Схема 7.1.7 Ошибки переговоров
Схема 7.1.7
Ошибки переговоров
В ситуации осуществления переговорного процесса людям часто свойственно оказываться в неловких ситуациях, вызванных следующими поведенческими тенденциями:
? превращение переговоров в подсчет очков;
? попытки выяснить, кто прав;
? стремление начать переговоры, невзирая на психологическую обстановку;
? пренебрежение тем фактом, что существующие взаимоотношения с противоположной стороной отражаются на ходе переговоров;
? убеждение себя и оппонентов в неудачном исходе переговоров при возникновении безвыходной ситуации;
? проявление упрямства;
? выбор неадекватного стиля ведения переговоров, недооценка его влияния на оппонентов;
? отрицание различных тактических приемов применительно к себе и другим;
? убеждение, что отсрочка переговоров и перерывы в них – признак слабости;
? убеждение, что совместный поиск решения – проявление уступок и поражения.
Эти правила консультанту следует учитывать как «пограничные» при организации процесса общения между конфликтующими сторонами.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
88 Воспринимать ошибки как катастрофу или Воспринимать ошибки как ценную обратную связь
88 Воспринимать ошибки как катастрофу или Воспринимать ошибки как ценную обратную связь Свобода не может называться свободой, если она не дает права на ошибку. Махатма Ганди Ошибки и заблуждения — неизбежная часть жизни любого человека и чрезвычайно важная часть
Стадия переговоров
Стадия переговоров Третью стадию психологического умирания Э. Кюблер-Росс назвала стадией «ведения переговоров и заключения соглашений». В какой-то мере принимая неизбежность смерти, ее идею, умирающий проявляет заботу о завершении своих земных дел. Его больше всего
Как ускорить ход переговоров
Как ускорить ход переговоров Рекомендации сводятся к следующему.1. Стремитесь к достижению договоренности, а не вставайте в позу, какой бы эффектной эта позиция ни казалась.2. Подготовьте несколько вариантов соглашения. Чем их больше, тем больше вероятность нахождения
2. Подготовка переговоров
2. Подготовка переговоров Тест 2. Насколько хорошо я умею участвовать в переговорах?Переговоры – это не сиюминутное событие, которое с успехом можно провести экспромтом, а очень ответственный и кропотливый труд, который начинается задолго до дня проведения переговоров.
3. Процесс переговоров
3. Процесс переговоров Процесс переговоров с указанием ролевого участия членов Вашей команды предписывает строго определенные функции каждому ее члену. Не допускайте ссор и споров внутри команды в процессе переговоров! Отложите решение всех возникших проблем на
3.5. Условия завершения переговоров
3.5. Условия завершения переговоров Условия завершения переговоров бывают двух видов: по достижении цели или по лимиту времени. Конечно, первый – наиболее предпочтительный. При этом будьте готовы, что переговоры могут продолжаться до поздней ночи, если обе команды имеют
Фиксированная схема – схема F
Фиксированная схема – схема F Несмотря на то что поведение фрау Мюльталер было не совсем обычным, действовала она в строгом соответствии со сложившейся у нее схемой. Назовем ее схемой F. Я это быстро понял и тем самым неимоверно облегчил себе проведение переговоров. Если
Гибкая схема – схема Flex
Гибкая схема – схема Flex Неограниченные возможности и новые идеи действуют на человека этого типа завораживающе и буквально притягивают его к себе. Шанс нарушить или изменить правила кажется ему в высшей степени соблазнительным, а искушение сделать это – непреодолимым.
Комната переговоров
Комната переговоров Не секрет, что переговоры часто сравнивают с боевым поединком, поединком из бокса, айкидо и т. д. Мы сравним переговоры с поединком фехтовальщиков и рассмотрим, как законы фехтования могут помочь при отстаивании своих позиций. Что же общего между
Схема подготовки переговоров
Схема подготовки переговоров 1. Заранее продумай и составь краткий конспект речи (тщательно подбирая каждое слово, расставляя логические акценты и сводя к минимуму слова-паразиты), а затем по пунктам обозначь каждый вопрос-предложение, с которыми ты пойдешь на
Структура переговоров
Структура переговоров Структура переговоров выглядит следующим образом. Все здесь показано достаточно наглядно. Но проиллюстрируем эту схему мы по-особому. Поскольку не все читатели этой книги занимаются бизнесом, в следующем разделе я хочу адаптировать ее также и к
Как лучше планировать ход переговоров?
Как лучше планировать ход переговоров? Сначала push – решительность, убедительность, уверенная компетентность, предложение по теме и плану обсуждения.Затем переход к pull – дипломатичность, активное слушание, уважительность, задавание уточняющих вопросов, гибкость.В
Управление процессом переговоров
Управление процессом переговоров Собственное позиционирование, пристройка и ведение партнеров. Жесткие переговоры. Создание установки. Общаясь с Лицом, принимающим решение, нужно быть готовым и к серьезному отпору, ведь это не простой объект, представитель команды, а
Завершение переговоров
Завершение переговоров Ошибки лайф-резидента. Критерии анализа эффективности проведенных переговоров. Вот мы и подошли к завершению. Завершению книги и этапу завершения переговоров. Здесь важно правильно оценить свои достижения и ошибки на переговорах.Какие ошибки
Схема 7.1.11 Ошибки, которые консультанту нельзя допускать
Схема 7.1.11 Ошибки, которые консультанту нельзя допускать 1. Нельзя опускаться до менторских установок, пытаться учить людей жить с точки зрения гиперавторитетной позиции, читать им нравоучения. Даже в случае успеха вы получите не решение проблемы, а бегство от нее под