Основная часть: четыре навыка управления разговором
Основная часть: четыре навыка управления разговором
Для полноценного ведения диалога необходимо владеть четырьмя навыками: уметь слушать, уверенно отстаивать свою точку зрения, поворачивать ход беседы и решать проблемы.
Понятие «слушать» включает в себя умение задавать уточняющие вопросы, перефразировать услышанное, признавать чувства, выражаемые коммуникатором. Когда мы говорим «уверенно отстаивать свою точку зрения», это не подразумевает самоуверенность и не означает, что вы признаете свои взгляды за непогрешимую истину. Вы можете быть уверены в себе, даже когда точно знаете, что это не более чем ваша точка зрения, а отнюдь не вся картина ситуации. Можно уверенно говорить о своей неуверенности, о своих сомнениях. Иными словами, вы отстаиваете свою точку зрения, не будучи слишком покладистым, но и не напирая чрезмерно.
Третий навык подразумевает умение направлять беседу в более конструктивное русло. Вы в такие моменты действуете как рефери, как третейский судья: замечая, что разговор между вами и коммуникатором заходит в тупик, вы предлагаете иное направление, подбрасываете новую тему, новые вопросы. Это настоящее искусство, которым часто пренебрегают, но от которого в значительной мере зависит успех вашего общения.
Наконец, четвертый навык, умение решать проблемы, призван ответить на вопрос: «А что дальше?» Почему поднятый коммуникатором вопрос имеет значение и что по этому поводу следует предпринять? Вы утверждаете, что я слишком боюсь рисковать. Может, я и не склонен к риску, но не в такой степени, как вы воображаете. Это действительно нужно обсудить, но одними разговорами проблему не решить. Нам нужно прийти к единому мнению относительно того, будем ли мы вкладывать деньги в новое предприятие. Вот для чего служат навыки решения проблем.
Ниже мы рассмотрим все четыре навыка поочередно, но в реальном диалоге эти этапы редко бывают упорядочены, и это нормально. Порядок, в котором вы используете данные навыки, не так важен; важно, чтобы вы пользовались ими всеми. Как бы вы ни умели слушать, этого будет мало, если вы не способны убедительно выразить свою собственную точку зрения по вопросам, которые важны именно для вас. Но и умения говорить недостаточно, если вы не умеете слушать. А если есть проблемы, которые нужно решить, но вы задвигаете их в тень, свет понимания скоро погаснет, и вы будете удивляться, к чему были все эти разговоры.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
5.2.5. Основная часть сеанса
5.2.5. Основная часть сеанса Эта часть занятия может быть искусственно разделена на персонификацию (вхождение в роль, структурированное выступление в роли, когда существует одна ситуация и одна тема для группы в целом) и неструктурированное выступление в роли (работа
ЧАСТЬ I. Психологические основы скрытого управления
ЧАСТЬ I. Психологические основы скрытого управления Истинная мудрость приходит к каждому из нас тогда, когда мы сознаем, как мало понимаем в жизни, в самих себе, в мире вокруг
ЧАСТЬ II. Технология скрытого управления
ЧАСТЬ II. Технология скрытого управления Духовная сила относится к физической, как 3:1. Наполеон Введение Блок-схема скрытого управленияСкрытое управление включает в себя несколько этапов: Подробно каждый из представленных блоков описан в нижеследующих главах. Пока же
ЧАСТЬ III. Защита от скрытого управления и манипулирования
ЧАСТЬ III. Защита от скрытого управления и манипулирования Не стоит прогибаться под изменчивый мир, Пусть лучше он прогнется под нас. А.
Часть I Три мира и пульт управления жизнью
Часть I Три мира и пульт управления жизнью Мир первый – обыденный На столе: лежит тишина, Обрывок вчерашнего сна, Стоит букет Засохших воспоминаний встреч. Из него торчит невысказанная речь, О тщетности друг друга понять. При попытке освещение поменять, Тени на
Глава 5 Основная часть выступления
Глава 5 Основная часть выступления Основная часть, самая важная часть публичного выступления, представляет собой доказательство оратором некоторой мысли, идеи. От того, как он это делает, зависит успех его выступления. Оратор объясняет свою точку зрения, то есть
Этапы разговора: введение – основная часть – заключение
Этапы разговора: введение – основная часть – заключение В общем и целом любой разговор на тему обратной связи состоит из трех этапов:Введение. Критически важная часть, которой мы зачастую пренебрегаем, переходя к сути дела, не настроившись как следует: в чем цель
Основная часть: определите общую цель
Основная часть: определите общую цель «Основная задача совещаний, – говорила Элеонора Рузвельт, – найти общий интерес, что позволит всем присутствующим ощутить себя частью одного целого, и стимулировать каждого участника внести конкретный вклад в общее дело». В этом
Базовая техника управления умом. Часть 1
Базовая техника управления умом. Часть 1 Мы рассмотрели интеллект в целом и теперь займемся тем, что будем его развивать и настраивать.Начнем мы с управления умом. Из всех составляющих интеллекта управлять умом проще всего, хотя и это потребует серьезных усилий. Именно ум
Базовая техника управления умом. Часть 2
Базовая техника управления умом. Часть 2 Ранее мы познакомились с техникой «Перевод стрелок». Если вы начали ее применять, то тут же столкнулись с тем, что это не так просто. Мысли скачут, как зайцы, и не то что направить по другим рельсам, а даже поймать их практически
Базовая техника управления умом. Часть 3
Базовая техника управления умом. Часть 3 Продолжаем знакомство с техникой «Перевод стрелок». В этом разделе – заключительная часть техники, где мы разберем примеры ее использования.Очень важно применять эту технику в тех случаях, когда вас пытаются сбить с мысли и