
? Ссылка на авторитетные фигуры, которым он доверяет или воспринимает всерьез. Предварительно нужно выяснить эту информацию.
Типажи:
Позитивный
Деловой, прагматичный, конструктивный, собранный, аккуратный.
Реагирование
? Конкретность и искренность. Компетентность.
Типажи:
К какому типу переговорщиков относитесь вы?
С каким типом переговорщиков чаще всего приходится иметь дело? Какие типичные проблемы возникают? Приведите пример сложной ситуации на переговорах и опишите, с кем общались, в какой роли вы были, насколько эффективно и что нужно изменить в своем образе/роли переговорщика:
Ситуация: _____________
Тип моего партнера по переговорам: ___________
Мой образ/роль/стиль:_____________
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Готовьтесь к переговорам
Готовьтесь к переговорам Успех в переговорах на 80% определяется тем, насколько вы к ним подготовились. Факты решают все. Старайтесь перед началом любых переговоров собрать необходимые факты, особенно если предмет обсуждения обширный или сложный. Избегайте искушения
Глава 3 Понять и унять (инструкция по переговорам с первоклашкой)
Глава 3 Понять и унять (инструкция по переговорам с первоклашкой) К седьмому дню рождения привычный мир ребенка в очередной раз перевернется. Ведь до сих пор его оценивали только любящие родители, бабушки, дедушки и прочие умильно сюсюкающие родственники. Неудивительно,
8. ВАШИ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ УСТАНОВКИ — ВАШИ СОЮЗНИКИ
8. ВАШИ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ УСТАНОВКИ — ВАШИ СОЮЗНИКИ Можете ли вы читать мысли? Это легче, чем вам кажется. Не задумываясь об этом, вы каждый день читаете мысли других, а они читают ваши.Как это происходит? Совершенно автоматически, путем оценки отношений.Помните некогда
Два подхода к переговорам
Два подхода к переговорам Первый из них отвечает идее противостояния сторон. Стол, за которым ведутся переговоры, уподобляется своеобразному полю битвы, а участники переговоров выступают в качестве бойцов, призванных отстоять ранее занятые позиции. Характер таких
Как ваши ценности и убеждения влияют на ваши истории
Как ваши ценности и убеждения влияют на ваши истории Перед тем как писать новую лучшую историю, вы должны узнать, кто вы есть.Ничто не свидетельствует лучше о том, кто мы есть на самом деле и как мы воспринимаем мир, чем наши основные убеждения и ценности. Эти убеждения и
Партнеры по отчету
Партнеры по отчету Вместо мозгового центра вы можете предпочесть то, что я называю работой с партнером по отчету. Вы договариваетесь с кем-то поставить перед собой ряд целей и регулярно по телефону отчитываться друг перед другом о соблюдении назначенных сроков,
Партнеры и наставники
Партнеры и наставники Еще одна причина, по которой важно плотно общаться с людьми из вашего сообщества, заключается в том, что многих целей гораздо проще достичь с партнером или в малой группе. Кливлендская клиника предлагает бесплатные курсы йоги, когда в одном
Ваши действия и цели отражают ваши основные потребности
Ваши действия и цели отражают ваши основные потребности В главе 2 мы взглянули на шесть основных потребностей, которые, по мнению психолога Кэролл Рифф, критически важны для нашего психологического благополучия, а исследования других психологов показали, что наибольшее
Сбор предварительной информации. Планирование развития дальнейших отношений с партнерами по переговорам
Сбор предварительной информации. Планирование развития дальнейших отношений с партнерами по переговорам Очень часто сбор информации о компании ограничен открытыми источниками, где картина обычно отретуширована и идеализирована.Более эффективны специализированные
Подготовка к переговорам с лицом, принимающим решение
Подготовка к переговорам с лицом, принимающим решение Общие требования к подготовке и проведению переговоров А теперь давайте приступим к изучению системы подготовки и проведения переговоров. Выглядит это примерно так.Формулировка цели и постановка задачЭтап
Миф № 4. Тренинг по переговорам формирует переговорные навыки
Миф № 4. Тренинг по переговорам формирует переговорные навыки И так, и не так. Навык – это действие, доведенное до автоматизма, сформировать переговорный навык за два (три, четыре, пять) дня бизнес-тренинга – НЕВОЗМОЖНО. Да и его в принципе не существует, универсального
Глава 14 Как люди учатся на тренингах по переговорам
Глава 14 Как люди учатся на тренингах по переговорам Главная функция тренера – не «махать» своей харизмой перед группой, а грамотно организовать передачу знаний в рамках тренингаЗадача тренера в ходе тренинга создать условия, пространство, где каждый участник тренинга,
Партнеры по родительству
Партнеры по родительству Третий вопрос дяди Баты очень важен для молодых людей, которые, возможно, не заглядывают так далеко в будущее: Хочешь ли ты, чтобы этот человек стал отцом (матерью) твоих детей? Дядя Бата заставляет женихов своих дочерей задуматься о том, что семья
Партнеры, а не конкуренты
Партнеры, а не конкуренты Мы с Канаэ иногда общаемся с другими парами. И нам всегда интересно наблюдать, насколько эффективны или неэффективны их отношения. По большей части эти люди вместе гораздо дольше, чем мы, поэтому период сияющих глаз и порхающих бабочек у них уже в
Кичаев Александр Александрович
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉