Глава 5 Новые команды для старого пса: техника объединения задач
Глава 5
Новые команды для старого пса: техника объединения задач
Казалось бы, мы достигли пределов того, на что способны компьютеры.
Джон фон Нейман, венгеро-американский математик, около 1949 года
Мы перестаем видеть то, к чему привыкаем.
Анаис Нин
Пациентка доктора Стивена Полтера разрыдалась. Не из-за внезапной резкой боли в животе (после долгих лет болезни она к этому привыкла), а от нахлынувшего на нее чувства облегчения. Ученому-репродуктологу из Йельского университета удалось точно установить физический источник ее хронической тазовой боли. «Нашли! – сказал доктор Полтер и сразу же перестал давить на болезненную точку. – Без вас мы бы не справились», – с улыбкой сообщил он пациентке. Женщина годами страдала от непрерывного дискомфорта, из-за которого не могла спать, полноценно работать и вести хоть какое-то подобие нормальной семейной жизни.
После того как пациента и доктор вместе определили точное местоположение источника боли, доктор составил «карту болевых ощущений». Затем он, пользуясь этой картой, немедленно провел операцию и удалил лазером поврежденную ткань, которую не увидел бы невооруженным взглядом. Тем самым он освободил бедную женщину от бесконечных походов по врачам, диагностических процедур и безуспешных курсов лечения, на которые она потратила уже более десяти лет.
Доктор Полтер и его пациентка провели хирургическую манипуляцию под названием «локализация боли в сознании». Пациент фактически становится членом хирургической бригады и сам определяет, в каком участке его организма протекают патологические процессы.
Этой пациентке несказанно повезло, что она познакомилась с доктором Полтером. Хотя хроническая тазовая боль в тот или иной период жизни возникает у 20 процентов женщин (каждая десятая пациентка обращается к гинекологу по этой причине), точный диагноз ставится только в 60 процентах случаев. Процент успешного лечения болезни еще ниже. Большинство пациенток с этим синдромом не могут вести нормальный образ жизни из-за очень сильных болей, и многим, помимо физических страданий, приходится бороться с депрессией.
Врачам синдром хронической тазовой боли тоже доставляет немало хлопот. Предполагаемыми причинами боли могут быть эндометриоз или спастический колит, но точный диагноз поставить трудно. Пораженные ткани, казавшиеся возможными источниками боли, оказываются невиновными. Без точного диагноза хроническую тазовую боль вылечить практически невозможно.
Было невозможно. Пока у доктора Полтера не появилась идея.
До его изобретения стандартным диагностическим методом была лапароскопия. Микроскопическая видеокамера вводится в брюшную полость пациентки и позволяет обследовать ее связки, фаллопиевы трубы, дно матки, кишечник и стенки малого таза. Но, поскольку причиной хронической тазовой боли могут быть и нормальные на первый взгляд ткани, для обнаружения источника болевых ощущений визуального осмотра бывает недостаточно. Поэтому результаты лапароскопии в лучшем случае неоднозначны, а в худшем могут привести к удалению здоровой ткани, не имевшей никакого отношения к боли.
Доктор Полтер решил методично составлять «карту» брюшной полости пациентки, поочередно прикасаясь к разным точкам, пока женщина не почувствует боль. Найдя нужную точку, он смог хирургическим путем удалить пораженную ткань и навсегда положить конец страданиям пациентки.
Придуманная Полтером процедура уникальна тем, что пациентка лежит на операционном столе в сознании. Лапароскопия обычно проводится под общим наркозом, и пациентка ничего не чувствует. Врачу приходится самостоятельно расшифровывать данные без ее участия. Учитывая то, что хроническая тазовая боль – это скорее осязаемое, чем видимое заболевание, данный факт всегда значительно затруднял работу врача. Но доктор Полтер привлек к постановке диагноза саму пациентку и таким образом решил проблему, которая много лет стояла на пути успешного лечения.
Пока пациентка находится в сознании (но под действием мягкого успокоительного), доктор Полтер по очереди дотрагивается до разных точек в ее брюшной полости, чтобы составить карту болевых ощущений. Он продолжает двигаться от точки к точке, пока пациентка не отреагирует на боль. Поскольку боль могут вызывать здоровые на вид ткани, точно определить ее локализацию очень трудно, когда пациент спит и не реагирует на прикосновения. Врач может полагаться только на визуальную картину. За исключением тех случаев, когда боль вызвана патологически измененной тканью, имеющей нездоровый цвет или структуру, он в буквальном смысле работает вслепую. Методика доктора Полтера помогает врачам точнее установить истинный источник боли, используя саму пациентку как диагностическое устройство.
Но почему раньше никто не додумался до этой идеи? Сейчас решение доктора Полтера кажется до абсурда очевидным. Он не разрабатывал новых технологий, не использовал инновационные препараты, не применял результаты новейших исследований. Он совершил этот прорыв в диагностике с помощью имеющихся инструментов и идей.
Оказывается, достижение доктора Полтера прекрасно иллюстрирует четвертый из наших инструментов новаторства. Мы называем его техникой объединения задач. Как и другие техники, объединение задач позволяет регулярно и методично разрабатывать творческие решения за счет сужения зоны поиска. Вы заставляете какой-то компонент процесса или продукта взять на себя дополнительные функции, объединяя задачи, которые раньше выполнялись независимо друг от друга. Например, в разработанной доктором Полтером методике лечения хронической тазовой боли женщина является одновременно пациенткой и средством диагностики. Объединив две задачи пациентки: проходить процедуру и в то же время помогать в поиске источника боли, – Полтер совершил творческий прорыв, не выходя за рамки привычного мышления.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 5 Создание команды
Глава 5 Создание команды Когда друзья и члены семьи, побуждаемые любовью, начнут работать сообща, они обнаружат, что их возможности безграничны. Конечно, вполне естественно сомневаться в себе и своих силах, если пытаться помочь адепту в одиночку, особенно если он взрослый
Глава 6 Подготовка участников команды
Глава 6 Подготовка участников команды За годы работы консультантом я наблюдал широкий диапазон семейных ситуаций, от самых нежных, основанных на доверии и потребности друг в друге, до самых нездоровых и разрушительных — раздираемых тягой к насилию, вредными
Глава 7. Секретное руководство другой команды
Глава 7. Секретное руководство другой команды То, о чем вы подозревали, но никогда от него не слышали Не учитесь трюкам и хитростям торговли. Учитесь торговать. Неизвестный
Глава 10 Уроки Старого Доктора, или Еще раз о воспитании
Глава 10 Уроки Старого Доктора, или Еще раз о воспитании Я не возношу Тебе длинных молитв, о Господи. Не посылаю бесчисленных вздохов. Не бью низкие поклоны. Не приношу богатые жертвы во славу Твою и хвалу. Не стремлюсь вкрасться Тебе, Владыка, в милость. Не прошу
Новые мысли, новые люди, новые ресурсы
Новые мысли, новые люди, новые ресурсы Формируя свой мозговой центр, постарайтесь соединить людей различных профессий, а также тех, кто «выше» вас и кто может ввести вас в круг, куда вам обычно нет доступа.Хотя польза от работы с мозговым центром не сразу становится
Глава 7 Тайна старого итальянца
Глава 7 Тайна старого итальянца – Там пи-пираты! – закричал он на русском, ворвавшись в рубку. Однако на него не обратили внимания. Все продолжали молиться, повернувшись в сторону священного города Мекки. Поняв, что его сейчас всё равно никто не станет слушать, Алекс
Как работает техника объединения задач
Как работает техника объединения задач Как мы уже говорили, объединение задач подразумевает присвоение дополнительной задачи (функции) существующему компоненту (ресурсу) процесса, продукта или услуги. Компонент может быть как внутренним, так и внешним. Главное, чтобы он
Три способа применения техники объединения задач
Три способа применения техники объединения задач С помощью объединения задач можно решать проблемы в замкнутом мире тремя разными способами. Мы проиллюстрируем каждый из них на примерах из реальной жизни. Читая, спросите себя, смогли бы вы сами придумать эти (или
Первый способ объединения задач: для всего найдется приложение
Первый способ объединения задач: для всего найдется приложение Когда в 2007 году генеральный директор Apple Стив Джобс представил миру iPhone, многие аналитики заявили, что мир мобильных устройств изменился навсегда. В новом продукте сочетались мобильный телефон,
Второй способ применения техники объединения задач: оптимальное использование имеющихся ресурсов
Второй способ применения техники объединения задач: оптимальное использование имеющихся ресурсов Денег у нас нет, поэтому придется думать. Сэр Эрнест Резерфорд, лауреат Нобелевской премии, 1908 Джон Дойл как никто знает театр. За свою 30-летнюю карьеру он поставил более 200
Третий способ использования техники объединения задач: если бы фамильные ценности умели говорить
Третий способ использования техники объединения задач: если бы фамильные ценности умели говорить Последний способ использования техники объединения задач состоит в том, чтобы передать внутреннему компоненту функцию одного из внешних компонентов в пределах замкнутого
Инновация нематериального с помощью техники объединения задач
Инновация нематериального с помощью техники объединения задач Техника объединения задач, безусловно, помогает создавать идеи новых продуктов. Но, кроме того, она способна помочь в создании или улучшении какого-то процесса или услуги.Взять, к примеру, обучение. Обучение
Как использовать технику объединения задач
Как использовать технику объединения задач Чтобы получить максимум пользы от техники объединения задач, необходимо выполнить четыре основных шага:1. Перечислить все внутренние и внешние компоненты, входящие в замкнутый мир продукта, услуги или процесса.2. Выбрать из
Распространенные трудности при использовании техники объединения задач
Распространенные трудности при использовании техники объединения задач Если вы хотите получить желаемый результат, объединение задач нужно применять правильно, как и другие описанные в данной книге техники. Вот как избежать некоторых распространенных ошибок:• Не
Глава 6. Отвержение объединения шести врагов
Глава 6. Отвержение объединения шести врагов Победа над чувствами, основанием которой являются наука и воспитание, достигается отвержением страсти, гнева, стяжания, гордости, безумства, высокомерия. Совпадение между чувствами уха, кожи, глаза, языка, носа и звуком,