Глава 3. «Почему?», «Что, если?..» и «Как?» инновационного спрашивания
Глава 3. «Почему?», «Что, если?..» и «Как?» инновационного спрашивания
Почему…
ПОЧЕМУ мы должны так долго ждать фотографию?
ПОЧЕМУ шаг назад помогает продвинуться вперед?
ПОЧЕМУ Джордж Карлин видел то, чего не замечали остальные?
ПОЧЕМУ вы должны мучиться без кровати, если у меня есть лишний надувной матрас?
ПОЧЕМУ мы должны «ставить вопросы под вопрос»?
Что, если…
ЧТО, ЕСЛИ мы сможем составить карту ДНК музыки?
ЧТО, ЕСЛИ бы ваш мозг был лесом, густо поросшим деревьями? (И что, если бы их ветви соприкасались?)
ЧТО, ЕСЛИ вы отложите решение вопроса до утра? (Проснетесь ли вы с готовым ответом?)
ЧТО, ЕСЛИ ваши идеи неверны и носки необязательно должны быть одинаковыми?
Как…
КАК формулировать вопросы?
КАК построить башню, которая не рухнет (даже после того, как вы украсите ее крышу пастилками)?
КАК научиться любить сломанный протез?
КАК мы все вместе можем сочинить симфонию?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
ГЛАВА 10 «Да, но если на земле что-нибудь случается, всегда есть шанс выжить. А если что-нибудь случится в воздухе – то шансов никаких»
ГЛАВА 10 «Да, но если на земле что-нибудь случается, всегда есть шанс выжить. А если что-нибудь случится в воздухе – то шансов никаких» Эта мысль очень распространена и абсолютно ошибочна. Прежде всего, нужно понимать, что сам по себе процент выживаемости мало говорит о
Глава 3 Если вы боитесь ответственности, опасаетесь, что не оправдаете доверия. Если вы боитесь своего начальника
Глава 3 Если вы боитесь ответственности, опасаетесь, что не оправдаете доверия. Если вы боитесь своего начальника Этот страх может возникнуть именно тогда, когда вам наконец-то повезло, когда вы достигли того, о чем так долго мечтали.Например, вас сделали начальником
2.1. Личностные детерминанты успешности инновационного процесса
2.1. Личностные детерминанты успешности инновационного процесса Успешность инновационных процессов в значительной степени детерминирована теми психологическими свойствами субъекта, которые отражают его компетентность во взаимодействии с новыми идеями и
Глава 18 Стратегия 5 Я хороший, если я равнодушен; ты хороший, если ты оставляешь меня равнодушным, либо Я хороший, если я отвергаю тебя; ты хороший, если я отвергну тебя прежде, чем ты отвергнешь меня
Глава 18 Стратегия 5 Я хороший, если я равнодушен; ты хороший, если ты оставляешь меня равнодушным, либо Я хороший, если я отвергаю тебя; ты хороший, если я отвергну тебя прежде, чем ты отвергнешь меня Как я могу чувствовать, если я не знаю, что такое чувство? Как я могу
Глава 19 Стратегия 6 Я хороший, если ты подчиняешься мне; ты хороший, если ты подчиняешься мне, либо Я хороший, если я бунтую; ты хороший, если тебе нравится мой бунт
Глава 19 Стратегия 6 Я хороший, если ты подчиняешься мне; ты хороший, если ты подчиняешься мне, либо Я хороший, если я бунтую; ты хороший, если тебе нравится мой бунт Эту стратегию Палмер называет адвокат дьявола, Ризо — верноподданный, а Наранхо — гонимый гонитель. Подобный
22. Помогают ли разного рода записи и пометки работе памяти! Почему я забываю мысли, если не записываю их!
22. Помогают ли разного рода записи и пометки работе памяти! Почему я забываю мысли, если не записываю их! Мысли, не введенные в определенный контекст, легко забываются. Чем больше вы размышляете на определенную тему, тем проще вам усваивать новые элементы информации,
Если человек побывал на Луне, то почему нельзя изготовить приличный протез?
Если человек побывал на Луне, то почему нельзя изготовить приличный протез? В далеком 1976 году, задолго до появления поисковика Google, молодой человек по имени Вэн Филлипс начал задавать указанный выше вопрос – сначала про себя, а затем и вслух. Филлипс чувствовал, что от
Как вы переходите от спрашивания к действию?
Как вы переходите от спрашивания к действию? В какой-то момент Вэн Филлипс перешел от стадии «Почему?» к стадии «Что, если?..». В то время он работал в индустрии протезирования и проводил свой собственный контекстный поиск (задавал вопросы специалистам как коллега, в
Если умение спрашивать даровано нам от рождения, тогда почему нас нужно этому учить?
Если умение спрашивать даровано нам от рождения, тогда почему нас нужно этому учить? Когда учительница бостонской средней школы Линг-Се Пит решила впервые применить разработанную Институтом правильных вопросов «технику формулирования вопросов» на своем уроке
Почему вы должны мучиться без кровати, если у меня есть лишний надувной матрас?
Почему вы должны мучиться без кровати, если у меня есть лишний надувной матрас? Осенью 2007 года Джо Геббиа и Брайан Чески ломали голову над одним далеко не самым приятным и красивым вопросом: «Как заплатить за квартиру?» «Это было главной проблемой того времени», –
Как мы могли бы создать культуру спрашивания?
Как мы могли бы создать культуру спрашивания? Это критический вопрос, которым должны заниматься бизнес-лидеры, но сначала им будет полезно спросить: «Хотим ли мы сформировать культуру спрашивания?»«Мне кажется, что многие традиционные компании этого не хотят, – говорит
Шаг первый Не надо задумываться о том, чего вы хотите. Если вы все-таки осознали, чего именно вы хотите, не надо задумываться о том, почему вы этого хотите. Если же вы тем не менее поняли, почему вы этого хотите, заставьте себя поверить в то, что вам это не дано
Шаг первый Не надо задумываться о том, чего вы хотите. Если вы все-таки осознали, чего именно вы хотите, не надо задумываться о том, почему вы этого хотите. Если же вы тем не менее поняли, почему вы этого хотите, заставьте себя поверить в то, что вам это не дано Цитата, которую
«Ты скоро?» Почему женщины должны радоваться, если он спрашивает
«Ты скоро?» Почему женщины должны радоваться, если он спрашивает Джессика, графический дизайнер из Коламбии, штат Миссури, встречалась с парнем по имени Гари, который упорно добивался того, чтобы она получала оргазм каждый раз, когда они занимались сексом. Ей нужно было
Причины провалов инновационного развития в России
Причины провалов инновационного развития в России Как известно, переход в постсоветской РФ к «рыночной экономике» не только не решил проблем (в том числе и инновационного развития) народного хозяйства и общества в целом, но создал те проблемы, которых в СССР не было