Читайте также
7.2.1. Модель результата
Основная суть этой модели заключается в том, что качество преодоления стресса оценивается по его воздействию на результат, имеющий определенное значение для жизни и деятельности человека. Иначе говоря, стратегия преодоления стресса, которая
Модель «Резинка»
Как вести себя, оказавшись перед дилеммой
Знакома ли вам такая ситуация? Друг/сотрудник/клиент собирается принять решение, способное кардинально изменить его будущее: поменять работу, переехать в другой город, досрочно уйти на пенсию. Аргументы «за»
Модель «Последствия»
Почему решения надо принимать быстро
Мы то и дело вынуждены принимать решения на очень зыбкой основе. Так, например, в самом начале нового проекта, когда только предстоит вникнуть в детали, для принятия важных решений требуется изрядное мужество.
Модель когнитивного диссонанса
Почему мы курим, хотя это вредно для здоровья
Между мыслями и поступками подчас существует огромная пропасть. Если мы что-то делаем, хотя знаем, что это аморально, неправильно или глупо, нас мучают угрызения совести. Такое негативное
Модель «Из чего мы сделаны?»
Почему надо знать свое прошлое, чтобы строить будущее
Принимая стратегические решения, чаще всего ориентируешься на будущее. Все наши мечты направлены на будущее, все надежды обращены туда же.А почему, собственно говоря? Может, потому что мы
Модель «Потенциальная ловушка»
Почему лучше не надеяться на будущее
«Многообещающий мальчик» – тот, кому доводилось слышать подобные высказывания в свой адрес, уже догадался, что скрывается за названием «Потенциальная ловушка». А именно – сизифовы усилия длиною
Модель «Баланс работы и досуга»
Почему работа становится новым отпуском
Соотношение работы и личной жизни неизмеримо. То, что менеджер для себя считает нормой, его партнерша, быть может, воспринимает как несправедливость. Отпуск считается компенсацией за работу. Тем
«Тонкая модель» Марка Бьюкенена
Почему важны полутона
Каждый человек, работающий в коллективе, знает, что информация не всегда оказывается там, куда предназначалась; различные отделы скорее конкурируют друг с другом, чем консолидируют свои усилия; менеджеры принимают
Модель «Черный лебедь»
Почему опыт не делает нас мудрее
Три вопроса к мыслящему человеку: откуда мы знаем то, что знаем? Помогает ли прошлое предсказать будущее? Почему мы всегда сталкиваемся с непредвиденным?Ответы на все три вопроса философ Бертран Рассел обобщил
Диффузионная модель
Почему у всех есть iPod
Как получается, что некоторые, подчас нелепые, идеи пробиваются и становятся трендами, в то время как другие лишь ненадолго расцветают, чтобы потом зачахнуть без внимания общественности?Социологи дают точное академическое
Модель «Команда»
Как узнать, годится ли ваша команда для работы
Не имеет значения, чем вы руководите – детским садом или национальной сборной, хотите ли вы создать компанию или благотворительный комитет, – в любом случае вы будете задавать себе одни и те же
70. Я не куплю этот принтер, т. к. он медленно печатает
Намерение: Вам нужен принтер, в котором сочетается цена, качество и скорость печати? Тогда…Переопределение: да, есть модели быстрее, и их отличие не только в этом…Разделение: но сравнить его свойства с аналогичными