Креативная задача № 6 Подготовьте команду
Креативная задача № 6
Подготовьте команду
Креативность процветает в свободной беседе. Чтобы заставить полную комнату незнакомцев придумывать новшества, нужно начать со снятия некоторых социальных барьеров. Когда упражнение будет выполнено верно, комната наполнится разговорами и смехом, а участники станут более открыты тому, что будет дальше.
МЕТОД: Быстрые знакомства/встречи.
УЧАСТНИКИ: Пары в группах любых размеров.
ВРЕМЯ: 15–20 минут в целом, 3 минуты на раунд.
РЕСУРСЫ: Лист с вопросами для каждого участника. На всю группу потребуется несколько разных комплектов вопросов.
Инструкции
1. Дайте каждому список вопросов с открытой концовкой. Несколько разных комплектов должны быть разложены по всем столам, чтобы людям не пришлось постоянно отвечать на одни и те же вопросы.
Примеры возможных вопросов:
Как бы ваши ближайшие родственники описали вас?
Если бы у вас был миллион евро и возможность потратить его на пользу человечества, что бы вы сделали?
Что вы хотите услышать от родителей?
Какое живое выступление вам понравилось больше всего и почему?
2. Попросите каждого человека в комнате присоединиться к другому, которого они не очень хорошо знают или видят в первый раз. Возможно, потребуется некоторая перетасовка.
3. Пусть в каждой паре кто-то один задает вопросы из списка. Выделите 3 минуты на это общение.
4. Теперь в каждой паре меняются ролями и повторяют упражнение, задавая другие вопросы из списка.
5. Попросите всех найти новых партнеров и повторите процесс еще пару раз.
Полезные советы из собственных наблюдений
Вам нужно, чтобы люди двигались по четко организованной «карусели». Заранее продумайте расписание. Назначьте кого-нибудь организатором или судьей. Чтобы немного разнообразить процесс, используйте гудок или гонг, знаменующий окончание раунда.
В зависимости от направленности работ следующей за упражнением, можно составить некоторые вопросы, вдохновляющие и немного касающиеся вашей темы. К примеру, если цель встречи – обсуждение будущего рабочего места организации, одним из вопросов может быть: «Опишите рабочее место, которое вас вдохновляет».
Поразмыслите немного над типами вопросов, которые используете. Употребление превосходных степеней (самый, лучший, худший) или фраз о смысле жизни могут ввести людей в заблуждение или не вызвать интереса. Вам нужно взаимодействие. Поэтому, если вопрос хоть на пару секунд вводит собеседника в ступор, его лучше не предлагать. Позадавайте кому-нибудь свои вопросы, прежде чем употребить их в группе.
Если участник чувствует себя некомфортно из-за слов «быстрые свидания» в названии упражнения, назовите его «быстрыми встречами»{142} – мы выяснили, что это срабатывает даже с нобелевскими лауреатами.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 5. Хорошо подготовьте свое выступление
Глава 5. Хорошо подготовьте свое выступление Встать перед лицом аудитории без плана выступления и подготовки, в надежде, что на трибуне на вас снизойдет вдохновение, если не безответственно, то, по меньшей мере, наивно. На мой взгляд, ораторы древности слегка перебарщивали
Подготовьте сцену
Подготовьте сцену Такие лидеры, как Черчилль, Рейган и Линкольн, знали, как обставить свои выступления. Черчилль, например, в 1925 году, оказавшись на посту министра финансов Великобритании, в своем первом выступлении должен был сделать оценку доходной части бюджета. Дойдя
Глава 4. Представьте цель своей жизни: подготовьте фундамент
Глава 4. Представьте цель своей жизни: подготовьте фундамент Две самые великие трагедии в жизниСогласно Оскару Уайльду, существуют две трагедии в жизни: первая – так никогда и не получить того, что хочешь, и вторая – получить это. Его предостережение весьма подходит к
Подготовьте почву
Подготовьте почву Проще всего узнать имена и культурный и образовательный уровень тех, кто уже преуспел в сфере ваших интересов, почитав специализированные журналы, порыскав в Интернете, поискав среди исполнительных директоров различных ассоциаций, походив на
Возвращаемся в команду
Возвращаемся в команду Славным людям часто важнее доставить удовольствие возлюбленному – а собственными ощущениями можно и пренебречь («Я знаю, что тебе это понравилось, а понравилось ли мне?»). Разумеется, хорошо, когда любовники умеют быть щедрыми друг с другом, но
21. Подготовьте почву
21. Подготовьте почву Когда кто-нибудь постепенно устраняет одно препятствие за другим, чтобы достичь какой-то конкретной цели, мы говорим, что он готовит себе почву.Эту народную мудрость нужно помнить, когда мы сталкиваемся с людьми, сопротивляющимися теме нашего
Креативная задача № 1 Заставляйте себя мыслить творчески и оригинально
Креативная задача № 1 Заставляйте себя мыслить творчески и оригинально Активное участие в упражнениях, которые способствуют развитию нетрадиционного и нестандартного мышления, могут стать стимулом к рождению идей.Когда подыскиваешь новаторские решения в одиночку,
Креативная задача № 2 Повысьте творческую отдачу
Креативная задача № 2 Повысьте творческую отдачу Любой, кто изучает сны, скажет, что для их запоминания необходимо держать «журнал снов» рядом с кроватью. В момент пробуждения (вне зависимости от того, проснулись ли вы утром или в середине ночи) нужно записать эти сны
Креативная задача № 3 Запустите процесс создания идей
Креативная задача № 3 Запустите процесс создания идей Представляем одно быстрое, простое упражнение, которое поможет вам размять «творческие мускулы». Мы узнали о нем от наставника Дэвида, Боба МакКима, когда Дэвид еще изучал предметный дизайн. Оно называется «30
Креативная задача № 4 Учитесь, наблюдая за поведением людей
Креативная задача № 4 Учитесь, наблюдая за поведением людей Фундаментальный принцип новаторства или творческого мышления – эмпатия. На пути от пустого листа к прозрению людям иногда нужен инструмент, помощь для того, что идет дальше: синтеза. Вы провели полевое
Креативная задача № 5 Поощряйте и принимайте конструктивные отзывы
Креативная задача № 5 Поощряйте и принимайте конструктивные отзывы Когда вы укрепляете творческую уверенность в команде, ее члены должны чувствовать свободу для проведения экспериментов даже на ранних этапах, когда результаты бывают далеки от совершенства. Чтобы
Креативная задача № 7 Исключите иерархию, тем самым улучшив поток идей
Креативная задача № 7 Исключите иерархию, тем самым улучшив поток идей Хотя «быстрые свидания» помогают в ситуациях, когда люди не очень хорошо знают друг друга, иногда встречается и другая проблема: участники знают друг друга слишком хорошо, или, конкретнее – это
Креативная задача № 8 Проявляйте эмпатию к клиентам, сотрудникам и другим конечным пользователям
Креативная задача № 8 Проявляйте эмпатию к клиентам, сотрудникам и другим конечным пользователям Один из способов развить эмпатию и получить новые сведения – посмотреть за границы вашего предложения и обратиться к опыту клиента. Чем шире определение клиентского
Креативная задача № 9 Определите проблему
Креативная задача № 9 Определите проблему Новаторы зачастую оказываются перед задачей, на которой сложно сосредоточиться или непонятно, как ее сформулировать. В IDEO мы используем термин «фаза 0» для описания всех действий, происходящих перед тем, как проблема
Креативная задача № 10 Помогите вашей группе освоить новаторское мышление
Креативная задача № 10 Помогите вашей группе освоить новаторское мышление Если вы посещали занятия или программу в d.school, то первый день, вероятно, включал задающее быстрый темп практическое упражнение под названием «Дизайн-проект ноль» (Design Project Zero), или, сокращенно, ДП0,