Технология 4.2.1 Анализ конфликтности группы
Технология 4.2.1
Анализ конфликтности группы
Дуглас Макгрегори предложил список характеристик, по его мнению, описывающих эффективные группы. Рассмотрите список, который содержит характеристики, предложенные Д. Макгрегори, и некоторые другие. Оцените одну из групп с помощью предложенных характеристик.
1. Групповая деятельность оценивается как
2. Атмосфера и взаимоотношения.
Какие взаимоотношения существуют среди членов группы?
3. Прием в группу.
Может ли каждый стать членом этой группы?
4. Понимание и принятие цели.
Хорошо ли члены группы понимают цели и существуют ли обязательства по их достижению?
5. Коммуникации.
Стремятся ли члены группы выслушать друг друга?
6. Разрешение конфликтов и разногласий.
7. Принятие решений.
Как принимаются решения в группе? Имеют ли возможность члены группы участвовать в принятии решений?
8. Оценка исполнения.
Каков характер обратной связи об исполнении?
9. Выражение чувств.
Чувствуют ли члены группы себя свободными в выражении чувств?
10. Внимание к внутригрупповым процессам.
Осознает ли группа внутренние процессы?
Посчитайте количество совпадений с выделенными цветом характеристиками. Это и есть уровень конфликтности оцениваемой вами группы (максимум 10). Если этот показатель вам не нравится и вы хотите что-либо изменить, вы можете просмотреть протокол своих ответов и спланировать возможные изменения в сторону меньшей конфликтности группы.
Только помните, что любые изменения обычно сопровождаются:
? понижением индекса активности;
? повышением индекса активности (динамическими конфликтами).
Поэтому, прежде чем станет хорошо, будет еще хуже. Готовы ли вы к этому? А ваша группа?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
6. Дальтон-технология
6. Дальтон-технология Дальтон-технология имеет своей целью индивидуальное развитие личности, развитие у ученика опыта поведения в обществе с помощью приобщения к ценностям сотрудничества, самостоятельного овладения знаниями и ответственности в приобщении к новым
Технология ухаживания
Технология ухаживания Добродетельная девочка за мальчиками не бегает: разве видел кто-нибудь, чтоб мышеловка бегала за мышью? Ю. Тувим Общие рекомендации1. Не верьте холодности взгляда и не пугайтесь ее «неприступности». В большинстве случаев это вошедшая в привычку
Технология обаяния
Технология обаяния Женское обаяние Женское обаяние заключается в попеременной презентации двух вещей:а) полной сексуальной доступности;б) полной сексуальной недоступности.– Сядьте прямо, сделайте глубокий вдох, выдохните. Медленно закиньте ногу на ногу, руки
Часть вторая НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ (источник конфликтности и внутреннего напряжения)
Часть вторая НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ (источник конфликтности и внутреннего напряжения) В предыдущей главе мы рассмотрели условия, в которых формировался наш инстинкт личного выживания (или индивидуальный инстинкт самосохранения). Если этот процесс проходит не очень
Глава первая ИСТОЧНИК КОНФЛИКТНОСТИ
Глава первая ИСТОЧНИК КОНФЛИКТНОСТИ Социальные отношения, то есть, проще говоря, отношения человека с человеком, — это, к сожалению, прежде всего выяснение «силы». В любом коллективе можно увидеть, что прежде всего его члены проверяют друг друга по критерию «силы» — кто
Технология ухаживания
Технология ухаживания Добродетельная девочка за мальчиками не бегает: разве видел кто-нибудь, чтоб мышеловка бегала за мышью? Ю. Тувим Общие рекомендации1. Не верьте холодности взгляда и не пугайтесь ее "неприступности". В большинстве случаев это вошедшая в привычку
Технология 10. Сон по заказу
Технология 10. Сон по заказу Одна из проблем нашего стремительного времени – бессонница. Люди принимают огромное количество снотворных средств, причем с каждым годом все больше и больше.Проблема сна в современном обществе, возможно, уже через 50–60 лет выйдет на первое
Технология 14. «Благовест»
Технология 14. «Благовест» Вот уже много лет, чем бы я ни занимался, что бы ни делал, где-то параллельным процессом мозг постоянно решает одну и ту же задачу:– Почему случаются те или иные события? Каковы истинные причины успехов и неудач?Я понимаю, что можно все свести к
Технология счастья
Технология счастья Поскольку разум есть самая возвышенная способность души, то и пользование им приносит более сильное и постоянное наслаждение, чем пользование какой-либо другой способностью. Джон Локк Как правило, интеллект ассоциируется с научными изысканиями,
Схема 1.1.4 Мера конфликтности в организации
Схема 1.1.4 Мера конфликтности в организации Мы рассматриваем феномены организационной конфликтологии – области знаний, изучающей источники, особенности протекания и способы управления конфликтами в организации.Перед вами координатная сетка (рис. 1), увязывающая две
Технология 3.2.2 Индивидуальная конфликтная компетентность. Компетенция 2. Анализ партнера
Технология 3.2.2 Индивидуальная конфликтная компетентность. Компетенция 2. Анализ партнера Распознать и оценить особенности поведения человека намного проще, чем доискиваться до причин, лежащих в его основе. Мы остановимся на нескольких факторах, а именно: ?
7.21 Технология дрессировки
7.21 Технология дрессировки Жена учит собаку стоять на задних лапах, а муж комментирует: — Дорогая, все равно ты успеха не добьешься. — Будь спокоен. И ты вначале не слушался. Анекдот Женщины обычно дрессируют мужчину по следующей стандартной схеме. Создается на пустом