Технология 4.2.3 Принцип управления межгрупповыми конфликтами
Технология 4.2.3
Принцип управления межгрупповыми конфликтами
Основной принцип сглаживания (ослабления и ликвидации) межгрупповых конфликтов – принцип слияния целей. То есть создание условий, в которых отдельные группы начнут отождествлять свои цели с целями организации и будут лучше понимать цели отдельных систем.
Приведение целей групп в соответствие с целями организации – процесс очень сложный. Он не определяется никакими административными актами – ни приказами, ни преобразованиями. Полный успех может быть достигнут только тогда, когда цели организации воспринимаются участниками группы как свои, личные.
Именно на это направлены:
– широкое обсуждение результатов соревнований;
– использование средств массовой информации;
– организация всевозможных видов внепроизводственной деятельности;
– создание сквозных бригад;
– организация совместной учебы;
– стимулирование по конечному результату и т. п.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Тема 4. Технологии управления конфликтами
Тема 4. Технологии управления конфликтами Управление конфликтами можно рассматривать в двух аспектах: внутреннем и внешнем. Первый из них заключается в управлении собственным поведением в конфликтном взаимодействии. Этот аспект носит психологический характер и
Содержание управления конфликтами
Содержание управления конфликтами Управление конфликтами как сложный процесс включает следующие виды деятельности:• прогнозирование конфликтов и оценка их функциональной направленности;• предупреждение или стимулирование конфликта;• регулирование
Занятие 4.1. Тема: «Технологии управления конфликтами». Дидактическая игра «Оценка глубины конфликта»
Занятие 4.1. Тема: «Технологии управления конфликтами». Дидактическая игра «Оценка глубины конфликта» Цель занятия. Развитие у студентов навыков оценки глубины конфликтной ситуации с использованием специальных методик и формирование у них умений принимать адекватные
Управление региональными конфликтами
Управление региональными конфликтами Управление региональными конфликтами сводится к основным этапам управленческой деятельности такого рода – прогнозированию, предупреждению, регулированию и разрешению.При этом важно отметить, что управление осуществляется на
Принцип иллюзионизма — основной принцип манипуляционной психологии
Принцип иллюзионизма — основной принцип манипуляционной психологии На основе систематических исследований и наблюдений автором впервые разработано новое направление в психологии — манипуляционная психология и введены новые принципы.Основой манипуляционной
ЧАСТЬ II. Технология скрытого управления
ЧАСТЬ II. Технология скрытого управления Духовная сила относится к физической, как 3:1. Наполеон Введение Блок-схема скрытого управленияСкрытое управление включает в себя несколько этапов: Подробно каждый из представленных блоков описан в нижеследующих главах. Пока же
Основной принцип управления
Основной принцип управления Первый и основной принцип управления: никогда никто не будет считаться с тем, с кем можно не считаться!Если вы поставили себя в условия, когда с вами можно не считаться, никто с вами считаться не будет. Если вас можно кинуть, вас обязательно
Глава 11 Управление конфликтами
Глава 11 Управление конфликтами Необходимость управления конфликтами определяется следующими факторами.1. Велик ущерб, наносимый деструктивными конфликтами, – психологический, моральный, экономический. Поэтому подобные конфликты следует либо не допускать, либо
11.9. Алгоритмы управления конфликтами
11.9. Алгоритмы управления конфликтами В соответствии с вышеизложенным управление конфликтом как процессом можно осуществлять по представленным ниже схемам (рис. 11.5– 11.8).Процесс управления конфликтом включает три крупных блока, представленных на нижеследующих
Технология 1.2.2 Методы и приемы управления конфликтами
Технология 1.2.2 Методы и приемы управления конфликтами Методы и приемы управления зависят от тех целей, которые вы перед собой ставите в данной ситуации. В зависимости от целей вы выбираете тактику взаимодействия с «конфликтогеном». Тактики могут быть, соответственно,
Технология 2.2.1 Компетенции в управлении внутриличностными конфликтами
Технология 2.2.1 Компетенции в управлении внутриличностными конфликтами Существуют три ключевых компетенции руководителя в управлении внутренними конфликтами личности.1. Диагностика противоречий потребностей и внутренних ролей личности.Если мы в состоянии адекватно
Технология 2.2.3 Управление внутриличностными конфликтами: структурные модальности личности
Технология 2.2.3 Управление внутриличностными конфликтами: структурные модальности личности Нашими действиями управляют три ключевых вопроса: ? что я хочу (не хочу), каковы мои желания и ожидания? ? что я могу (не могу), каковы мои возможности и способности
4. Страх перед конфликтами
4. Страх перед конфликтами Легко объяснимый страх перед скандалами распространяется на ссоры вообще и более того — на любой разлад в отношениях. На этот раз я не стану прибегать к своему архиву, а воспользуюсь примером одного коллеги, Алана Браконье. Тридцатилетняя
Управление конфликтами
Управление конфликтами Еще одна важнейшая область мозга – передняя поясная кора (АСС). Она действует как конфликт-менеджер мозга. Устанавливая связь между сознанием и подсознанием, она помогает выявлять какие-то важные вещи, требующие внимания. Бен имел личный опыт