Модель когнитивного диссонанса Почему мы курим, хотя это вредно для здоровья
Модель когнитивного диссонанса
Почему мы курим, хотя это вредно для здоровья
Между мыслями и поступками подчас существует огромная пропасть. Если мы что-то делаем, хотя знаем, что это аморально, неправильно или глупо, нас мучают угрызения совести. Такое негативное чувство американский психолог Леон Фестингер назвал «когнитивным диссонансом». Это понятие описывает состояние, которое наступает, когда наши установки не совпадают с нашим поведением. Например, бьем ребенка, хотя осуждаем насилие над детьми.
Но почему нам так трудно признать свои ошибки? Почему мы продолжаем оправдывать свои поступки, даже сознавая в душе их ошибочность? Вместо того чтобы попросить прощения, человек проявляет одно из своих самых неприятных свойств: начинает искать себе оправдание. Этот защитный механизм позволяет нам спокойно спать ночью и освобождает от сомнений в своей правоте. Мы видим лишь то, что хотим видеть, и игнорируем все, что противоречит нашей точке зрения. И при этом ищем аргументы, подкрепляющие нашу позицию.
Как же преодолеть этот диссонанс? Сделать это можно, изменив или поведение, или установку.
Великая нация подобна великому человеку: если он совершает ошибку, он осознает это. Осознав, признает ее. Признав, исправляет. Он считает тех, кто указал на его ошибку, самыми благожелательными учителями.
Лао-цзы
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Теория когнитивного диссонанса Борьба с собственным «я»
Теория когнитивного диссонанса Борьба с собственным «я» В 1957 году психолог Леон Фестингер представил миру теорию когнитивного диссонанса, суть которой состояла в том, что каждым человеком движут стремление к упорядоченному восприятию мира и желание избежать
Эксперимент в области когнитивного диссонанса
Эксперимент в области когнитивного диссонанса Когнитивный диссонанс возникает в случае, когда человек вынужден делать то, чего ему в глубине души делать не хочется. При этом диссонанс создается между когницией «Я не хочу этого делать» и реальным поведением.
Кушать вредно для здоровья
Кушать вредно для здоровья Прошло время государственных гостов и строгого контроля за производимой продукцией. Знак качества исчез как-то незаметно. Все это теперь не нужно, главное сейчас прибыль. Если раньше колхозы и совхозы контролировать было можно. То теперь
Модель совершенного здоровья
Модель совершенного здоровья Эта модель крайне необходима для успешной жизни. На данный момент, любой из вас, независимо от того, что вы сами о себе думаете, или что вам сказали врачи, обладает совершенным здоровьем. Это позволяет вам меня слушать. И хотя, возможно, вы пока
Факторы, влияющие на силу диссонанса
Факторы, влияющие на силу диссонанса Некоторые противоречия вызывают более сильный диссонанс, чем другие. Одним из факторов, влияющих на силу диссонанса, является значимость каждой из диссонирующих когниции. Когнитивный элемент «Я не хочу умереть преждевременно»
Способы снижения диссонанса
Способы снижения диссонанса Все конкретные способы снижения диссонанса делятся на четыре общие категории. Диссонанс можно снизить с помощью 1) аннулирования или изменения решения, установки или действия; 2) уменьшения значимости когниций или принятых решений; 3)
Модель «Последствия» Почему решения надо принимать быстро
Модель «Последствия» Почему решения надо принимать быстро Мы то и дело вынуждены принимать решения на очень зыбкой основе. Так, например, в самом начале нового проекта, когда только предстоит вникнуть в детали, для принятия важных решений требуется изрядное мужество.
Модель непостижимого Во что вы верите, хотя это недоказуемо?
Модель непостижимого Во что вы верите, хотя это недоказуемо? Модели наглядно демонстрируют нам, что все в мире взаимосвязанно, советуют, как следует действовать в той или иной ситуации, подсказывают, чего лучше не делать. Об этом знал еще Адам Смит и предостерегал
Модель «Из чего мы сделаны?» Почему надо знать свое прошлое, чтобы строить будущее
Модель «Из чего мы сделаны?» Почему надо знать свое прошлое, чтобы строить будущее Принимая стратегические решения, чаще всего ориентируешься на будущее. Все наши мечты направлены на будущее, все надежды обращены туда же.А почему, собственно говоря? Может, потому что мы
Модель «Потенциальная ловушка» Почему лучше не надеяться на будущее
Модель «Потенциальная ловушка» Почему лучше не надеяться на будущее «Многообещающий мальчик» – тот, кому доводилось слышать подобные высказывания в свой адрес, уже догадался, что скрывается за названием «Потенциальная ловушка». А именно – сизифовы усилия длиною
Модель «Баланс работы и досуга» Почему работа становится новым отпуском
Модель «Баланс работы и досуга» Почему работа становится новым отпуском Соотношение работы и личной жизни неизмеримо. То, что менеджер для себя считает нормой, его партнерша, быть может, воспринимает как несправедливость. Отпуск считается компенсацией за работу. Тем
«Тонкая модель» Марка Бьюкенена Почему важны полутона
«Тонкая модель» Марка Бьюкенена Почему важны полутона Каждый человек, работающий в коллективе, знает, что информация не всегда оказывается там, куда предназначалась; различные отделы скорее конкурируют друг с другом, чем консолидируют свои усилия; менеджеры принимают
Модель «Черный лебедь» Почему опыт не делает нас мудрее
Модель «Черный лебедь» Почему опыт не делает нас мудрее Три вопроса к мыслящему человеку: откуда мы знаем то, что знаем? Помогает ли прошлое предсказать будущее? Почему мы всегда сталкиваемся с непредвиденным?Ответы на все три вопроса философ Бертран Рассел обобщил
Диффузионная модель Почему у всех есть iPod
Диффузионная модель Почему у всех есть iPod Как получается, что некоторые, подчас нелепые, идеи пробиваются и становятся трендами, в то время как другие лишь ненадолго расцветают, чтобы потом зачахнуть без внимания общественности?Социологи дают точное академическое
Модель «Оптимизация результата» Почему принтер отказывает перед сдачей работы
Модель «Оптимизация результата» Почему принтер отказывает перед сдачей работы Существует огромное количество моделей и методов проект-менеджмента. В основе большинства из них лежит предпосылка, что на осуществление проекта отведено некое время «Х». Как правило,