Раздел 5.6. Оценка прогресса в креативности
Раздел 5.6. Оценка прогресса в креативности
Оценка прогресса в креативности – это функция оценивания степени, в которой человеку удалось расширить свое восприятие проблемного пространства. При оценивании прогресса применительно к решению проблем важно помнить, что креативные способности могут совершенствоваться, даже если конкретное решение проблемы все еще не было найдено. Уже само по себе повышение осознания элементов проблемного пространства или новое метазнание о креативном процессе могут служить важным свидетельством и результатом креативности.
Мы уже обсуждали такой способ оценивать прогресс в креативности, как применение трех принципов креативности к трем основным элементам TOTE, которые используются для креативного решения проблем:
1. Ориентированы ли цели на позитивный результат?
2. Обеспечивает ли процедура доказательства эффективную обратную связь?
3. Достаточно ли гибкими и разнообразными являются действия, чтобы с их помощью можно было управлять проблемным пространством?
По существу, эффективное решение проблем включает в себя:
1) желание сделать что-то,
2) знание «как это сделать» и
3) наличие «шанса» определить и воплотить адекватное решение.
По Ягеру (Yeager, 1985), для эффективного подхода к проблеме и решения ее человек нуждается в мотивации, средствах и возможности. Каждый из этих факторов связан с отдельным уровнем процесса решения проблем. «Желание» относится к убеждениям и ценностям применительно к конкретной проблеме. Знание «как делать» связано с развитием и мобилизацией способностей и поведенческих проявлений, необходимых для определения и воплощения решений. «Шанс» сделать задуманное связан с восприятием ограничений или возможностей в проблемном окружении или контексте.
Таким образом, на индивидуальном уровне прогресс в креативности может быть оценен в терминах позитивных изменений применительно к любому из трех факторов:
1) степень мотивации и дозволенности, которую субъект ощущает применительно к креативности в проблемной ситуации;
2) субъективное переживание достаточности ресурсов в индивидуальном состоянии или физиологии применительно к ситуации;
3) богатство индивидуальной карты ситуации и количество потенциальных возможностей и альтернатив.
В последующих разделах нам предстоит исследовать способы стимулирования креативности в группе. При оценке повышения креативности в группе важно помнить, что человек представляет собой систему элементов, а также часть более крупных систем. В рамках группы прогресс в креативности может оцениваться по отношению к:
1) степени, в которой все члены группы разделяют цели, доказательства и допущения;
2) принятию, поощрению и координации различных стилей мышления и креативных процессов внутри группы;
3) диапазону способностей, выраженных и используемых членами группы.
РАЗДЕЛ 5.6. КАРТА А
Ключевые положения
Одним из общих способов оценки прогресса в креативности является применение принципов креативности к трем основным элементам TOTE, используемым для креативного решения проблем:
1. Ориентированы ли цели на позитивный результат?
2. Обеспечивает ли процедура доказательства эффективную обратную связь?
3. Достаточно ли гибкими и разнообразными являются действия, чтобы с их помощью можно было управлять проблемным пространством?
Практикум
Мысленно вернитесь к опыту, полученному при изучении предыдущего раздела. Как вы думаете, каким образом вам удалось расширить или усовершенствовать свои креативные способности в тех конкретных ситуациях, которые вы исследовали? А в целом?
РАЗДЕЛ 5.6. КАРТА Б
Ключевые положения
Применительно к конкретному человеку, креативность может оцениваться в связи с 1) собственными субъективными переживаниями богатства карты ситуации, 2) изменениями состояния или физиологии в связи с ситуацией и 3) степенью мотивированности и дозволенности, которую человек ощущает в связи с креативностью в данной ситуации.
Практикум
Что претерпело наибольшие изменения в вашем восприятии проблемной ситуации: ваша карта ситуации? Ваше состояние? Ваше чувство мотивации или дозволенности креативности?
РАЗДЕЛ 5.6. КАРТА В
Ключевые положения
В группе прогресс креативности может оцениваться по 1) степени, в которой члены группы разделяют цели, доказательства и допущения, 2) принятию, поощрению и координации различных стилей мышления и креативных процессов внутри группы и 3) диапазону возможностей, выражаемых и используемых членами группы.
Практикум
Вспомните несколько групп, членом которых вам довелось быть, – групп, проявлявших эффективную креативность. Сравните их с группами, которые не проявляли креативности.
Что послужило для вас доказательством того, что одна группа проявляла эффективную креативность, а другая – нет?
Что следовало бы изменить, чтобы усовершенствовать неэффективную группу?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Раздел 1.1. Основы креативности
Раздел 1.1. Основы креативности Проблемная область креативности(По: Tools For Dreamers, pp. XIII–XV) Воображение важнее знания. Альберт Эйнштейн Следы любого животного говорят о том, чем оно было; только следы человека говорят о том, что он создал. J. Bronowski, The Ascent of Man Оглядитесь по
Раздел 1.4. Исследование личной креативности
Раздел 1.4. Исследование личной креативности Богатство нашего воображения основано на способности нашего сознания составлять карты. Мы строим карты, пользуясь информацией пяти органов чувств, или репрезентативных систем: зрения, слуха, осязания, вкуса и обоняния. Наши
Раздел 2.3. Структура когнитивных процессов в креативности. Модель ROLE
Раздел 2.3. Структура когнитивных процессов в креативности. Модель ROLE Вам предстоит обнаружить, что ответы на нашу анкету содержат немало ценной информации относительно вашего креативного процесса. Есть также ряд других фильтров, которые мы намереваемся использовать для
Раздел 2.4. Типы креативности
Раздел 2.4. Типы креативности Одно из положений НЛП гласит: те или иные виды стратегий могут способствовать эффективности человека в одних видах контекстов, однако оказываться менее эффективными в других контекстах. Можно предположить, что стратегия Моцарта отличалась
Раздел 2.5. Повышение креативности
Раздел 2.5. Повышение креативности Представление о когнитивной структуре креативности открывает нам возможность интенсификации и управления креативным процессом с целью придания ему большей эффективности. Для этого могут послужить три ключевых процесса.Первый
Раздел 3.3. Исследование микро– и макросигналов креативности
Раздел 3.3. Исследование микро– и макросигналов креативности Один из самых простых и основательных способов определения релевантных поведенческих сигналов в НЛП носит название «контрастный анализ». В данном случае он подразумевает сравнение состояний креативности и
Раздел 3.4. Повышение креативности за счет управления физиологией
Раздел 3.4. Повышение креативности за счет управления физиологией Физиологические сигналы являются «якорями», позволяющими человеку управлять своим состоянием, воспроизводить желаемое состояние или в любой момент получать к нему доступ. Осознание собственных
Раздел 4.1. Уолт Дисней и три фазы креативности
Раздел 4.1. Уолт Дисней и три фазы креативности Способность Уолта Диснея соединять в своей продукции новаторскую креативность, успешную бизнес-стратегию и притягательность для масс позволила ему основать в области индустрии развлечений империю, пережившую создателя на
Раздел 4.4. Резюме: принципы креативности
Раздел 4.4. Резюме: принципы креативности В основе НЛП лежит следующее допущение: карта не есть территория. Часть I ставила перед собой задачу исследовать ряд принципов и паттернов, связанных с тем, как мы создаем карты действительности, в частности применительно к
Раздел 5.5. Перенос эффективной стратегии креативности из контекста в контекст
Раздел 5.5. Перенос эффективной стратегии креативности из контекста в контекст Мы уже убедились в том, что элементы креативных процессов можно переносить, даже если контексты существенно отличаются друг от друга. Однако это дополнительное измерение может вызвать
Раздел 7.2. Процессы, способствующие креативности
Раздел 7.2. Процессы, способствующие креативности После того как проблемное пространство определено, можно исследовать пространство решения путем добавления новых элементов к существующей карте проблемного пространства или изменения этой карты каким-либо образом.
Раздел 8.4. Согласование целей, доказательств и действий в групповой креативности
Раздел 8.4. Согласование целей, доказательств и действий в групповой креативности Паттерны метапрограмм относятся к способу, которым мы устанавливаем различные функции TOTE и оперируем ими. Эти паттерны влияют на масштаб и стиль приложения конкретного креативного усилия.
Раздел 9.1. Динамика групповой креативности
Раздел 9.1. Динамика групповой креативности Эффективное управление креативностью в группе подразумевает постоянное подведение итогов и инкорпорацию различных точек зрения. Таким образом, руководитель группы должен постоянно сохранять равновесие между:1) поощрением
Двигатель прогресса
Двигатель прогресса «Большинство счастливых людей не ведут декадентское, самодовольное и никуда не ведущее существование» ГерманияЯн Делей«Снова и снова современное западное общество называют путем к несчастью и депрессии, – говорит Ян Делей. – Между тем