Идеализация контроля окружающего мира

Идеализация контроля окружающего мира

Еще одна идеализация, которая может ограничить доходы, — идеализация контроля. Она обычно проявляется в двух формах.

Первая форма — стремление держать все происходящие события под своим контролем, недоверие другим людям, стремление дать всем подробные указания, что и как им делать.

В принципе это неплохое качество, особенно для руководителя — он должен держать свое дело под контролем, иначе оно развалится или перейдет к кому-то другому. Но вот если страсть к контролю принимает чрезмерную форму, т. е. перерастает в идеализацию, то это ограничивает рост доходов, поскольку ограничивает рост бизнеса.

Если руководитель стремится влезть во все мелочи и дать указания всем своим сотрудникам, то бизнес будет расти только до тех пор, пока он сможет находить на это время. Но человек может работать не более 20 часов в сутки, и возможности роста бизнеса ограничены его рабочим временем. Контролер не умеет делегировать часть полномочий сотрудникам, и это приводит к ограничению доходов. Да и жизнь «контролера» нельзя назвать радостной, поскольку у него никогда не бывает выходных и отпусков — ведь никому ничего нельзя доверить, все приходится делать самому.

Вторая форма проявления идеализации контроля — страх перед неизвестным будущим, стремление точно знать, что и как будет происходить через месяц, год, десятилетие. Если страх сильный, то это прямой заказ себе неприятностей, которые рано или поздно происходят. Он же порождает желание собирать деньги на «черный» день. А если вы только копите, то не получаете радости от траты денег и от денег вообще. Они вас не радуют, и вы не стремитесь иметь их побольше.