31. Я попрошу у босса прибавки, т. к., возможно, он согласится
31. Я попрошу у босса прибавки, т. к., возможно, он согласится
Намерение: ты не боишься потерять то, что есть?
Переопределение: есть небольшая вероятность, но скорее нет.
Разделение: еще квартал ты можешь подождать с этим?
Объединение: инициатива – это прекрасно, но эту он не поддержит.
Аналогия: все равно что пытаться отнять монету у дракона.
Изменение размера фрейма: раньше он не повышал тебе зарплату, и не повысит.
Метафрейм: если бы он хотел повысить зарплату, уже повысил бы.
Применение к себе: говоря так, ты показываешь, насколько сам в этом не уверен.
Другой результат: дело не в возможности, а в амбициях, которые босс не оценит.
Противоположный пример: иногда это может разозлить начальника.
Иерархия критериев: гораздо важнее остаться на своем месте.
Стратегия реальности: ты видел его в хорошем настроении? Это ничего не значит.
Последствия: потом он откажет, и будешь чувствовать себя дураком.
Модель мира: ценный сотрудник не просит прибавки.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Как избежать прибавки в весе
Как избежать прибавки в весе Почувствуйте себя счастливым за едой!Здесь мы займемся приятной стороной жизни – едой. Бросив курить, вы через несколько дней начнете лучше различать вкус пищи. И, конечно, вам захочется этим воспользоваться. Кроме того, еда – замечательное
7. Я здесь главный и сам знаю, что делать Синдром босса
7. Я здесь главный и сам знаю, что делать Синдром босса Ключевые слова, описывающие любителя
Как вести себя с человеком, страдающим синдромом босса
Как вести себя с человеком, страдающим синдромом босса Умение убедить человека сделать для вас что-то такое, чего он не хочет или не настроен делать в данный момент, – это настоящее искусство. Развитие навыков управления людьми требует времени и, возможно,
Постарайтесь понять босса и проявите к нему снисхождение
Постарайтесь понять босса и проявите к нему снисхождение Не забывайте, что коллега или член семьи, предпочитающий командный тон, возможно, просто не уверен в себе и пытается таким путем скрыть собственное беспокойство. Если это всего лишь незначительный аспект его
Похвалите босса, если он ведет себя не так, как обычно
Похвалите босса, если он ведет себя не так, как обычно Если вдруг в разговоре босс, вопреки обыкновению, проявил к вам уважение, скажите ему: «Спасибо, что поручили мне это задание. Мне всегда работается лучше, когда начальник относится ко мне с
Стратегии борьбы с собственным синдромом босса
Стратегии борьбы с собственным синдромом босса Признайте, что ваше поведение может представлять собой проблему. Обратитесь с вопросом к людям, которым доверяете: «Не считаете ли вы, что порой я сбиваюсь на командный тон?»Если такие обвинения в ваш адрес прозвучали,
«Возможно»
«Возможно» Я бы хотел попытаться, все в том же духе, предложить свое личное понимание этого последнего фактора еще одной упрочняющей взаимоотношения нити. Опять было нелегко выбирать точные слова. «Возможно, я могу раскрыться и стать значительно ближе к тому, кто я есть
Не все возможно
Не все возможно Наши родители, живя в представлении своей малозначимости, неподдержанности, недостаточности всего в мире, были абсолютно уверены в том, что в этой жизни не все возможно. Потому что их жизнь, отражающая систему их убеждений, – подтверждала это
Как Джон заставил босса купить все необходимое…
Как Джон заставил босса купить все необходимое… У вас, возможно, возникает вопрос: «Как чувство ответственности может помочь нам стать человеком дела?» Вот пример. В тридцать лет, работая на производстве, я завоевал репутацию человека, способного исполнять задуманное
Четвертая доза сыворотки правды: «Что будет, если я попрошу прощения?»
Четвертая доза сыворотки правды: «Что будет, если я попрошу прощения?» В надежде на улучшение отношений Салли стала посещать вместе с матерью занятия для женщин, организованные местной церковью, которые заставили ее серьезно задуматься о том, чтобы примириться и дать
31. Я попрошу у босса прибавки, т. к., возможно, он согласится
31. Я попрошу у босса прибавки, т. к., возможно, он согласится Намерение: ты не боишься потерять то, что есть?Переопределение: есть небольшая вероятность, но скорее нет.Разделение: еще квартал ты можешь подождать с этим?Объединение: инициатива – это прекрасно, но эту он
46. Я попрошу у босса оплаты сверхурочных, т. к. это правильно
46. Я попрошу у босса оплаты сверхурочных, т. к. это правильно Намерение: ты боишься, что твой труд не оценят?Переопределение: может, это и было бы справедливо, но…Разделение: но на неделю этот вопрос ты можешь отложить.Объединение: все хотят справедливости, как
231. Я не попрошу у босса прибавки, т. к. не знаю, как он отреагирует
231. Я не попрошу у босса прибавки, т. к. не знаю, как он отреагирует Намерение: ты хочешь знать, как он отнесётся к этому? Спроси.Переопределение: да, разговор с боссом не всегда прозрачен. И лучше прямо…Разделение: начать разговор о зарплате ты можешь. Может, потом
246. Я не попрошу у босса оплаты сверхурочных, т. к. не хочу выглядеть попрошайкой
246. Я не попрошу у босса оплаты сверхурочных, т. к. не хочу выглядеть попрошайкой Намерение: ты хочешь быть уверен, что он оплатит? Спрашивай.Переопределение: может, это и не совсем удобно, но стоит того.Разделение: но начать разговор ты можешь, а потом посмотришь
446. Я попрошу у босса оплаты сверхурочных, т. к. это правильно
446. Я попрошу у босса оплаты сверхурочных, т. к. это правильно Намерение: ты боишься, что твой труд не оценят?Переопределение: может, это и было бы справедливо, но…Разделение: но на неделю этот вопрос ты можешь отложить.Объединение: все хотят справедливости, как