Несколько полезных правил принятия решений в условиях неопределенности
Несколько полезных правил принятия решений в условиях неопределенности
Как парировать пенальти
Олимпийский стадион в Берлине, вмещающий 75 тыс. зрителей, был до отказа заполнен болельщиками, пришедшими посмотреть четвертьфинальный матч чемпионата мира 2006 г. между Аргентиной и Германией. За 10 минут до окончания основного времени Аргентина сравняла счет, а в дополнительное время голов забито не было. Судьба матча решалась в серии пенальти. Момент очень напряженный: каждому вратарю предстояло встретиться лицом к лицу с пятью игроками из команды соперника. Столь же сильно напряжены и болельщики, которые затаив дыхание ждут исполнения удара, а более слабонервные даже закрывают глаза. Послематчевые пенальти – это особая ситуация всегда, но данный случай – уникален. Немецкий вратарь Йенс Леман перед каждым ударом брал в руки листок бумаги, который он внимательно изучал. Аргентинский футболист, стоявший напротив него, вполне мог задуматься о том, что написано на этом листке. Он мог решить, например, что там содержится информация о нем, о его технике исполнения ударов и о том, в какой угол он предпочитает бить. В результате Леман отразил два 11-метровых, и Германия вышла в полуфинал.
Журналисты объяснили победу Германии наличием у Лемана особой информации об аргентинских футболистах. У меня на этот счет другое мнение. Изучение поведения опытных игроков в различных видах спорта показывает, что эффективность действий игроков снижается, когда они уделяют дополнительное внимание тому, что они делают, или думают слишком долго. Например, в тех случаях, когда опытным игрокам в гольф советуют обратить внимание на амплитуду замаха клюшкой, то точность их ударов снижается{119}. (Для новичков характерна противоположная картина. Их игра лучше, когда они больше осмысливают свои движения и обращают на них больше внимания.) Если опытным гандболистам давать больше времени на размышление о следующем действии, то они также выбирают вторые наилучшие решения. И точно так же, когда аргентинские игроки видели, как Леман изучает свои записи, они начинали размышлять о своих дальнейших действиях, что облегчало задачу немецкому вратарю. Такая интерпретация событий, произошедших в матче между Аргентиной и Германией, подкрепляется результатами исследований роли интуиции в спорте, а также тем, что мы знаем об исполнении решающего удара аргентинским игроком Эстебано Камбьяссо. Встав в ворота, Леман какое-то время делал вид, что изучает свой список, в котором в действительности не было никакой информации о его визави. Затем Камбьяссо нанес удар, но Леман его отбил.
На основании событий этой истории можно сформулировать полезную рекомендацию, как побеждать в единоборствах:
Если вы опытный спортсмен, то не раздумывайте подолгу о вашем следующем движении.
Если вы новичок, потратьте время на принятие решения о том, что делать дальше.
Или, другими словами:
Заставьте своего соперника размышлять, а не следовать своему внутреннему чутью.
Опыт – это разновидность подсознательного знания. Как однажды сказал об интуиции в спорте бывший нападающий немецкой сборной Герд Мюллер, один из лучших бомбардиров в истории футбола: «Если вы начинаете думать, то вы конченый человек».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Теория принятия решений
Теория принятия решений Принятие решений является важным элементом работы организации, принципиальная особенность которого - работа в новом поле действий. Репертуар организации до того не имел подобных элементов. По подсчетам исследователей 80% времени организация
Несколько полезных советов
Несколько полезных советов Как видим, цель может служить эффективным мобилизующим волю фактором. Как отмечал К. Маркс, «у каждого есть перед глазами определенная цель, — такая цель, которая, по крайней мере ему самому, кажется великой и которая в действительности такова,
Почему от количества решений зависит их правильность Усталость от принятия решений
Почему от количества решений зависит их правильность Усталость от принятия решений Вы неделями трудились над своим проектом. Выкладывались до полного изнеможения. Прозрачные пленки со слайдами презентации PowerPoint отполированы до блеска. Содержание каждой ячейки в Excel
Процесс активного принятия решений
Процесс активного принятия решений Разум человека обладает еще одной удивительной способностью — останавливать процесс поиска оправданий собственных неудач, осуществляемый под воздействием внутреннего страха. Конструктивно и творчески используя собственный разум,
НАВЫКИ ЗДРАВОМЫСЛИЯ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
НАВЫКИ ЗДРАВОМЫСЛИЯ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Подростки часто сами принимают решения — хорошие или не очень. Их чувство здравого смысла лишь начинает формироваться, и, по мнению некоторых родителей, это происходит слишком медленно.Родителей часто беспокоит стремление детей
СИСТЕМА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
СИСТЕМА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Политика Советского Союза, как и любого государства, представляет собой выполнение массы решений, принимаемых политическим руководством.Кто принимает политические решения в Советском Союзе? Конституция СССР, казалось бы, дает исчерпывающий
Несколько полезных советов, или Как уберечься от карьериста
Несколько полезных советов, или Как уберечься от карьериста 1. ДЛЯ начала необходимо твердо решить, что ты ни при каких обстоятельствах не будешь составлять протекцию своему возлюбленному. Даже если инициатива такого протежирования изначально будет исходить не от тебя,
Стратегии принятия решений
Стратегии принятия решений Я уже говорил о необходимости выяснять у собеседника, что для него важно. Это полезно делать еще и потому, что так мы можем определить, к какой стратегии он прибегает, принимая решения. Для всего, что мы делаем в жизни, у нас есть своя стратегия –
Несколько полезных советов о том, как давать и выполнять обещания
Несколько полезных советов о том, как давать и выполнять обещания Хочу дать несколько советов, как дать меньше обещаний, но уж дав – выполнять.1. Обещайте только то, что вы твердо намерены выполнить. Перед тем как пообещать что-то, задумайтесь на несколько секунд над тем,
Беспроигрышная модель принятия решений
Беспроигрышная модель принятия решений ДО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ:1. Сосредоточьтесь на Беспроигрышной модели.2. Выполняйте домашние задания.3. Определитесь с приоритетами.4. Доверяйте своим порывам.5. Будьте легче!ПОСЛЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ:1. Отбросьте заготовленную
Безвыигрышная модель принятия решений
Безвыигрышная модель принятия решений ДО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ:1. Настройтесь на Безвыигрышную модель.2. Побольше внимания к паранойе, что начнется у вас в голове.3. Попробуйте предугадать будущее (самый верный способ не сдвинуться с места от страха).4. Не доверяйте своим
Несколько полезных советов, проверенных временем
Несколько полезных советов, проверенных временем Знакомая картина: она не принимает в нем какое-то свойство, черту характера, поведение – ни при каких обстоятельствах. Он терпеть не может в ней какое-то качество – ни за что на свете. Оба так расстроены, разочарованы, что
Несколько полезных идей приятного времяпрепровождения
Несколько полезных идей приятного времяпрепровождения Бросив ремонт или уборку, включите музыку и потанцуйте среди рабочего беспорядка.Безо всякой причины напишите друг другу парочку любовных писем.Устройте себе приключение, заехав на машине в какой-нибудь незнакомый