Читайте также
Глава 6. Дай человеку то, что ему надо, а не то, что он просит
Освоение вибрационных уровней различных центров— Сейчас я прочувствовала, что все происходящее у нас в группе происходит внутри меня. Части меня соединились в одну команду — для трансформации. А ведь мы
Руководитель — подчиненный
Ранее в этой главе приводился пример, когда жизненные пути научного руководителя и подчиненного разошлись тогда, когда исчерпали себя скрытые связи по линии В — В. Ясно, что связи по линии В — В это тоже скрытая трансакция. Напомним, что в том
Тест № 30
КАКОЙ ВЫ РУКОВОДИТЕЛЬ?
Для подсчета баллов и определения своего результата воспользуйтесь следующим "ключом":1. «да» – 1, «нет» – 0; 8. «да» – 0, «нет» – 2;2. «да» – 0, «нет» – 1; 9. «да» – 1, «нет» – 0;3. «да» – 0, «нет» – 1; 10. «да» – 1, «нет» – 0;4. «да» – 0, «нет» – 2; 11. «да» –
Настоящий руководитель — каков он?
Часто слова «руководитель» и «руководство», «лидер» и «лидерство» произносят, не особенно задумываясь над их содержанием. Как бы часто эти слова ни использовались, большинство людей не совсем понимают их значение. Задай вопрос, что
Руководитель/подчиненный
Если у человека прямой нос, ему свойственны качества как руководителя, так и подчиненного. Такая особенность часто встречается у биржевых маклеров, банкиров, руководителей среднего звена и учителей. Если у человека прямая переносица и прямой
Введение
Социолог просит прощения
Не проучился я в аспирантуре и шести месяцев, как в январе 1998 года сосед вручил мне критическую статью известного физика и популяризатора науки Джона Гриббина, опубликованную в журнале New Scientist. Книгу, о которой шла речь в рецензии,
КОГДА НЕЗНАКОМЕЦ ПРОСИТ О ПОМОЩИ
Вы можете воспользоваться разнообразными формами обучения, чтобы выработать у ребенка навык отказывать в помощи незнакомым людям. Разыграйте несколько сценок с маленькими детьми. Скажите ребенку, что вы — незнакомец, который хочет
Руководитель и групповые процессы
Важно, однако, подчеркнуть, что неуправляемое развитие неформальных взаимоотношений часто заводит слишком далеко и чревато межличностными конфликтами. Люди не всегда чувствуют ту минимальную дистанцию, в рамках которой еще возможно
12. Вас просит о рекомендации тот, кто ее недостоин
За обедом подруга сообщает вам, что пытается устроиться на работу в «КорпТех». «КорпТех»? – восклицаете вы. – Это же компания Гарольда Бермана! Мы с ним сотрудничаем!» Ох, лучше держать рот на замке. Она умоляет вас
Глава седьмая Настоящая женщина просит помощи!
38. Учись смеяться в печали
Что меня спасло — так это мое чувство юмора и хорошее литературное образование.
Эрика Джонг, писательница
Смех — не всегда признак веселья
Мы не можем изменить судьбу; она бросает нам вызов,
Помогающая всем сама просит о помощи
Розанна уже давно заметила, что ее отношения с людьми были несколько однобокими: «Люди обращаются ко мне за помощью. Я умею слушать и умею помогать. И мне это нравится. Но я начала замечать, что все мое общение сводится к обсуждению
Хороший руководитель
Хороший руководитель имеет в своем распоряжении несколько простых практических правил и обладает интуитивной способностью быстро понимать, какое правило следует применять в тех или иных условиях. Далее приводятся шесть правил, сформулированных
3.1. А кто руководитель?
Очень многое в коллективе зависит от самого хозяина предприятия.Многие руководители избегают общения со своими сотрудниками. Им намного комфортнее находиться в изоляции от коллектива, считая, что так и должно быть. Но это огромное заблуждение.
Пролактин – главный «руководитель»
Возможное отсутствие менструации и снижение вероятности забеременеть на фоне грудного вскармливания обеспечивается воздействием пролактина: он блокирует синтез половых гормонов, отвечающих за овуляцию.Выбросы пролактина