Одаренные СЧЛ на рабочем месте

Одаренные СЧЛ на рабочем месте

Я считаю всех СЧЛ одаренными уже потому, что они обладают этой чертой, однако некоторые особенно одарены. В сущности, сама идея «освобожденных» СЧЛ возникла по причине того, что в исследованиях с участием одаренных взрослых раз за разом наблюдалось вроде бы причудливое сочетание особенностей: импульсивности, любознательности, острой потребности в независимости, высокого уровня энергии – наряду с интровертивностью, интуитивностью, эмоциональностью и нонконформизмом.

По сути, попытки справиться с одаренностью на рабочем месте могут оказаться каверзной задачей. Во-первых, ваша оригинальность может стать проблемой, если от вас требуется предлагать свои идеи в присутствии группы. Во многих организациях делается акцент на решении проблем усилиями группы только потому, что в таких ситуациях у людей, подобных вам, рождаются свежие идеи, а окружающие затем корректируют их. Трудности возникают, когда идеи предлагают все, и ваши представляются вам явно превосходящими все остальные, но окружающие ничего подобного не замечают. Если вы соглашаетесь с группой, вам кажется, что вы изменяете самому себе и потому не в состоянии принимать результаты группы всерьез, если же вы не соглашаетесь с мнением группы, то испытываете чувство отчуждения и непонимания. Хороший менеджер или непосредственный руководитель знает о таком развитии событий и умеет защитить одаренного работника, в противном случае вы захотите проявлять свою одаренность в другом месте.

Во-вторых, работа и собственные идеи могут вызвать у вас прилив воодушевления, при этом окружающим может показаться, что вы решаетесь на слишком значительный риск. Для вас риск незначителен, так как результат вам ясен, но ведь и вам свойственно ошибаться, и окружающим ваши промахи могут доставлять особое удовольствие, даже если они случаются редко. Более того, те, кому непонятна причина интенсивности вашей работы, скажут, что вы ничем другим не занимаетесь, и, вероятно, останутся недовольны, так как на вашем фоне выглядят скверно. Но для вас работа – это игра, вот не работать – это уже труд. Если это относится к вам, попробуйте скрывать то, что работаете дольше всех, – пусть об этом знает только ваш непосредственный начальник. А еще лучше – откажитесь от лишних часов работы. Попробуйте воспринимать даже самое позитивное воодушевление как излишнюю эмоциональность и найти баланс между работой и отдыхом – это пойдет лишь на пользу вашим трудам.

Еще один результат интенсивной работы – стремление вашего беспокойного разума перейти к новым проектам еще до того, как вы закончите предыдущие, в итоге окружающим останется только пожинать плоды ваших трудов. С этим результатом придется смириться – разумеется, если вы не планировали его заранее, что обычно не в вашем духе.

Третий аспект одаренности, эмоциональность, может побудить вас вникать в запутанные подробности чужой частной жизни. В рабочей обстановке это особенно нежелательно. Вам необходимы профессиональные рамки. На работе вам следует проводить особенно много времени с менее чувствительными людьми, которые уравновесят вашу сверхчувствительность, а вы, в свою очередь, уравновесите их черту. Более близкими отношениями, обеспечивающими вам эмоциональную глубину, занимайтесь за пределами работы.

Кроме того, за рамки работы должны быть вынесены взаимоотношения, которые служат «тихой гаванью», где можно укрыться от эмоциональных бурь, созданных вашей сверхчувствительностью. Не ищите это пристанище среди коллег и особенно вашего непосредственного начальства, так как им не справиться с вашей эмоциональностью и они могут прийти к выводу, что с вами «что-то не в порядке».

Четвертая черта одаренных людей, интуиция, порой кажется окружающим почти волшебством: они не видят то, что видите вы – этот контраст между внешним впечатлением и «тем, что происходит на самом деле». Как и в случае с вашими незаурядными идеями, вам придется решать, как быть: проявить честность или смириться с тем, каким видят положение вещей окружающие, но втайне чувствовать свою отчужденность.

И, наконец, одаренность может придавать вам определенную харизму. Окружающие, возможно, рассчитывают, что вы поведете их за собой, вместо того чтобы ждать от них активных действий. Это лестно и соблазнительно, но в конце концов людям может показаться, что вы крадете у них свободу, и в каком-то смысле это будет правдой.

Со своей стороны вы можете обнаружить, что окружающие мало что способны предложить взамен. За первоначальным обменом идеями может последовать чувство разочарования, но уступки окружающим чреваты еще бо?льшим отчуждением, а эти люди действительно нужны вам.

Наше решение всех перечисленных проблем – не пытаться проявлять всю свою разностороннюю одаренность на работе. Самовыражайтесь в частных проектах, в искусстве, в планах на будущее и параллельном предпринимательстве, в самой жизни.

Другими словами, пользуйтесь своей одаренностью не только для того, чтобы генерировать самые выдающиеся идеи на работе. С ее помощью постарайтесь лучше понять себя, познавайте людей как группы и организации. Поставив перед собой такую цель, позволительно просто сидеть и наблюдать или участвовать в работе, как делают обычные, а не одаренные люди, чтобы понять, каково это.

И последнее, поддерживайте контакт с разными людьми не только на работе, но и в других жизненных сферах, и поймите, что ни один человек не в состоянии принять все, что есть в вас. В сущности, смирение с тем, что к одаренности прилагается одиночество, может оказаться самым освобождающим и воодушевляющим шагом, но смиритесь и с противоположным: для того, кто в чем-то одарен, нет никакой необходимости чувствовать свою изолированность. И еще одна истина: никто, в том числе и вы, не является особенным настолько, чтобы быть избавленным от всеобщих для всех нас старения и смерти.