Настоящий руководитель — каков он?
Настоящий руководитель — каков он?
Часто слова «руководитель» и «руководство», «лидер» и «лидерство» произносят, не особенно задумываясь над их содержанием. Как бы часто эти слова ни использовались, большинство людей не совсем понимают их значение. Задай вопрос, что такое лидерство, и от сотни людей получишь сто совершенно разных ответов.
Предложу свое определение. Лидерство — это способность определиться со своими убеждениями и проявить мужество, чтобы действовать надлежащим образом, исходя из таких убеждений. Эти действия должны быть направлены на повышение ценности предприятия и оказание позитивного воздействия на окружающий мир.
Как следует из этого определения, в мире огромное количество лидеров. Одинокий родитель, солдат, офицер полиции, предприниматель, руководитель некоммерческой организации, менеджер крупной компании, профессор колледжа — все они потенциальные лидеры. Я встречаюсь с ними каждый день. Они есть во всех уголках земного шара, на любом поприще. Эти люди имеют четкие убеждения и живут в соответствии с ними, во главу угла они ставят служение людям. Они определяют свои функции широко и действуют как «хозяева своих организаций».
Согласно данному мной определению, чтобы быть лидером, не обязательно кем-то руководить. По той же логике, можно руководить тысячами людей, не будучи лидером; при этом можно быть хорошим менеджером, но не руководителем. Вам никто не выдаст письменное приглашение на позицию лидера — все зависит от того, как человек проявит себя в той или иной ситуации.
Мое определение лидерства и подход к нему имеют принципиальное значение. Огромные организации, страны, семьи строятся вокруг ядра — лидера. Практически невозможно добиться эффективности и стабильности, достичь чего-то значимого без правильного руководства. Всю свою карьеру я посвятил поиску и обучению людей, которые желали реализовать свой лидерский потенциал, что в дальнейшем позволяло им создавать коммерческие предприятия или некоммерческие организации.
Какое отношение это имеет лично к тебе? Я, конечно, призываю читателя следовать предписаниям первых пяти глав этой книги, но эти советы не выведут тебя дальше определенного уровня. Следующий шаг — применить свои таланты для достижения высших целей. Когда перед людьми открывается путь к таким целям, их жизнь переходит на более высокий и захватывающий уровень, о котором раньше они не могли и мечтать.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Руководитель — подчиненный
Руководитель — подчиненный Ранее в этой главе приводился пример, когда жизненные пути научного руководителя и подчиненного разошлись тогда, когда исчерпали себя скрытые связи по линии В — В. Ясно, что связи по линии В — В это тоже скрытая трансакция. Напомним, что в том
Тест № 30 КАКОЙ ВЫ РУКОВОДИТЕЛЬ?
Тест № 30 КАКОЙ ВЫ РУКОВОДИТЕЛЬ? Для подсчета баллов и определения своего результата воспользуйтесь следующим "ключом":1. «да» – 1, «нет» – 0; 8. «да» – 0, «нет» – 2;2. «да» – 0, «нет» – 1; 9. «да» – 1, «нет» – 0;3. «да» – 0, «нет» – 1; 10. «да» – 1, «нет» – 0;4. «да» – 0, «нет» – 2; 11. «да» –
ГЛАВА 7 Кто такой успешный руководитель?
ГЛАВА 7 Кто такой успешный руководитель? 7.1. Психологические особенности успешных руководителейМенеджеры. Структуру профессиональной деятельности менеджера отражают следующие функции:• познания – познание человека, группы, организации, ее внутренней и внешней среды,
Руководитель/подчиненный
Руководитель/подчиненный Если у человека прямой нос, ему свойственны качества как руководителя, так и подчиненного. Такая особенность часто встречается у биржевых маклеров, банкиров, руководителей среднего звена и учителей. Если у человека прямая переносица и прямой
Каков сукин сын!
Каков сукин сын! Место, где Хорхе принимал своих пациентов и которое я не осмелился бы назвать кабинетом, было похоже на него: неформальное, неприбранное, теплое, колоритное, удивительное и — к чему скрывать — немного грязное. Мы сели каждый в свое кресло, друг напротив
ТАК Каков результат?
ТАК Каков результат? ТАК что же?ТАК что же мы должны делать?ТАК что это мы и выберем?Цель этапа ТАК — взять возможности, выработанные на этапе ПРО, и добиться с их помощью какого-то результата. Даже в конце этапа ПРО возможности по-прежнему остаются лишь возможностями. Их
7.4. ТЕСТЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ Какой Вы руководитель?
7.4. ТЕСТЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ Какой Вы руководитель? Ответьте "да" или "нет" на приведенные ниже вопросы:Охотно ли Вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения?Трудно ли Вам было отказаться от тех приемов управления, которыми Вы пользовались, работая
Руководитель и групповые процессы
Руководитель и групповые процессы Важно, однако, подчеркнуть, что неуправляемое развитие неформальных взаимоотношений часто заводит слишком далеко и чревато межличностными конфликтами. Люди не всегда чувствуют ту минимальную дистанцию, в рамках которой еще возможно
Манипуляция «Вышестоящий руководитель просит»
Манипуляция «Вышестоящий руководитель просит» В организации сокращение штатов. Руководитель отдела вызывает начальницу бюро и предлагает поехать домой к ее подчиненной, находящейся на больничном, и ознакомить ее (под роспись) с уведомлением об ее увольнении по
Внутреннее видение – наш внутренний руководитель при выходе из кризиса
Внутреннее видение – наш внутренний руководитель при выходе из кризиса Не только прошлое определяет наше существование, но и будущее – то, каким образом мы представляем его себе в мыслях. Это не имеет ничего общего с позитивным мышлением и так же мало с магическим
Хороший руководитель
Хороший руководитель Хороший руководитель имеет в своем распоряжении несколько простых практических правил и обладает интуитивной способностью быстро понимать, какое правило следует применять в тех или иных условиях. Далее приводятся шесть правил, сформулированных
3.1. А кто руководитель?
3.1. А кто руководитель? Очень многое в коллективе зависит от самого хозяина предприятия.Многие руководители избегают общения со своими сотрудниками. Им намного комфортнее находиться в изоляции от коллектива, считая, что так и должно быть. Но это огромное заблуждение.
Пролактин – главный «руководитель»
Пролактин – главный «руководитель» Возможное отсутствие менструации и снижение вероятности забеременеть на фоне грудного вскармливания обеспечивается воздействием пролактина: он блокирует синтез половых гормонов, отвечающих за овуляцию.Выбросы пролактина
Настоящий вы
Настоящий вы Не принимайте себя, каким вы кажетесь, за себя настоящего. Для вас настоящего, вечно живущего наблюдателя, существующего в глубинах вашей души, нет ничего невозможного. Прислушивайтесь к этому себе со всем уважением, почтением и покорностью. Ваше тело – это