Глава шестая Как научиться побеждать нокаутом
Глава шестая
Как научиться побеждать нокаутом
Когда я делал первые шаги в рекламном бизнесе, находилось очень мало желающих уделить время на то, чтобы посмотреть мои работы. Помню, как однажды я посетил офис лондонского рекламного агентства McCann-Erickson, которое в то время считалось одним из наиболее престижных в столице.
Мне удалось договориться о встрече с креатив-директором отдела, что само по себе было достижением, ибо он слыл человеком неуловимым. Как я и предполагал, его офис был огромен, шикарен и размещался в пентхаусе.
Он пожелал взглянуть на мой портфолио. В ту пору я не мог похвастаться большим опытом практической работы, так что этот портфолио был более чем скромен. Пока он медленно листал немногочисленные ламинированные страницы, я ждал. Покончив с этим, он с кислой миной подозвал меня к окну своего кабинета, из которого открывался прекрасный вид на Лондон.
– Вот что я думаю, Гэбэй, – начал он, – видишь вон там внизу человека, который переходит через улицу?
– Вижу, – отвечал я, предвкушая какое-нибудь благоприятное для меня и в высшей степени креативное замечание креатив-директора.
– Ты знаешь этого человека? Ты когда-либо встречался с ним?
– Нет.
– Вот и я тоже, – сказал креатив-директор. – А теперь послушай, что я тебе скажу, – продолжал он. – Я вижу тебя в первый раз, а того парня вообще в глаза не видел, но я все равно могу биться об заклад, что у одного его мизинца больше шансов и способностей сделать карьеру в этом бизнесе, чем будет у тебя за всю жизнь. А теперь сделай милость, ты, маленький поганец, убирайся из моего кабинета и из этого бизнеса, и больше никогда не суй в него свой нос. Вон!
Я вышел из здания компании McCann-Erickson совершенно убитый. Мои перспективы были ясны: либо я прислушиваюсь к рекомендации креатив-директора и быстро уношу ноги из рекламы, либо мне надо сильно поверить в себя, чтобы доказать его неправоту.
Последующие месяцы я занимался тем, что ходил от одного рекламного агентства к другому, умоляя об интервью. Оглядываясь назад, я думаю, что требовалось немалое мужество выслушивать отказы чуть ли не каждый день. И все же я не сдавался.
В конце концов я устроился на работу в качестве составителя рекламных объявлений. С этого момента дела медленно, но верно пошли в гору. Через пару лет я стал креатив-директором одного агентства, потом еще одного, а в дальнейшем возглавлял креативную группу и занимал аналогичные должности в компаниях других стран, например в Гонконге. В итоге я был включен в преподавательский состав крупнейшего в мире учебного заведения по маркетингу и написал несколько учебников по маркетингу и рекламе, которые востребованы специалистами ведущих отраслей и пользуются успехом у читателей.
Как это у меня получилось? Может быть, я просто хотел доказать, как сильно ошибался креатив-директор McCann-Erickson? Или мной руководило тщеславие? Не исключено. Был ли я всецело поглощен этой идеей? Несомненно. Было ли нелегко находиться рядом со мной все эти годы? И с этим не поспоришь. Самое главное заключалось в том, что этот опыт открыл для меня совершенно неожиданные вещи. Скорее всего, уже тогда я осознал, что для успешного самообновления надо поверить в себя и иметь почти нечеловеческое желание преодолеть все преграды.
Временные отступления не в счет – важен конечный результат
Рискуя показаться банальным, тем не менее замечу, что за эти годы я пришел к еще более важной мысли: имея крепкое здоровье и опираясь на помощь не последних в своей области людей, вы можете добиться таких результатов, о которых в начале своего пути и не мечтали.
Так, несмотря на то что продвижение вверх по служебной лестнице всегда приносит удовлетворение, чувство гордости за свои достижения или хотя бы за серьезную попытку их добиться будет гораздо более полным, если окружающие оценят ваши усилия по достоинству. Еще лучше, если, добившись цели, вы сможете опираться на высокую оценку своей работы, главным образом для того чтобы преодолевать все сопряженные с ней мелкие неприятности.
Это особенно важно в ситуации, когда вы боретесь за то, во что изначально верили, но вдруг обнаруживаете, что ваша цель выглядит иначе, чем это представлялось вначале. Если вы по-прежнему сможете опираться на помощь людей, мнение которых цените, и по-прежнему будете верить в шансы на успех, какими бы призрачными они ни казались, тогда вам по плечу и куда более масштабные задачи. Независимо от того, принесет ли решение этих задач финансовое благополучие, на которое вы рассчитывали, или нет, – лично вас оно сделает богаче.
Куда бы ни завела вас мечта, не сходите с избранного пути самообновления, даже если поначалу кажется, что вы обречены на провал или, как минимум, на серьезные испытания. Как говаривали в старину, «тончайший луч света пронзает самую густую тьму».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
8.7. Чахотинская наука побеждать
8.7. Чахотинская наука побеждать Некогда в институте биофизики АН СССР работал интереснейший человек Сергей Степанович Чахотин. Помнится, он рассказывал, как до самого прихода к власти нацистов в 1933 году пытался организовать антинацистскую пропаганду. Он явился тогда
Учимся побеждать депрессию
Учимся побеждать депрессию Когда человека накрывает депрессивная волна, меняется его восприятие мира, отношение к себе, суждения о других людях, представления о будущем. Весь широкий многоцветный спектр мировосприятия суживается депрессией до темных цветов, до черноты.
Глава шестая
Глава шестая Тревога и культура История важна именно потому, что она соприкасается с настоящим, особенно это относится к тем скрытым процессам прошлого, которые все еще актуальны, хотя мы и не представляем себе, что они оказывают влияние на нашу повседневную жизнь. Люди,
Глава шестая
Глава шестая Семь стадий жизненного цикла и семь контуров нервной системы человекаЖизненный цикл вида, известного нам как homo sapiens, состоит из семи эволюционных стадий. Каждая из этих семи стадий человеческого метаморфоза порождает форму жизни, которая так же разительно
ГЛАВА ШЕСТАЯ.
ГЛАВА ШЕСТАЯ. Импульсивные преступники.
Давайте побеждать!
Давайте побеждать! В мире, в котором мы живем, люди до смерти боятся друг друга, и не без основания.Мир меняется, и не к лучшему. Много лет назад вы могли не запирать двери, ибо окружающим можно было доверять. В те дни люди без боязни помогали друг другу. Им не приходилось
Глава 8. Бояться, чтобы побеждать
Глава 8. Бояться, чтобы побеждать Время от времени мы используем страх в совершенно неожиданном качестве – и в качестве средства передвижения, и в качестве топлива, и в качестве автопилота. То, что для одних людей становится непреодолимым препятствием и безнадежной
Глава 8 Как научиться читать мысли других… И как не научиться этому
Глава 8 Как научиться читать мысли других… И как не научиться этому Я настолько же глуха, насколько слепа. Проблемы, связанные с глухотой, если и не более важны, чем проблемы, вызванные слепотой, то более глубоки и более сложны. Глухота – намного худшее несчастье. Ибо
Глава шестая
Глава шестая которая посвящена Дороге Отношений, ее урокам, болезням и приобретениям Правильно натянутые «нити отношений» Укрепляют уверенность женщины, А Любовь помогает созидать качество отношений. Отношения окутывают нас невидимым покрывалом причудливо
ЧАСТЬ ШЕСТАЯ Гора шестая. Уступки и границы дозволенного
ЧАСТЬ ШЕСТАЯ Гора шестая. Уступки и границы дозволенного Чтобы подняться на эту гору, нужно осознать на практике пользу от взаимных уступок и время от времени применять друг к другу «полную
«Бороться и побеждать»
«Бороться и побеждать» Очень рано слово «воля» стало моим любимым.– Воспитывай волю, – часто повторял отец.К шести годам воля моя стала довольно настойчивой. Неотступно я повторяла:– Хочу учиться играть на рояле, хочу сама делать музыку.Но тут отец неожиданно сказал