Глава 38 Победить, повторив идею оппонента
Глава 38
Победить, повторив идею оппонента
Согласно многочисленным письменным свидетельствам, шестнадцатый президент США Авраам Линкольн мастерски владел искусством превращать врагов в друзей и соперников в союзников.
До того как стать президентом, он был преуспевающим адвокатом. Линкольн славился тем, что всегда тщательно готовился к своим делам и умел убедительно излагать факты. Но вместе с тем он делал нечто такое, что создавало благоприятные для него и его клиентов рамки общения и обеспечивало им неоспоримое преимущество.
Обычно он начинал свою защитную речь с того, что резюмировал позицию противоположной стороны. Он отмечал ее достоинства, соглашался с тем, что они заслуживают внимания. Говорят, если человек входил в зал суда как раз в этот момент, он мог подумать, что Линкольн представляет сторону истца.
Таким образом Линкольн завоевывал доверие судьи и присяжных и показывал, что точки зрения обеих сторон обоснованны и что он всего лишь хочет установить правду. Вот это да! Когда приходило время излагать позицию своего клиента, Линкольн делал это очень убедительно, приводя один факт за другим и подтверждая каждый пункт этой позиции неопровержимыми доказательствами. И никто не сомневался в его словах, потому что он уже заслужил доверие в глазах окружающих.
Судья и присяжные рассуждали так: если этот человек охотно признал обоснованность позиции противников, значит, он честный, искренний и всем сердцем верит в то, что говорит.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Как обнаружить скрытые интересы оппонента
Как обнаружить скрытые интересы оппонента Обнаружить скрытые за позициями интересы – значит сделать шаг к успеху на переговорах. Как это сделать – менее ясно. Занимаемые сторонами позиции чаще всего прозрачны и конкретны. Интересы, стоящие за ними, трудноуловимы, могут
10 правил Как настроиться и подготовиться к убеждению своего оппонента или аудитории
10 правил Как настроиться и подготовиться к убеждению своего оппонента или аудитории 1 Определите, что будете доказывать аудитории или оппоненту – конкретный и четко определенный тезис или, как его часто называют, message. Message – это то, что должно остаться в головах у
Глава седьмая. Как победить в борьбе с привычками
Глава седьмая. Как победить в борьбе с привычками С любыми привычками бороться очень трудно — и это знает каждый, даже тот, кто еще не пытался. Так сложно победить в борьбе с привычками потому, что люди не умеют с ними бороться. В первую очередь нужно знать, что привычки
Глава двенадцатая Как победить страх
Глава двенадцатая Как победить страх Страх — всем нам, наверное, хорошо знакомое чувство — сам по себе ничуть не страшен: это совершенно нормальная защитная реакция. Другое дело — навязчивые страхи и фобии: они хоть и выполняют в основном ту же функцию, но могут быть
Глава третья Можно ли победить игровую зависимость?
Глава третья Можно ли победить игровую зависимость? Что такое
Перейдите на сторону оппонента
Перейдите на сторону оппонента Лишь в редких случаях можно посоветовать открытое сопротивление предрассудкам и страстям. Напротив, лучше сделать вид, что принимаешь их, чтобы выиграть время для борьбы с ними. Надобно уметь плыть и против ветра, меняя галс, пока попутный
2. Перейдите на сторону оппонента
2. Перейдите на сторону оппонента «Лишь в редких случаях можно посоветовать»: Fortune de Felice, «Negotiations or the Art of Negotiating» в I. William Zartman, ed., «The 50 % Solution» (New Haven: Yale University Press, 1976), с. 56.Отдел продаж AT&T: Пример взят из беседы с одним из руководителей AT&T, осень 1985 г.«Приходится
Правило № 12. «Пробивайте» окончательное предложение оппонента
Правило № 12. «Пробивайте» окончательное предложение оппонента Даже если вам уже предложили бесплатную ручку или иным образом обозначили наилучшее возможное предложение, у вас остается выбор – согласиться или сделать попытку получить дополнительный бонус.Вот
Выделяйте по десять минут на каждую идею
Выделяйте по десять минут на каждую идею Выделите достаточно времени на освещение всех идей вашего выступления. Чтобы идею усвоили, необходимы введение, заключение и история. Предусмотрите примерно по десять минут на каждую идею, которую вы рассматриваете в выступлении.
Глава 10 Что такое бизнес-риторика или Как правильно убеждать оппонента
Глава 10 Что такое бизнес-риторика или Как правильно убеждать оппонента С тех пор, как вышло из обычая носить шпагу, совершенно необходимо иметь острый язык…! (Генрих Гейне) Какие эмоции вызывает у тебя, дорогой читатель, слово «риторика»?Ну, – воскликнут многие, –
Глава 10. В споре нельзя победить
Глава 10. В споре нельзя победить Однажды я получил неоценимый урок. События происходили в Лондоне. Первая мировая война закончилась совсем недавно. В то время я был управляющим у сэра Росса Смита. Этот летчик-ас во время войны в составе австралийской армии воевал в
Урезонить оппонента
Урезонить оппонента Серьезные доводы противника опровергай шуткой, шутки – серьезностью. Горгий Нет худа без добраМуж с женой спорят, кто пойдет за сыном в детсад:– Я тебе шубу подарил?– Подарил!– Зимние сапоги подарил?– Подарил!– Ну вот и иди за сыном!– А почему не
Вы становитесь лицемерным глупцом, оскорбляющим своего оппонента
Вы становитесь лицемерным глупцом, оскорбляющим своего оппонента Мы склонны давать себе обещания. Например, наши родители по любому поводу наказывали нас, и мы поклялись, что никогда не будем поступать так со своими детьми. Мы наблюдаем, как начальник выходит из себя, и
Как направить человека на нужный вам путь. Позвольте ему присвоить вашу идею!
Как направить человека на нужный вам путь. Позвольте ему присвоить вашу идею! Трудности, которые могут возникнуть ? Я не знаю, каким образом подать человеку нужную идею.Для этого существует несколько способов. Некоторые из них мы уже указали в примерах, описанных выше.