Глава 11 Управление конфликтами
Глава 11
Управление конфликтами
Необходимость управления конфликтами определяется следующими факторами.
1. Велик ущерб, наносимый деструктивными конфликтами, – психологический, моральный, экономический. Поэтому подобные конфликты следует либо не допускать, либо разрешать их в зародыше с минимальными потерями.
2. Конструктивные конфликты приносят пользу только при своевременном устранении объективных противоречий (конфликтных ситуаций), их породивших. При сохранении противоречий всякие попытки «разрешения», поверхностного «урегулирования» конфликта лишь загоняют исходные противоречия вглубь, добавляя к ним новые, в том числе и деструктивные составляющие.
В практическом подходе к проблеме управления конфликтами существуют различные точки зрения. Некоторые авторы [381] сводят проблему управления конфликтом к его предотвращению и урегулированию отношений (примирению конфликтующих). Большинство же под управлением конфликтом подразумевает переговоры [10; 98; 104; 129; 167; 171; 182; 208; 233; 256].
Проведенный автором анализ работ по рассматриваемой теме выявил [287] следующие нерешенные проблемы:
• отсутствуют алгоритмы отыскания первопричин конфликтов;
• слабо представлена демонстрация практического применения предлагаемых теоретических построений;
• отсутствуют комплексные разработки, предлагающие реальные управляющие воздействия на всех стадиях процесса управления конфликтом; судя по имеющимся публикациям, управление конфликтом ограничивается какой-то частью этого процесса;
• уделяя значительное внимание переговорам как средству разрешения конфликта, авторы совсем не затрагивают приемы убеждения, без которых переговоры нередко не достигают своей цели;
• практически не исследован такой источник конфликтов, как манипулятивные отношения.
Первые две задачи из данного перечня решены в предыдущих главах. Тему «Манипулирование как источник конфликтов» автор представил в книге «Психология манипулирования» [300]. Остальные мы рассмотрим в этой главе.
Автор придерживается того взгляда, что управление конфликтным процессом должно осуществляться на всех его стадиях, начиная с предконфликтной ситуации. Начнем, естественно, с того, как можно предотвратить нежелательный, деструктивный конфликт.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Содержание управления конфликтами
Содержание управления конфликтами Управление конфликтами как сложный процесс включает следующие виды деятельности:• прогнозирование конфликтов и оценка их функциональной направленности;• предупреждение или стимулирование конфликта;• регулирование
Управление межличностными конфликтами
Управление межличностными конфликтами Управление межличностными конфликтами можно рассматривать в двух аспектах – внутреннем и внешнем. Внутренний аспект предполагает применение технологий эффективного общения и рационального поведения в конфликте (см. тему 6).
Управление конфликтами в организации
Управление конфликтами в организации Содержание управления конфликтами в организации зависит от их конкретных типов (табл. 12.1). В целом для каждого из них может быть применен один из вариантов управления, представленный в темах 9 и 10, но в процессе управления конфликтами
Управление глобальными конфликтами
Управление глобальными конфликтами Процесс управления глобальными конфликтами сводится к их прогнозированию и своевременному предотвращению. Субъектами такого управления являются отдельные государства, союзы государств, международные организации и общественные
Управление региональными конфликтами
Управление региональными конфликтами Управление региональными конфликтами сводится к основным этапам управленческой деятельности такого рода – прогнозированию, предупреждению, регулированию и разрешению.При этом важно отметить, что управление осуществляется на
Глава 10. Работа с конфликтами: психологическая традиция
Глава 10. Работа с конфликтами: психологическая традиция · Психотерапия: диалог человека с самим собой• Психоаналитическая работа с конфликтами• Поведенческая психотерапия• Работа с конфликтами в гуманистической психологии о Психологическое консультирование·
Глава четвертая Что делать с конфликтами на работе?
Глава четвертая Что делать с конфликтами на работе? Репутация под
Управление конфликтами. Умение договариваться
Управление конфликтами. Умение договариваться Каждый человек более чувствителен к словам других, чем к тому, что говорит сам. Мы все пытаемся защитить себя и свое достоинство от нападок других людей, но часто не задумываемся о словах и действиях, сказанных нами. И понятно,
Схема 2.1.4 Управление внутриличностными конфликтами в организации
Схема 2.1.4 Управление внутриличностными конфликтами в организации Напряжение внутренних конфликтов – основной источник стресса. – После перехода на новую работу я ужасно устаю: у меня ухудшился сон, часто болит голова, я ни на минуту не могу расслабиться. Все потому, что
Технология 2.2.3 Управление внутриличностными конфликтами: структурные модальности личности
Технология 2.2.3 Управление внутриличностными конфликтами: структурные модальности личности Нашими действиями управляют три ключевых вопроса: ? что я хочу (не хочу), каковы мои желания и ожидания? ? что я могу (не могу), каковы мои возможности и способности
4. Страх перед конфликтами
4. Страх перед конфликтами Легко объяснимый страх перед скандалами распространяется на ссоры вообще и более того — на любой разлад в отношениях. На этот раз я не стану прибегать к своему архиву, а воспользуюсь примером одного коллеги, Алана Браконье. Тридцатилетняя
Управление конфликтами
Управление конфликтами Еще одна важнейшая область мозга – передняя поясная кора (АСС). Она действует как конфликт-менеджер мозга. Устанавливая связь между сознанием и подсознанием, она помогает выявлять какие-то важные вещи, требующие внимания. Бен имел личный опыт