7.2 Технологии
7.2
Технологии
Технология 7.2.1
Третья сторона: информационное управление конфликтом
Алгоритм ваших действий будет таков.
1. Справиться с эмоциональным фоном ситуации. При этом можно использовать следующие способы:
a) начать управлять поведением собеседника («давайте присядем и поговорим», «выпейте воды и успокойтесь»);
б) изоляция собеседника в его эмоциях («сначала успокойтесь, потом поговорим», «подождите, мне надо сделать один звонок»);
в) отвлечение его от ситуации («Сколько вам надо времени на изложение проблемы?», «Вам удобно, если мы подключим к разговору Х?»);
г) ограничение давление на конфликтоносителя (безэмоциональность).
2. Не дать себя выбить из деятельности, которой вы занимаетесь.
3. Получить ответы на вопросы:
? что произошло (однозначные факты, отсоединенные от эмоций);
? кто свидетели (разговариваете ли вы с «первым информационным лицом» или передаточным звеном, который может искажать информацию).
Один парень рассказывает:
– Шел я вчера лесом, вот страху-то натерпелся! Едва ноги унес!
Спрашивают у него:
– А что ж там было?
– Да не меньше ста волков погнались за мной!
– Да ну!
– Чего «да ну»! Если не сто, так с полсотни было!
– Да во всем лесу столько нет!
– Вот уж, не верят! Я ж говорю, что не меньше десятка гналось…
– Да перестань, не ври!
– Да разве я вру! Я ж говорю, как пустится за мной волк…
– Да где ты его видел?!
– Ну, ей-богу, за кустом что-то: шур-шур…
4. Определить, какими могут быть последствия разворачивания ситуации и имеет ли смысл вам в нее включаться.
5. Разобраться в мотивации обращения или вывода конфликтной ситуации на вас: сделать предварительный прогноз относительно мотивов действий сторон.
Знаете ли вы, что если один из сослуживцев стал ежедневно угощать вас своими папиросами, значит, он окончательно убедился в том, что курить – здоровью вредить.
6. Вывести негативную энергетику конфликтной ситуации из собственного сознания. В противном случае мы начнем ощущать на себе физиологические последствия негативных состояний. Как образно сказал известный советский психиатр К. М. Быков, печаль, не выплаканная в слезах, заставляет плакать внутренние органы. Здесь, кстати, даже жесткие принципы защиты вполне оправданы, особенно если не вы виновник ситуации.
Привередливый посетитель ресторана обращается к официанту: «Официант, вы считаете, что это бифштекс? Тогда я идиот!» Официант: «Это бифштекс, сэр!» Потом, немного подумав, добавляет: «Это настоящий бифштекс, сэр!»
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
78. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
78. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В последние годы понятие «компьютерные технологии» стало вытеснять понятие «информационные технологии», хотя все информационные технологии связаны с компьютерным обучением. Для их реализации требуется:– создать технические условия,
59. Парадокс технологии
59. Парадокс технологии или, говоря словами Артура Кларка: «…по настоящему развитая технология неотличима от магии»! То есть, — «Чем больше высвобождается энергии, тем больше необходимо структурирование»819. И я уверен, что именно эта формула объясняет мою настоятельную
Технологии взаимопонимания
Технологии взаимопонимания Всех нас интересует простой вопрос: как найти и сохранить счастье в семье? Между тем, счастье — вопрос оптимального баланса в каждой отдельной паре.Для многих счастье — это равновесие сил в семье. Вот пример. Есть семья, в которой муж
Технологии общения
Технологии общения Имейте в виду, что любое поведение имеет позитивное намерение. К сожалению, мы судим о себе по намерениям, а о других – по их действиям и поступкам. Необходимо вычленить позитивное намерение и отделить его от поведения человека и от средств, которыми
1.2 Технологии
1.2 Технологии Технология 1.2.1 Профиль компетентности В логике управления конфликтом (особенно в организационной конфликтологии) важно уметь диагностировать зоны напряжения и оценивать наличие конфликтной ситуации. Как? Включая «все семь чувств плюс интуицию» (по М. М.
2.2 Технологии
2.2 Технологии Технология 2.2.1 Компетенции в управлении внутриличностными конфликтами Существуют три ключевых компетенции руководителя в управлении внутренними конфликтами личности.1. Диагностика противоречий потребностей и внутренних ролей личности.Если мы в
3.2 Технологии
3.2 Технологии Технология 3.2.1 Индивидуальная конфликтная компетентность. Компетенция 1. Самоорганизация Компоненты самоорганизации ? Терпение. ? Контроль собственных переживаний. ? Избежание ошибок: не ведите внутренние диалоги с оппонентом (не
4.2 Технологии
4.2 Технологии Технология 4.2.1 Анализ конфликтности группы Дуглас Макгрегори предложил список характеристик, по его мнению, описывающих эффективные группы. Рассмотрите список, который содержит характеристики, предложенные Д. Макгрегори, и некоторые другие. Оцените одну
5.2 Технологии
5.2 Технологии Технология 5.2.1 Ключевые умения в разрешении конфликтов персон в организации Ниже мы позволили себе резюмировать действия, которые стоит и НЕ стоит предпринимать при управлении конфликтами персон в организации (табл. 16).Фраза, которую мы привели в нижней
6.2 Технологии
6.2 Технологии Технология 6.2.1 Переговоры как метод разрешения конфликтов Переговоры – процесс поиска совместных решений двух или нескольких сторон, имеющих разные точки зрения на один и тот же предмет, различные предпочтения и приоритеты. Переговоры рассматриваются как
7.2 Технологии
7.2 Технологии Технология 7.2.1 Третья сторона: информационное управление конфликтом Алгоритм ваших действий будет таков.1. Справиться с эмоциональным фоном ситуации. При этом можно использовать следующие способы:a) начать управлять поведением собеседника («давайте
Технологии успеха
Технологии успеха У моего успеха есть две причины, и я стою на обеих. Бетти Грейбл Мы часто ругаем фирмы, которые занимаются сетевым маркетингом и «дурят» честных людей, подбираясь к нам через родственников, коллег и знакомых. Но в каждой из нас сидит такой же «агент
Технологии успеха
Технологии успеха У моего успеха есть две причины, и я стою на обеих. Бетти Грейбл Мы часто ругаем фирмы, которые занимаются сетевым маркетингом и «дурят» честных людей, подбираясь к нам через родственников, коллег и знакомых. Но в каждой из нас сидит такой же «агент